企業(yè)資本經(jīng)營風(fēng)險分析-閱讀頁
2025-07-07 01:31本頁面
【正文】 法阻撓、破壞其他企業(yè)對其進(jìn)行的并購活動。因此，企業(yè)的反并購活動會加大企業(yè)并購工作的難度和風(fēng)險。它只是為企業(yè)提供了一個良好的物質(zhì)基礎(chǔ)，并不意味著企業(yè)業(yè)績和管理水平會隨著該活動的完成就自然而然的會得到提高和改善。整合階段不僅包括企業(yè)生產(chǎn)要素的重新組合，還包括企業(yè)運行機制，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重組，企業(yè)文化的融合，同時還涉及到企業(yè)與外部環(huán)境的關(guān)系等。該階段的風(fēng)險主要有以下幾個方面：(1)文化融合風(fēng)險 每個企業(yè)都有一定的文化傳統(tǒng)。而企業(yè)文化一旦形成，就具有一定的穩(wěn)定性和慣性，對外來文化的沖擊很自然地做出排斥的反應(yīng)。若企業(yè)文化難以相容，未能實現(xiàn)有效的整合，就必然會導(dǎo)致許多矛盾和沖突，致使企業(yè)合并后的運行低效。而這個同化的過程決非是一帆風(fēng)順，一蹴而就的過程，如果整合過程中處理不當(dāng)，就不但是優(yōu)勢企業(yè)不能有效利用被并購的劣勢企業(yè)，甚至劣勢企業(yè)可能成為其負(fù)擔(dān)，從而存在極大的風(fēng)險。但是若原有企業(yè)管理制度不符合并購方的期望，并購方為改善經(jīng)營績效，就會將本身良好的制度轉(zhuǎn)移給目標(biāo)企業(yè)，這是可能就會碰到許多問題。(3)經(jīng)營整合風(fēng)險 經(jīng)營整合包括對企業(yè)產(chǎn)品策略的調(diào)整、供銷關(guān)系的調(diào)整、資產(chǎn)調(diào)整以及生產(chǎn)作業(yè)和組織機構(gòu)的調(diào)整。譬如說，調(diào)整后的產(chǎn)品不能適應(yīng)市場需要而滯銷，和原企業(yè)客戶關(guān)系惡化等，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況惡化，降低企業(yè)的盈利能力。整合后各方利益能否有效協(xié)調(diào)，在很大程度上會影響企業(yè)的運作效率。6 結(jié)束語資本經(jīng)營是我國企業(yè)改革的有效途徑，是企業(yè)增強自身的盈利能力、競爭優(yōu)勢的重要手段。目前我國經(jīng)濟(jì)正進(jìn)行改革開放，大量的外國公司不可避免的開始涌入我國。因此，我國企業(yè)，特別是國有企業(yè)，應(yīng)不失時機地通過資本經(jīng)營的方式提高自己的經(jīng)營水平。這樣，它才能夠抓住外部成長的每一個機遇，不斷壯大自身的競爭實力，成功實施資本經(jīng)營，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。 Business Management,Southwest Jiaotong University ,Chengdu, 610031) Abstract: Enterprise’s capital management is an important reformation of national assets’ management this paper,we research on the risks of enterprise’s capital management on the basis of the analyzing on the current status of it in our the end we point out that our success relies on the evasion of risks.Keywords: Capital Management Risk Information Asymmetry
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