【正文】 73200 89760 108720 134640 153840 月薪 1550 2340 3130 4020 5010 6100 7480 9060 11220 12820 22 人力資源考核辦法 考核內(nèi)容 德：政治思想素質(zhì)、道德素質(zhì)、心理素質(zhì) 能：業(yè)務(wù)知識水平、綜合分析能力、自學能力、口頭表 達能力、文字表達能力、組織協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力、決策能力、調(diào)劑人際關(guān)系能力、工作經(jīng)驗 勤：事業(yè)心、工作責任感、服務(wù)精神、出勤率 績：工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作效率、工作效益 考核制度 總則 （ 1） 考核人應(yīng)秉持公正、準確的原則，應(yīng)以被考核人的一貫平均表現(xiàn)為考核憑據(jù)，而不應(yīng)以被考核人的最好或最差表現(xiàn)為考核憑據(jù)。 （ 3） 考核的目的：通過對員工在一定時期內(nèi)工作表現(xiàn)的分析，把握員工工作執(zhí)行與適應(yīng)情況，給予員工業(yè)績公正的評價，使相應(yīng)人員得到相應(yīng)的待遇，并且激發(fā)員 工潛力，達到員工與公司共同發(fā)展的目的。 （ 4） 考核的種類： ① 職能考核，作為職務(wù)晉升的依據(jù)，每半年進行一次； ② 工作能力和態(tài)度考核，作為調(diào)整工資等級的依據(jù)，每月進行一次。 部門經(jīng)理以上級 績效考核 步驟 （ 1） 被考核人的所有一級、二級下屬填寫《績效考核 A 表》，直接交到人力資源部，對人力資源部主管的考核表則直接交給總經(jīng)理； 23 （ 2） 被考核人自評； （ 3） 人力資源部統(tǒng)計下屬的評分，計算出的平均分數(shù)填寫到《績效考核表》中作為下屬評分； （ 4） 被考核人的直接上級復評，填寫復評評語； 績效考核 系列表填寫說明 （ 1） 首先每個人要填寫《崗位描述表》。最終考核分數(shù)為自評占 10%，初核分占 60%，復核分占 30%； （ 5） 選取對應(yīng)欄的分數(shù)寫在相應(yīng)考核項中； （ 6） 所評分數(shù)為對現(xiàn)任崗位工作情況的評價，而非絕對評價； （ 7） 填寫完分數(shù)后，各級評分人要簽署自己的名字； （ 8） 出勤獎懲： 遲到 曠工 事假 病假 警告 小過 大過 扣分 1 3 2 1 4 6 10 嘉獎 小功 大功 加分 4 6 10 職能考核 評核等級與職務(wù)晉升 （ 1） 職務(wù)晉升考核每半年進行一次，考核內(nèi)容為職務(wù)承擔者的 職能資格 。上級要考慮現(xiàn)崗位是否并不是最適合被考核人的崗位，換一個新的崗位是否更有 利于被考核人的培養(yǎng)和發(fā)展； 30≤ 分數(shù) 50 C 建議仔細考察其各項能力，另換工作崗位，或找出目前績效不佳的原因，留崗觀察一段時間，如三個月。 分數(shù) 30 D 建議辭退。月基準工資每月微調(diào)一次，微調(diào)依據(jù)為考核結(jié)果及其工資系數(shù)。 考核等級 S A B C D 工資等級 1 （ 2） 工資升 /降級。 考核等級 S A B C D 考核得分 9 6 3 0 － 3 24 （ 3） 工資晉等。 25 一般管理人員，開發(fā)人員績效考核表 表格 8 一般管理人員、開發(fā)人員績效考核表 年 月 日 姓名 部門 職稱 性別 到職日期 年 月 日 出 獎 勤 懲 遲到 曠職 娩假 事假 病假 婚假 喪假 警告 小過 大過 嘉獎 小功 大功 考勤 分數(shù) 次 日 日 日 日 日 日 次 次 次 次 次 次 加扣分 一 一 一 一 一 一 一 + + + 項 考 核 內(nèi) 容 最高 分數(shù) 自 行 評 分 初核 評分 復核 評分 初核評語 專業(yè)知識 具有豐富的專業(yè)知識 ,并能充分發(fā)揮 ,圓滿完成任務(wù) 10 具有相當?shù)膶I(yè)知識，能順利完成任務(wù) 8 具有一般的專業(yè)知識，能符合職責需要 6 專業(yè)知識不足，影響工作進展 3 缺乏專業(yè)知識，無成效可言 1 責任感 具有積極責任心 ,能徹底達成任務(wù) ,可放心交付工作 10 具有責任心，能順利完成任務(wù)，可以交付工作 8 尚有責任心，能如期完成任務(wù) 6 責任心不強，需有人督促方能完成工作 3 欠缺責任心，時時督促，亦不能如期完成工作 1 工作績效 工 作效率高，具有卓越創(chuàng)意 15 能勝任工作，效率高于標準 13 工作不誤期，表現(xiàn)符合要求 11 勉強勝任工作，無好表現(xiàn) 8 工作效率低，時有差錯 5 協(xié)調(diào)合作 善于協(xié)調(diào)，能自動、自發(fā)與人合作 10 樂意與人協(xié)調(diào)溝通，順利達成任務(wù) 8 尚能與人合作，達成工作要求 7 協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難 4 無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法進行 2 學習能力 一次即能領(lǐng)會，無須他人協(xié)助 5 復核評語 學習較快記憶頗佳，但需少量的監(jiān)督 4 需要督導，但有判斷力 3 每一點指示均需要督核 2 學習慢，記憶力弱 1 分析判斷力 有高度的分析能力，能正確判斷處理 10 有一定分析能力，亦能正確判斷 8 稍具分析能力，能憑經(jīng)驗判斷 6 在有限的范圍內(nèi)，能自行判斷 3 只能依靠指示才能正確執(zhí)行 1 工作態(tài)度 對工作甚感興趣，認真積極 5 能接受批評制導，勇于改過 4 對工作尚積極，執(zhí)行能力稍差 3 見異思遷，對工作不積極 2 漠視工作，懶散無度 1 發(fā)展?jié)摿? 學識、涵養(yǎng)俱優(yōu) ,極具發(fā)展?jié)摿? 5 具有相當?shù)膶W識、涵養(yǎng)，具發(fā)展?jié)摿? 4 稍有學識、涵養(yǎng)，可具發(fā)展?jié)摿? 3 學識、涵養(yǎng)稍有不足，不適培育訓練 2 欠缺學識、涵養(yǎng)，不具發(fā)展?jié)摿? 1 26 項 考 核 內(nèi) 容 最高 分數(shù) 自 行 評 分 初核 評分 復核 評分 考勤狀況 全 勤 5 考核分數(shù) 無遲到、早退，能事先請假 4 偶有遲到，尚未超過規(guī)定 3 時有遲到或補辦請假手續(xù) 2 經(jīng)常利用上班時間處理私務(wù)或擅離工作崗位、私自外出 1 品德操行 品性廉潔、言行誠信、守正不阿 5 品行誠實，言行規(guī)律，應(yīng)對適度 4 待人接物尚屬平易，無越軌行為 3 好占小便宜 2 沽名釣譽，損人不利己 1 成本意識 成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費 5 具備成本意識并能節(jié)省 4 尚具成本意識，尚能節(jié)省 3 缺乏成本意識，稍有浪費 2 成本意識欠缺，常有浪費 1 改善工作能力 善于規(guī)劃，能積極提出獨創(chuàng)見解 5 評核等級 處事有方，能自動研究創(chuàng)新 4 能把握重點，稍加指導即可 3 鮮有見解，無太多創(chuàng)新 2 處事草率，無創(chuàng)新見解 1 服從 能服從指揮，徹底貫徹命令 5 績效改進意見 服從性佳，循規(guī)蹈矩 4 意見不同時，能保留看法，服從整體 3 意見 不同時，執(zhí)行起來比較勉強 2 缺乏服從性，意氣用事 1 維護公司形象 嚴守秘密，在無關(guān)人員面前言語得當 5 能保守公司機密，維護公司利益 4 稍有不當言辭，尚能保守秘密 3 言語冒失，對公司有一定損害 2 言行嚴重失當，嚴重損害公司形象 1 評 定 總 分 100 評 分 人 員 簽 章 被評核人意見及希望（被 評人填） 27 部門經(jīng)理以上級管理人員績效考核表 表格 9 部門經(jīng)理以上級管理人員績效考核表 年 月 日 姓名 部門 職稱 性別 到職日期 年 月 日 出 獎 勤 懲 遲到 曠職 娩假 事假 病假 婚假 喪假 警告 小過 大過 嘉獎 小功 大功 考勤 分數(shù) 次 日 日 日 日 日 日 次 次 次 次 次 次 加扣分 一 一 一 一 一 一 一 + + + 項 考 核 內(nèi) 容 最高 分數(shù) 自 行 評 分 初核 評分 復核 評分 初核評語 目標達成度 超過既定的長期、短期目標，完成度很好 5 達到既定目標 4 尚可，完成結(jié)果中無大欠缺 3 欠佳，有明顯的缺陷 2 落后 1 工作質(zhì) 很完美，從形式 到內(nèi)容都仔細斟酌 5 完備，從內(nèi)容上能達到要求 4 尚可，能一般滿足要求 3 欠佳，考慮問題時有疏漏 2 落后，顧此失彼 1 工作方法 深得要領(lǐng)，使人信服，工作阻力減到最小 5 得要領(lǐng)，能理順各環(huán)節(jié) 4 尚可，遇事有阻力，但能克服 3 欠佳，曾造成不必要的阻力 2 不得要領(lǐng) 1 進度檢查 定期檢查，追根究底 5 能保持監(jiān)督，并提出改善意見 4 能不時檢查，提出問題 3 疏于檢查 2 極少檢查，以至發(fā)生問題時措手不及 1 績效增加率 很高 5 復核評語 高 4 尚可 3 欠佳 2 落后 1 分析判斷力 有高度的分析能力，能正確判斷處理 5 有一定分析能力，亦能正確判斷 4 稍具分析能力，能憑經(jīng)驗判斷 3 在有限的范圍內(nèi)，能自行判斷 2 只能依靠指示才能正確執(zhí)行 1 領(lǐng)導能力 有卓越的領(lǐng)導才能 5 有較高的領(lǐng)導能力 4 尚能領(lǐng)導 3 欠佳 2 很差 1 企劃能力 很強，有新構(gòu)想，并能提出詳細的實施方案 5 強，能提出系統(tǒng)的構(gòu)架 4 尚可，能針對一定的目標作出安排 3 欠佳 2 不愿深入思考 1 28 項 考 核 內(nèi) 容 最高 分數(shù) 自 行 評 分 初核 評分 復核 評分 應(yīng)變能力 能快速、機敏、正確地作出反應(yīng) 5 考核分數(shù) 能比較快速地作出正確的反應(yīng) 4 能在時效內(nèi)作出反應(yīng) 3 較弱，反應(yīng)慢半拍 2 不知如何應(yīng)對緊急情況 1 執(zhí)行能力 徹底執(zhí)行 5 能執(zhí)行 4 尚可 3 勉強 2 很差 1 人際關(guān)系 很受歡迎 5 評核等級 受歡迎 4 尚可 3 欠佳 2 很差 1 協(xié)調(diào)合作 善于協(xié)調(diào)，能自動、自發(fā)與人合作 5 樂意與人協(xié)調(diào)溝通，順利達成任務(wù) 4 尚能與人合作，達成工作要求 3 協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難 2 無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法進行 1 個人修養(yǎng) 很有修養(yǎng) 5 績效改進意見 有修養(yǎng) 4 尚可 3 差 2 很差 1 受職員尊重 很受尊重 5 受尊重 4 尚可 3 欠佳 2 不受尊重 1 對公司態(tài)度 很有向心力 5 有向心力 4 尚可 3 欠佳 2 差 1 管理常識 很豐富 5 豐富 4 普通 3 不足 2 太差 1 專業(yè)知識 具有豐富的專業(yè)知識 ,并能充分發(fā)揮 ,圓滿完成任務(wù) 5 具有相當?shù)膶I(yè)知識，能順利完成任務(wù) 4 具有一般的專業(yè)知識，能符合職責需要 3 專業(yè)知識不足，影響工作進展 2 缺乏專業(yè)知識，無成效可言 1 進取心 很上進 5 上進 4 普通 3 不足 2 太差 1 29 項 考 核 內(nèi) 容 最高 分數(shù) 自 行 評 分 初核