【正文】 年度培訓計劃表 、 月度培訓計劃表 。由講師設計課程，進行教案設計，制定有效的培訓方法B 人力資源部公布課程大綱。人力資源部統(tǒng)籌確定學員名單，與受訓員工的直接主管確認其對該培訓的期望。C 課程實施a 選擇適宜的培訓地點，保證良好的環(huán)境b 準備培訓設備及輔助材料c 制備教材d 課堂管理e 培訓評估流程圖：結合公司組織業(yè)務需求、員工個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、培訓費用等統(tǒng)籌安排，對培訓需求進行分析和審批各部門申請內容項目明確的培訓需求人事部對員工的培訓需求進行問卷或訪談調查將培訓成績提供給各部門完成培訓總結培訓資料存檔備案對培訓結果進行跟進（效果調查、核算成本等）培訓反饋調查簽訂培訓協(xié)議，明確服務期限開發(fā)并培養(yǎng)公司內部講師公司委派員工出外進 修外聘講師來公司授課內部講師做專業(yè)培訓各部門交叉培訓制訂具體培訓的類型和計劃并執(zhí)行培訓計劃通過績效考核得出的關于不同員工的不同層面的培訓需求第十六章 職業(yè)生涯發(fā)展一. 基本原則1 創(chuàng)新發(fā)展原則人才機制設計2 規(guī)范科學程序化原則人才制度建設3 公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則選拔任用儲備人才4 德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則選拔任用儲備人才5 專人指導與全程跟蹤的原則人才職業(yè)生涯計劃6 按需施教與講究實效的原則人才培訓7 獎懲嚴明與能上能下的原則—人才考核使用二. 近期目標：理順、完善職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃；明確人才選拔、任用、儲備、培訓、輪崗、考核等管理體制；建立健全人才管理制度與流程；結合公司人才資源現狀，積極穩(wěn)妥、有步驟地實施變革，確保公司經營目標的實現。五. 公開人才招聘1 進行應聘崗位分析設計測評要素及權重；2 統(tǒng)一設計面試題；3 根據面試分數和評價報告，確定競選結果。七. 實行人才崗位輪換1 橫向輪崗與縱向輪崗2 輪崗的對象A 公司總部經理以上員工和分公司總經理室成員以上人員；B 在同一崗位任職年以上，特別是在人事、財務、兩核、投資等重要崗位連續(xù)工作年以上，原則上實行輪崗的經理級以上員工。4 輪崗的經理級以上的員工，要服從組織決定，在指定期限內報到就職，對不服從組織決定者，給予嚴肅批評教育。八. 外派人員待遇1 外派人員確定的條件A 公司正式員工由公司統(tǒng)一安排派駐（含聘任、借用、交流工作人員）到非本人戶口所在地或非長駐地公司所屬機構工作在三個月以上的人員B 凡在異地機構工作未超過三個月的或內部調動且勞動人事關系隨轉到非戶口所在地或非長駐地機構的、返回戶口所在地或長駐地機構工作的不適用本規(guī)定。外派工作人員經人力資源部協(xié)調安排，報公司主管領導或總經理辦公會批準后執(zhí)行。2 外派人員的有關待遇A 外派工作人員的工資和福利，按原工作機構標準核定并由原工作機構發(fā)放。C 外派工作人員在異地機構工作期間享受生活補貼。D 生活補貼自外派員工抵達工作機構報到之日起，至外派工作結束離開工作機構之日止（含法定休息日和節(jié)假日）。房租補貼標準按工作機構同級別人員住房工資標準的核定（最高不超過部門正職住房工資標準的％），由工作機構按月發(fā)放。未能享受休假，其直系親屬人可前往外派人員工作機構所在地探望，往返路費由工作機構承擔。2 人事檔案管理實行公司領導下的分級管理負責制。公司人力資源部負責公司各級干部和各分支機構經理室成員、人力資源部負責人、稽核審計部負責人的人事檔案管理工作。5 同級組織部門有權查閱本級人事檔案。二. 確立兩級檔案管理制度1 一級檔案為本辦法所指人事檔案，是員工入司隨轉的人事檔案材料；2 二級檔案為員工入司以后的任職情況、培訓情況、工資調整、學歷、職稱變化、歷年考核等情況及員工基本情況復印件備查材料三. 人事檔案分類：第一類：履歷材料；第二類：自傳材料；第三類：鑒定、考核、考察材料；第四類：學歷和評聘材料；第五類：政治歷史情況的審查材料；第六類：政治面貌材料；第七類：獎勵材料；第八類：處分材料；第九類：錄用、任免、聘用、轉業(yè)、工資、待遇、出國、退休、退職材料及各種代表會代表登記表等材料；第十類：其他可供組織上參考的材料。B 人力資源工作中形成的臺帳、報告，以及搜集到的業(yè)務資料等，由各處歸口管理，各經辦人保存。C 薪資福利類保密文件由薪酬福利處自行建檔保存。五. 員工人事檔案管理1 人力資源部負責管理（建立、接轉、保存、整理）本機構內員工的人事檔案。檔案管理人員應在接到調入檔案時當場拆封核查，如有缺漏或疑點，應將檔案密封交員工本人退回原單位補齊或作出書面解釋。4 人事檔案管理，應嚴格執(zhí)行國家和公司有關規(guī)定。檔案管理人員和查閱者不得私自增刪、涂改、泄露檔案材料內容。包括該員工的有關招聘、錄用、合同、考核、薪資、福利、獎懲、培訓等材料。2 員工管理檔案自員工到崗之日建立，每人一份，按部門歸類。3 員工管理檔案中保存應聘錄用、勞動合同、薪酬福利（休假、醫(yī)療、工傷、教育培訓等）、獎懲、考核、體檢等所有材料的原件，人力資源部指派專人負責管理。任何人員不得私自更改管理檔案內容。附錄： 招聘申請用人部門招聘職位人數面試負責人 工作地點 預定聘用日期 職位描述 在部門組織結構圖中位置 此職位發(fā)展計劃 教育背景(專業(yè) 年限) 所需經驗 技能 其它要求(英語 計算機等) (. )用人部門簽字:日期批準（可選擇）： ○總經理日期 ○業(yè)務分管副總助理日期 ○分管副總助理日期 ○總監(jiān)日期 ○分支機構總經理日期 ○分支機構經理附錄： 面試評估表 : (應聘者) : (面試人員): (應聘職位) : （時間） 第一輪面試（ 使用） 綜合評價 (如:溝通能力、學習能力 、創(chuàng)造性、持久性等等)受教育情況（學歷、專業(yè)）工作經驗（專業(yè)背景及專長） 服務至上理念 差 優(yōu) 團隊協(xié)作精神 差 優(yōu) 溝通及語言表達能力 差 優(yōu), , 誠實、開放、激情 差 優(yōu) 敏于思而慎于行（分析和解決問題的能力） 差 優(yōu) 結果導向 差 優(yōu) 對行業(yè)的興趣 對工作的興趣 外語水平計算機水平 過去雇傭的穩(wěn)定性（ ）非常穩(wěn)定 （ ）比較穩(wěn)定 （ ）經常變動 個性氣質類型（ ）外向 （ ）偏外向 （ ）中性 （ ）偏內向 （ ）內向應聘的動機（ ）應屆畢業(yè) （ ）尋求發(fā)展 （ ）提高收入 （ ）人際關系（ ）其他，需說明：優(yōu)勢不足 目前待遇（工資、職位）期望待遇（工資、職位）可到崗時間決定o o o （進一步面試） （不錄用） （存檔） 面試人簽字并日期： （第二輪面試 使用）:日期 :面試人 綜合印象及決定 簽字： （ ）o o o （錄用） （不錄用） （存檔）o o ()（候補） （暫緩錄用） .此表填寫后請交人事部附錄：編號：股份有限公司應聘人員登記表應聘部門: 崗位：填 表 日期 ： 年 月日姓名性別出生年月民族籍貫出生地政治面貌入黨團時間婚否畢業(yè)學校所學專業(yè)學歷學位健康狀況工作單位職業(yè)所有制性質參加工作時間職稱職務家庭地址身份證號碼外語語種及熟練程度戶口所在地應聘□ 報紙 □ 網上 □ 招聘會 渠道□ 內部推薦（推薦人： ） □外部推薦（推薦人： ） 時間 工 作 單 位和 部 門職務證明人本人主要工作簡歷時間 院 校 和 專 業(yè) 畢結業(yè)證明人學習培訓情 況專長及成就特長和愛好獎懲情況愛人姓名出生年月文化程度家工作單位職務庭其姓名關系出生年月工 作單 位職務情他況成員住房情況聯系電話備注附錄： 錄用決定 應聘人姓名 機構名稱部門擬聘級別擬聘職位 面試人 :薪資\福利情況（人事填） 入司日期 ( )綜合評估用人部門負責人簽名并日期：批準（可選擇）： ○總經理日期 ○業(yè)務分管副總助理日期 ○分管副總助理日期 ○總監(jiān)日期 ○分支機構總經理日期 ○分支機構經理附錄： 股份有限公司工 作 通 知 書（樣本）日期： 年 月 日 先生女士：我代表公司很高興地通知您，歡迎您加入我們公司 部，任 職位，級別為 。您的職責與待遇如下：1. 工作時間：公司的工作時間為早晨：至下午：。2. 待遇說明：216。公司將在您的月工資中按勞動法規(guī)定代扣出您的個人所得稅的個人繳納部分及其他國家規(guī)定的有關保險等費用；216。 公司提供工作午餐或午餐補助；216。 檔案調入公司后，可享受社會養(yǎng)老保險與住房公積金，公司將從工資中代扣個人應繳部分；216。4. 聘用解除：試用期間，無論您還是公司（經總經理簽字）都可以在任何時間、以任何理由解除聘用關系，但需提前日通知對方。但公司可根據業(yè)務要求安排您在公司的其它辦公地點或公司下屬機構工作。我們非常高興您能加盟公司，若有任何疑問，請隨時向人力資源