人力資源-怎樣制定你的人力資源戰(zhàn)略-閱讀頁(yè)
2025-06-23 09:51本頁(yè)面
【正文】 大量管理資料下載 ) 人士供給充分 ■可利用員工培訓(xùn)興趣進(jìn)行教育投資 特別是核心職位 ■不要讓有潛力的員工在同一職位呆得太久 輪換機(jī)會(huì) ■加大對(duì)前線經(jīng)理的 HRM 與管理技能培訓(xùn) ■發(fā)揮績(jī)效管理的監(jiān)測(cè)、診斷功能，為培訓(xùn)提供依據(jù) ■投資于有潛力的員工 ■將個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)高度結(jié)合，評(píng)估能力 威脅（ T） ■新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手加入 ■市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力大 ST 戰(zhàn)略 ■責(zé)任下放，擴(kuò)展職責(zé)，自由地作出判斷 ■找出業(yè)績(jī)拙劣的員工，快速淘汰 WT 戰(zhàn)略 ■改變員工價(jià)值定位以吸引與保留更多人才 注： SO戰(zhàn)略 是通過(guò)思考利用公司優(yōu)勢(shì)、抓住機(jī)會(huì)的途徑產(chǎn)生； WO 戰(zhàn)略 力圖通過(guò)克服劣勢(shì)、利用機(jī)會(huì)； ST戰(zhàn)略 考慮利用公司優(yōu)勢(shì)、躲避威脅的途徑； WT戰(zhàn)略 主要是使劣勢(shì)最小化以躲避威脅。如圖 6。 好了，一個(gè)人力資源戰(zhàn)略就擺在了你的案頭，當(dāng)然你也會(huì)考慮戰(zhàn)略實(shí)施的一些問(wèn)題，通過(guò)制定行動(dòng)計(jì)劃、預(yù)算和流程，將戰(zhàn)略付諸行動(dòng)。你的行動(dòng)計(jì)劃也會(huì)對(duì)公司經(jīng)理人員的角色與行為予以規(guī)劃。因此 公司總裁 會(huì)成為公司的第一人事主管，他會(huì)設(shè)定人才標(biāo)準(zhǔn)，與你一同設(shè)計(jì)人才戰(zhàn)略，并有高度影響力的參與； 前線經(jīng)理 會(huì)視人力資源管理工作為其工作的主要部分，你也會(huì)培養(yǎng)前線經(jīng)理強(qiáng)大的人力資源管理技能，并讓他們親自負(fù)責(zé)其下屬的人力資源和績(jī)效的管理；而 你和你的同行們 則支持前線經(jīng)理，并向其提供咨詢(xún)與統(tǒng)一的人力資源管理平臺(tái)。 惠普公司制定的人力資源戰(zhàn)略旨在提高創(chuàng)意和質(zhì)量。很明顯惠普 需要建設(shè)一支什幺樣的職業(yè)化隊(duì)伍 呢？答案是： ?核心職位：設(shè)計(jì)工程師 ?類(lèi)型：精明、創(chuàng)新型、有性格的人才，能適應(yīng)惠普價(jià)值觀 價(jià)值定位 P： ?獲取：職業(yè)保障，同事有高的水平 ?付出：必須秉承文化 選擇性戰(zhàn)略要素 ODA： ?內(nèi)部培養(yǎng)：獨(dú)有 優(yōu)勢(shì)，與文化配合，員工傾向于終身為惠組織結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)計(jì)■什幺樣的組織結(jié)構(gòu) ■什幺樣的配置模式 ■什幺樣的崗位劃分 ■怎樣按照個(gè)人需要來(lái)設(shè)計(jì)崗位 招聘 ■入職級(jí)別 ■需要的條件 ■什幺來(lái)源 人員配置 ■怎樣培養(yǎng)職員不同的技能 ■人員調(diào)動(dòng)頻率如何 ■典型的職業(yè)生涯是怎樣的 ■什幺樣的配置隊(duì)伍 ■誰(shuí)來(lái)做配置決定 個(gè)人發(fā)展 ■怎樣評(píng)估優(yōu)點(diǎn) /缺點(diǎn) ■什幺樣的培訓(xùn)較合適 ■有什幺其它發(fā)展支持 績(jī)效與激勵(lì) ■薪酬多少 ■薪金中多少比例是風(fēng)險(xiǎn)性的 ■怎樣根據(jù)成效和能力進(jìn)行評(píng)估 ■用什幺方法去除業(yè)績(jī)不佳的員工 圖 5，人力資源管理策略與流程 (大量管理資料下載 ) 普服務(wù) ?團(tuán)隊(duì)：高度整合的業(yè)務(wù)需求、團(tuán)隊(duì)精神 ?長(zhǎng)期成就：戰(zhàn)略規(guī)劃確保長(zhǎng)期方向正確 人力資源管理策略與流程： 1，組織結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)計(jì)： ?19 個(gè)自治部門(mén) ?以公司價(jià)值觀為主導(dǎo)：正直、信任、成就感 ?“給各部門(mén)充足的自主去達(dá)到明確的目標(biāo)” 2，招聘： ?只招入門(mén)水平雇員 ?75%大學(xué)畢業(yè)生，其余通過(guò)個(gè)人關(guān)系招聘 ?找本質(zhì)良好、能適應(yīng)公司文化、可培養(yǎng)的年輕人士 3，人員配置： ?人才在各不同部門(mén)輪換 ?公司內(nèi)員工自己尋找工作 ?用非正式的網(wǎng)絡(luò)找下一個(gè)工作 4，個(gè)人發(fā)展： ?有高技能的經(jīng)理投入指導(dǎo)和培養(yǎng) ?廣泛的正規(guī)技術(shù)和管理技能培訓(xùn) ?個(gè)人負(fù)責(zé)自己的發(fā)展，考察個(gè)人優(yōu)缺點(diǎn)，有助發(fā)展 5，績(jī)效與激勵(lì)： ?業(yè)務(wù)上的基本目標(biāo)與戰(zhàn)略配合 ?以成就感和同仁之間的壓力作激勵(lì)，沒(méi)有可變工資 ?慢慢地將表現(xiàn)差的員工淘汰 ?為所有員工強(qiáng)制排序，增加個(gè)人責(zé)任感。 2， Hunger 與 Thomas L. Wheelen 合著，王毅 ,應(yīng)英譯《戰(zhàn)略管理精要（第 2 輯）》，電子工業(yè)出版社， 20
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