【正文】 量基礎是實際產(chǎn)量下的實際耗用量。 （ ）12．現(xiàn)代管理會計的特征在于以預測決策會計和責任會計為主,以規(guī)劃控制會計為輔。 （ ）14．成本性態(tài)分析中高低點法的優(yōu)點是計算精度高，缺點是過于計算過程過于復雜。 （ ）16．固定成本按照是否能夠隨管理行為改變而改變，劃分為相關成本和無關成本兩部分。 （ ）18．成本預測是其他各項預測的前提。 （ ）20．凡可控成本必須是可以預計、可以計量、可以施加影響、可以落實責任的成本，否則為不可控成本。 （ ）22．變動成本法和完全成本法可以同時使用，互相補充。 （ ）24．在其他條件不變情況下，固定成本越高，保本量越大。 （ ）26．成本差異是指產(chǎn)品的實際成本與標準成本的差額，凡是實際成本小于標準成本的差額，即稱為有利差異。（ ）28．企業(yè)可以對外部環(huán)境進行完全準確的預測。 （ ）30．所有存貨的采購成本都是決策無關成本。 （ ）32．現(xiàn)代企業(yè)會計的兩個分支是財務會計和管理會計。 （ ）34．在變動成本法下，產(chǎn)品成本只包括變動生產(chǎn)成本，固定生產(chǎn)成本和固定非生產(chǎn)成本作為期間成本處理。（ ）36．凡變動成本都是相關成本；凡固定成本都是無關成本。 （ ）38．內(nèi)部轉移價格是企業(yè)之間相互轉移產(chǎn)品或勞務的結算價格。 （ ）40．不能有效地對外部環(huán)境的變化做出反應，往往在競爭中以失敗告終的企業(yè)被成為防衛(wèi)者。 （ ） 42．管理會計是一個用于概括管理會計工作與管理會計理論的概念。 （ ）44．假設某種材料的年需求量為3000件，每件購價20元，每次定貨的定貨成本為10元，每件材料的年平均存儲成本為0．8元，則其經(jīng)濟訂貨量是388件。 （ ）46．企業(yè)全面預算的出發(fā)點及各種預算的基礎是現(xiàn)金預算。 （ ）48．較高層次責任中心的可控成本，則一定是其所屬的較低層次責任中心的可控成本。（ ）50．只要按經(jīng)濟批量采購、生產(chǎn)，企業(yè)就可以取得效益。 （ ）52．管理會計的職能是客觀的，但它所起到的作用大小卻受到人的主觀能動性影響。 （ ）54．無論哪種成本計算法，對非生產(chǎn)成本都作為期間成本處理，必須在發(fā)生的當期全額計入利潤表；所不同的只是計入利潤表的位置或補償?shù)捻樞蛏嫌胁顒e。 （ ）56．某企業(yè)采用指數(shù)平滑法進行銷售預測，其本月預計銷售收入100萬元，實際銷售收入120萬元，若該企業(yè)采用的平滑系數(shù)為0．3，則其預計下月的銷售收入是106萬元。 （ ） 58．內(nèi)含報酬率是指項目投資實際可望達到的報酬率，也就是能使投資項目的凈現(xiàn)值等于零時的折現(xiàn)率。（ ）60．作業(yè)成本計算法強調(diào)費用支出的合理有效性，而不論其是否與產(chǎn)出直接有關。2．彈性預算：就是在編制費用預算時，預先估計到計劃期間業(yè)務量可能發(fā)生的變動，編制出一套能適應多種業(yè)務量（一般是每間隔5%或10%）的費用預算，以便分別反映在各該業(yè)務量的情況下所應開支的費用水平。3．機會成本：是指在使用資源的決策分析過程中，選取某個方案而放棄其他方案所喪失的“潛在收益”（即可能實現(xiàn)的所得）。狹義的差量成本是指由于生產(chǎn)能力利用程度的不同而形成的成本差異。6．現(xiàn)金流量：是指一項長期投資方案（或項目）而引起的在未來一定期間內(nèi)所發(fā)生的現(xiàn)金流出量與現(xiàn)金流入量。8．變動成本法：就是在計算產(chǎn)品成本和存貨成本時，只包括在生產(chǎn)過程中所消耗的直接材料、直接人工和變動制造費用，而把固定制造費用全數(shù)一筆列入收益表內(nèi)的“期間成本”項目內(nèi)，作為“貢獻毛益總額”的減項。10．盈虧臨界點：是指企業(yè)在這一點上正好處于不盈不虧的狀態(tài)，即“所得”等于“所費”，或“銷售收入”等于“銷售成本”。因此，一個完整的標準成本制度，主要包括：標準成本的制定，成本差異的計算與分析，以及成本差異的處理三個組成部分。13．定性分析法：是指主要依靠預測人員的豐富的經(jīng)驗和知識以及主觀的分析判斷能力，對事物的性質和發(fā)展趨勢進行預測和推測的分析方法。15．價值系數(shù)：也就是功能成本比，即功能評價系數(shù)與成本系數(shù)的比值。17．機會成本：是指在使用資源的決策分析過程中，選取某個方案而放棄其他方案所喪失的“潛在收益”（即可能實現(xiàn)的所得）。19．投資中心：是指既對成本、收入、利潤負責，又對投入的全部投資或資產(chǎn)（包括流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)）的使用效果負責的區(qū)域。換句話說，全面預算就是企業(yè)總體規(guī)劃的數(shù)量說明。22．凈現(xiàn)值：是指某一投資方案在未來期間所獲得的各種報酬的總現(xiàn)值與原始投資額的總現(xiàn)值的差額。24．無關成本：是指過去已經(jīng)發(fā)生，或者雖未發(fā)生但對決策沒有影響，因而在進行決策分析時不需要加以考慮的各種成本。26．最優(yōu)生產(chǎn)批量：使全年的調(diào)整準備成本與全年的平均儲存成本之和達到最低的生產(chǎn)批量。投資中心屬于企業(yè)中最高層次的責任中心。29．貢獻毛益：是指產(chǎn)品的銷售收入超過其變動成本的金額。31．經(jīng)濟訂貨量：是指能使企業(yè)在存貨上所花費的總成本最低的每次訂貨量。它是在分權管理的條件下，為適應經(jīng)濟責任制的要求，在企業(yè)內(nèi)部建立若干責任單位，并對它們分工負責的經(jīng)濟活動進行規(guī)劃、控制、考核與業(yè)績評價的一整套會計制度。34．成本平衡點：就是兩個備選方案的預期成本相等情況下的業(yè)務量。36．聯(lián)合成本：是指為多種產(chǎn)品的生產(chǎn)或多個部門的溝通而發(fā)生的，應由這些產(chǎn)品或這些部門共同負擔的成本。2．某公司本年度的簡略收益表如下： 銷售收入： 600000元 減：銷售成本（其中變動費用360000元） 660000 凈損失 （60000） 若該公司總經(jīng)理認為：如果計劃期間增加廣告宣傳費60000元，產(chǎn)品銷售量即可大幅度增加，公司就可轉虧為盈，該建議已獲董事會批準。 （2）如該公司希望在計劃年度獲得目標稅后利潤600000元，則該公司的目標銷售額應為多少？（稅率為30%）3．某公司的加工成本的標準如下：成本項目價格標準用量標準直接人工變動制造費用固定制造費用4元/工時2元/工時1元/工時3工時/件3工時/件3工時/件 上述費用分配率是按50000件標準產(chǎn)量計算的。4．某公司現(xiàn)有A、B兩個投資方案。若投資款項系從銀行借入，利率為14%（復利）。要求：為該公司做出A、B兩個投資方案孰優(yōu)的決策分析。甲機床的銷售單價為24000元，其單位成本資料如下： 直接材料 6500元 直接人工 5400元 制造費用 8000元 （其中：變動費用3000元；固定費用5000元）單位產(chǎn)品成本 19900元要求：（1）現(xiàn)有外地客戶前來訂貨100臺，只愿出價每臺15800元，試問此項訂貨能否接受？請用數(shù)據(jù)加以證明。6．假設某公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年度共生產(chǎn)10，000件，銷售8，000件，期初無存貨。推銷及管理費用20，000元（全部為固定費用）。 要求：（1）分別計算變動成本法和完全成本法下的產(chǎn)品單位成本；（2）分別計算兩種成本法下的稅前利潤；（3）說明兩種成本法下稅前利潤不等的原因。有關資料如下： 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 單價 200 元 100元 單位變動成本 160 元 70元 工時定額 10小時 6小時 要求：用差量分析法分析開發(fā)甲產(chǎn)品還是乙產(chǎn)品？ 8．某廠直銷甲產(chǎn)品，單價為22元，目前每月產(chǎn)銷量為30000件，在這一產(chǎn)銷量下的單位成本為20元，其中：直接材料4元，直接人工3元，變動性制造費用4元，固定性制造費用5元，變動性推銷費用3元，固定性推銷費用1元。供應商規(guī)定，每次訂貨量不足500個時，單價為50元；每次訂貨量達到800個時，可獲得3%的價格優(yōu)惠。10．某廠固定制造費用及有關資料如下：固定制造費用實際支出總額 61 700元實際產(chǎn)量標準工時 16 000工時固定制造費用預算數(shù) 60 000元預計產(chǎn)量標準工時 20 000工時本年度實際耗用總工時 17 500工時要求：（1）計算固定制造費用差異額；（2）用兩差異法分解成本差異；（3）用三差異法分解成本差異。假定今年只需追加2 000元廣告費，其他條件均不變?，F(xiàn)有三個方案可供選擇：A方案的原始投資額為1250萬元，項目計算期為11年， 。行業(yè)基準折現(xiàn)率為10%。 （2）分別計算可行方案的年等額凈回收額； （3）利用年等額凈回收額法作出最終的投資決策。950= 工資率差異=（）*950=475（有利） 人工效率差異=（950900）*4=200（不利） 變動制造費用實際分配率=2375247。600000=40%保本銷售額=（300000+60000）247。40% =3．答：實際產(chǎn)量下的標準工時=40000*3=120000（工時） 實際變動制造費用分配率=255000247。（2）接受訂貨的貢獻毛益總額=（1580015000）*110（2400015000）*10=2000元 接受該筆訂貨會使該廠虧損2000元，故該項訂貨不能接受。10 000）元，當期列支的固定制造費用是40 000元，而變動成本法下當期列支的固定制造費用是50 000元，較完全成本法多列支了10 000元，因此造成了變動成本法的凈利較完全成本法的凈利少10 000元。10=6000件 乙產(chǎn)品最大的生產(chǎn)量=60000247。8．答：（1）單位變動成本=4+3+4+3=14元增加產(chǎn)銷量后的增加的貢獻毛益總額=（2214）*30000*20%35000=13000元 故，該廠應增加產(chǎn)銷量。9．答：（1）沒有數(shù)量折扣的經(jīng)濟訂貨批量 不考慮數(shù)量折扣時的年成本合計：采購成本=200050=100000（元）訂購成本=2000（元）儲存成本=700（元）年成本合計=100000+175+175=100250（元）（2）考慮數(shù)量折扣時年成本合計：采購成本=200050（13%）=100000（元）訂購成本=2000（元）儲存成本=800（元）年成本合計=100000++200=（元）應該選擇有數(shù)量折扣的方案。（2）A方案的年等額凈回收額==B方案的年等額凈回收額= 920/= （3），所以B方案優(yōu)于A方案，最終應當選擇B方案寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計