【正文】 以加強(qiáng)成本控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的一種會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)或成本控制系統(tǒng)。14．復(fù)利終值：指的是特定資金經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后，按復(fù)利計(jì)算的最終價(jià)值。18．混合成本：同時(shí)兼有固定成本和變動(dòng)成本兩種不同的性質(zhì)，既非完全固定不變，也不隨業(yè)務(wù)量成正比例地變動(dòng)，就稱為混合成本。21．變動(dòng)成本：凡成本總額與業(yè)務(wù)量總數(shù)成正比例增減變動(dòng)關(guān)系的成本，稱為變動(dòng)成本。25．完全成本法：是指在產(chǎn)品成本的計(jì)算中，不僅包括產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所消耗的直接材料、直接人工，還包括了全部的制造費(fèi)用。28．安全邊際：是指實(shí)際或預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量超過(guò)保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量的差額，表明企業(yè)的銷售量或銷售額下降多少還不致造成虧損。32．責(zé)任會(huì)計(jì)：是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)子系統(tǒng)。35．名義利率：是指一年內(nèi)復(fù)利次數(shù)在一次以上時(shí)的年利率。要求：（1）預(yù)測(cè)計(jì)劃年度的保本銷售額。兩項(xiàng)目的一次投資總額均為20萬(wàn)元，經(jīng)濟(jì)壽命均為10年。5．某機(jī)器廠只生產(chǎn)甲機(jī)床，全年最大生產(chǎn)能力為500臺(tái)，正常產(chǎn)銷量為400臺(tái)。全年共發(fā)生：直接材料40，000元，直接人工30，000元，變動(dòng)制造費(fèi)用10，000元，固定制造費(fèi)用50，000元。7．某公司現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力60000機(jī)器小時(shí)，可開發(fā)一種新產(chǎn)品，有兩種方案可供選擇。要求：對(duì)是否應(yīng)考慮按數(shù)量折扣購(gòu)買作出決策。要求：（1）計(jì)算去年和今年的固定成本；（2）今年的保本點(diǎn)；（3）今年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)20 000元的銷售額；（4）若今年的銷售量只比去年增長(zhǎng)20%，可望實(shí)現(xiàn)多少利潤(rùn)？ 12．某企業(yè)擬投資建設(shè)一條新生產(chǎn)線。要求：（1）判斷每個(gè)方案的財(cái)務(wù)可行性。950= 變動(dòng)費(fèi)用開支差異=（）*950=475（有利） 變動(dòng)費(fèi)用效率差異=（950900）*3=150（不利）2．答：貢獻(xiàn)毛益總額=600000360000=240000（元）貢獻(xiàn)毛益率=240000247。125000= 變動(dòng)制造費(fèi)用總差異=255000120000*2=15000（不利） 變動(dòng)制造費(fèi)用開支差異=（）*125000=5000（不利） 變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=（125000120000）*2=10000（不利） 固定制造費(fèi)用總差異=411000255000120000*1=36000（不利） 固定制造費(fèi)用預(yù)算差異=41100025500050000*3*1=156000150000=6000（不利） 固定制造費(fèi)用能量差異=1*（50000*3120000）=30000（不利）4．答：A項(xiàng)目十年回收投資總額的現(xiàn)值=30000*=156480元 B項(xiàng)目十年回收投資總額的現(xiàn)值=40000*+20000**=從以上計(jì)算結(jié)果表明：（），故B投資方案較優(yōu)5．答：（1） 接受該批訂貨可帶來(lái)的貢獻(xiàn)毛益總額=1580015000）*100=80000元故，這筆訂貨是可以接受的。7．答：甲產(chǎn)品最大的生產(chǎn)量=60000247。（2）單位變動(dòng)成本=141+3=16元 貢獻(xiàn)毛益總額=（2216）*5000=30000元接受該訂貨可增加貢獻(xiàn)毛益總額30000元，故應(yīng)接受訂貨。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無(wú)悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)參考。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來(lái)越難。 10．答：（1）標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用分配率=60 000/20 000=3 固定制造費(fèi)用的差異額=61 700316 000=13 700（超支） （2）兩差異法： 預(yù)算差異=61 70060 000=1 700（超支） 能量差異=3（20 00016 000）=12 000（超支） （3）三差異法： 開支差異=61 70060 000=1 700（超支） 效率差異=3（17 50016 000）=4 500（（超支） 能力利用差異=3（20 00017 500）=7 500（超支）11．答：（1）銷售收入總額=84 000/80%=1 050 000 固定成本總額=1 050 000840 00011 000=199 000 （2）單位變動(dòng)成本=1080%=8 保本點(diǎn)的銷售量=199 000/（108）=99 500（件） 保本點(diǎn)的銷售額=199 000/（180%）=995 000（元） （3）目標(biāo)銷售額=（199 000+20 000）/20%=1 095 000（元） （4）目標(biāo)利潤(rùn)=（1 050 000840 000）（1+20%）199 000=53 000（元）12．答：（1）因?yàn)锳方案B方案的凈現(xiàn)值均大于零，所以這兩個(gè)方案具有財(cái)務(wù)可行性；因?yàn)镃方案的凈現(xiàn)值小于零，所以該方案不具有財(cái)務(wù)可行性。6=10000件差量收入=200*6000100*10000=200000元差量成本=160*600070*10000=260000元差量損益=200000260000=60000元 從以上計(jì)算可知，應(yīng)開發(fā)乙產(chǎn)品。6．答：（1）變動(dòng)成本法的單位產(chǎn)品成本=（40 000+30 000+10 000）/10 000=8完全成本法的單位產(chǎn)品成本=（40 000+30 000+10 000+50 000）/10 000=13（2）單位產(chǎn)品售價(jià)=8/50%=16變動(dòng)成本法的稅前凈利=（168）8 000（50 000+20 000）=6 000完全成本法的稅前凈利=（1613）8 00020 000=4 000（3）由于本期的生產(chǎn)量大于銷售量，使完全成本法下的期末存貨2 000件吸收了固定制造費(fèi)用10 000（2 00050 000247。40%=900000（元）目標(biāo)銷售額=[（300000+60000）+60000/（130%）]247。 附：（PA/A，10%，11）=；（PA/A，10%，10）=五．計(jì)算分析題答案1．答：實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)材料消耗量=50*20=1000公斤 實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)人工工時(shí)=20*45=900小時(shí)材料價(jià)格差異=（109）*900=900（不利） 材料用量差異=（9001000）*9=900（有利） 實(shí)際工資率=3325247。Ｂ方案的原始投資為1100萬(wàn)元，項(xiàng)目計(jì)算期為10年，凈現(xiàn)值為920萬(wàn)元；。11．已知某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，去年變動(dòng)成本總額84 000元，單價(jià)10元，變動(dòng)成本率為80%，獲稅前利潤(rùn)11 000元。要求（以下各種情況為獨(dú)立）：（1）假設(shè)該廠最大的生產(chǎn)能力為每月生產(chǎn)甲產(chǎn)品40000件，經(jīng)測(cè)算，若該廠增加廣告費(fèi)35000元后，每月銷售量可比目前增加20%，確定該廠應(yīng)否增加產(chǎn)銷量？（2）若有一家公司向該廠直接訂購(gòu)甲產(chǎn)品5000件，預(yù)計(jì)單位產(chǎn)品變動(dòng)性推銷費(fèi)可減少1元，而單位產(chǎn)品特殊包裝費(fèi)和運(yùn)輸費(fèi)卻要增加3元，此外，接受這批訂貨將不影響目前的銷售量，確定該廠應(yīng)否接受這批訂貨？ 9．某企業(yè)全年需用A零件2000個(gè)。該年度產(chǎn)品的變動(dòng)成本率為50%。（2）若外地客戶來(lái)訂貨110臺(tái)，該廠如接受訂貨，須減少正常的產(chǎn)品銷售量10臺(tái)，但對(duì)方只出價(jià)仍為每臺(tái)15800元，試問(wèn)這項(xiàng)訂貨能否接受？請(qǐng)用數(shù)據(jù)加以證明。但A項(xiàng)目在十年內(nèi)每年末可收回投資3萬(wàn)元，回收總額為30萬(wàn)元；B項(xiàng)目在前五年內(nèi)，每年末可收回投資4萬(wàn)元，后五年內(nèi)，每年末可收回2萬(wàn)元，回收總額亦為30萬(wàn)元。 本月份該公司實(shí)際生產(chǎn)40000件，其實(shí)際加工成本資料如下： 實(shí)際工時(shí)總數(shù) 125000工時(shí) 實(shí)際制造費(fèi)用（其中變動(dòng)費(fèi)用255000） 411000元 要求：分析固定性制造費(fèi)用，變動(dòng)制造費(fèi)用的差異。五．計(jì)算分析題（每小題6分，共12分）1．前進(jìn)工廠5月份產(chǎn)品成本資料如下：（1）單位標(biāo)準(zhǔn)成本資料：直接材料 50公斤*9元/公斤 450元 直接人工 45小時(shí)*4元/小時(shí) 180元變動(dòng)制造費(fèi)用 45小時(shí)*3元/小時(shí) 135元 合計(jì) 765元（2）本月實(shí)際產(chǎn)量20件，實(shí)際人工小時(shí)950小時(shí)，實(shí)際成本如下：直接材料 900公斤*10元/公斤 9000元直接人工 3325元變動(dòng)制造費(fèi)用 2375元 合計(jì) 14700元要求：計(jì)算分析直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用的成本差異。33．固定成本：凡成本總額在一定時(shí)期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，不受業(yè)務(wù)量增減變動(dòng)影響而固定不變的成本，稱為固定成本。30．內(nèi)含報(bào)酬率：是指一項(xiàng)長(zhǎng)期投資方案在其壽命周期內(nèi)按現(xiàn)值計(jì)算的實(shí)際可能達(dá)到的投資報(bào)酬率。27．投資中心：是既對(duì)成本、收入、利潤(rùn)負(fù)責(zé)，又對(duì)投入的全部投資或資產(chǎn)（包括流動(dòng)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)）的使用效果負(fù)責(zé)的區(qū)域。23．聯(lián)產(chǎn)品：是在同一生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)出來(lái)的若干種經(jīng)濟(jì)價(jià)值較大的產(chǎn)品。20．全面預(yù)算：把企業(yè)全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程的正式計(jì)劃，用數(shù)量和表格形式反映出來(lái)，就叫全面預(yù)算。16．儲(chǔ)存成本：是指為儲(chǔ)存零部件及產(chǎn)品而發(fā)生的倉(cāng)庫(kù)及其設(shè)備的折舊費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、保管人員工資、維修費(fèi)、損失等費(fèi)用的總和。12．遞延法：是將本期的各種成本差異，按標(biāo)準(zhǔn)成本的比例分配給期末在產(chǎn)品、期末產(chǎn)成品和本期已銷售產(chǎn)品。9．作業(yè)中心：是負(fù)責(zé)完成某一特定產(chǎn)品制造功能的一系列作業(yè)的集合。5．剩余收益：是指投資中心所獲得的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，減去該中心的營(yíng)業(yè)資產(chǎn)（或投資額）按規(guī)定的最低報(bào)酬率計(jì)算的投資報(bào)酬后的余額。由于這種預(yù)算隨著業(yè)務(wù)量的變化作機(jī)動(dòng)調(diào)整，本身具有彈性，故稱為彈性預(yù)算。 （ ）59．在兩個(gè)或兩個(gè)以上的長(zhǎng)期決策方案決策中，只要凈現(xiàn)值大的方案即為優(yōu)方案。 （ ）55．盈虧臨界點(diǎn)不變，銷售量越大，能實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)越多。 （ ）51．戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是當(dāng)今管理會(huì)計(jì)理論研究的新熱點(diǎn)之一。 （ ）47．成本的可控和不可控是相對(duì)而言的，這與責(zé)任中心所處管理層次的高低、管理權(quán)限的大小以及控制范圍的大小直接相關(guān)。 （ ）43．在管理會(huì)計(jì)的調(diào)價(jià)決策中，如果調(diào)高價(jià)格后預(yù)計(jì)銷量超過(guò)利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)的銷售量，那么就應(yīng)當(dāng)進(jìn)行調(diào)價(jià)。 （ ）39．在允許缺貨的情況下，缺貨成本是與決策無(wú)關(guān)的成本。 （ ）35．某企業(yè)采用指數(shù)平滑法進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)，其本月預(yù)計(jì)銷售收入100萬(wàn)元，實(shí)際銷售收入120萬(wàn)元，若該企業(yè)采用的平滑系數(shù)為0．3，則其預(yù)計(jì)下月的銷售收入是106萬(wàn)元。 （ ）31．管理會(huì)計(jì)既能夠提供價(jià)值信息，又能提供非價(jià)值信息；既提供定量信息，又提供定性信息；既提供部分的、有選擇的信息，又提供全面的、系統(tǒng)的信息。 （ ）27．單位產(chǎn)品任何一項(xiàng)成本的標(biāo)準(zhǔn)成本都應(yīng)等于該項(xiàng)目的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)用量的乘積。 （ ）23．產(chǎn)品的最高售價(jià)就是最優(yōu)售價(jià)。 （ ）19．只要成本差異達(dá)到重要性標(biāo)準(zhǔn)，都應(yīng)視為例外。（ ）15．目標(biāo)利潤(rùn)單獨(dú)變動(dòng)時(shí)，只會(huì)影響保利點(diǎn)，卻不改變保本點(diǎn)。（ ）11．管理會(huì)計(jì)不受“公認(rèn)的會(huì)計(jì)原則”的完全限制，進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，可以不執(zhí)行歷史成本原則。 （ ）7．預(yù)測(cè)是對(duì)不確定的或不知道的事件做出敘述。 （ ）3．在變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本只包括變動(dòng)生產(chǎn)成本，固定生產(chǎn)成本和固定非生產(chǎn)成本作為期間成本處理。A．差量成本 B．機(jī)會(huì)成本 C．邊際成本D．付現(xiàn)成本 E．聯(lián)合成本29．下列各項(xiàng)中，屬于確定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法的主要方面有（ ）。A．定貨成本B．缺貨成本C．存