新主管生存之道-閱讀頁
2025-07-04 16:26本頁面
【正文】 圖、或不誠實，他們內(nèi)心不會相信你的話。4. 相關(guān) RELEVANT目標(biāo)必須能支持公司的使命，目標(biāo)或策略。 （4）A級在月底之前必須完成，B級在本季度內(nèi)完成，C級在年 底完成即可。2. 制定計劃時要能回答以下三個問式：A. 要能配合，實現(xiàn)上級主管的目標(biāo)、策略。3. 計劃的類型：A. 長期計劃：其主題為企業(yè)愿景，事業(yè)范圍，設(shè)立企業(yè)期望達成的目標(biāo)，屬經(jīng)營主管的工作。C. 功能性計劃：每一個部門為了完成部門主要功能都會做出一些部門功能性之計劃。D. 專案性計劃：企業(yè)為解決一些特定的問題，而往往集結(jié)跨部門的人來共同完成計劃，屬部門主管尤其是總經(jīng)理室主管的工作范圍。F. 時間行動計劃：使行動計劃的工作項目，時間預(yù)估與優(yōu)先順序有條理的依序來完成，以取得行動計劃結(jié)果的最佳化，屬于組織內(nèi)組、課、部主管的工作范圍，此項計劃對全公司性或跨越年度或橫跨好幾個計劃的特別重要。 一念定江山：請注意！授權(quán)不是把一大堆你不要做的事情往下 丟，而是應(yīng)該把你很喜歡做的事情分擔(dān)給你的屬下，讓他們有更多 的挑戰(zhàn)并藉以提高能力。想一想，之所以你會有信心是因為：A. 他們對公司的目標(biāo)投入嗎？B. 他們想不想要接受新挑戰(zhàn)？C. 要辦理的事情很急迫嗎？2. 授權(quán)項目的決定：A. 把你目前的工作列出一張表來a. 哪些工作上司會特別注意b. 哪些工作還需要教導(dǎo)屬下c. 把a與b留給自己，其它的只要可以的話就可授權(quán)出去！B. 把表現(xiàn)良好的屬下與A項可以授權(quán)的工作連起來a. 哪個屬下適合哪項工作b. 可能會有哪些困難c. 如何激勵他去完成d. 依ac決定哪個屬下可以授權(quán)哪項工作 C．決定后，告訴屬下你的想法、背后的原因是什么？ 清楚讓他知道你希望他完成的工作是什么，以后他有多少權(quán) 責(zé)，例如：他做每個決定之前都必須先和你討論，或者他可 以在什么范圍內(nèi)做決定，時間表是什么等。1. 事前有議程，每件事情要花多少時間都寫清楚。3. 會議時要告之會議目標(biāo)、時間分配以及由誰扮演什么角色和由誰記錄，由誰控制時間。在進行評估時，要盡量具體，用實際的例子來支持你的觀察，不 要說一些抽像的話：請你改進你的態(tài)度，請盡量提高達成率等！也請你在評估時，不要因為一次事件，就讓你的評估太正面或負(fù) 面，或讓你的個人情緒影響你的判斷，每個人都不一樣，表現(xiàn)也可能 不一樣，作為主管的你，必須認(rèn)清這個事實！四、 結(jié)束語： 這些看似簡單的基本重點，卻是決定一位主管未來表現(xiàn)最重要的基礎(chǔ)，還記得你最討厭的上司嗎？他所欠缺的，可能不是什么復(fù)雜的理論或技術(shù)，不過是上述所提的這幾個管理技巧而已，馬步扎得深，就不會使出繡拳花腳，新手上路，請別忘了上述的基本管理功夫！17 /
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