新主管生存之道(文件)
【正文】 本月 五分 下月 四分 本季 三分 一季 二分 年底 一分 （3） 將重要性與急迫性之分?jǐn)?shù)相乘起來，16分以上為A級， 9分15分為B級，1分8分為C級。B. 要能實(shí)現(xiàn)自己部門的任務(wù)C. 要能成為部屬行動的依據(jù)及評價(jià)自己及部屬成果的基準(zhǔn)。如：每月銷售計(jì)劃、促銷計(jì)劃、每月生產(chǎn)計(jì)劃、人員招聘計(jì)劃、庫存計(jì)劃、資金計(jì)劃等均系部門主管的工作范圍。 4．計(jì)劃的內(nèi)容：（1） 達(dá)成目標(biāo)型計(jì)劃A. 把握現(xiàn)狀B. 設(shè)定目標(biāo)C. 研擬手段方法D. 行動方法（2） 解決問題型計(jì)劃A. 問題點(diǎn)B. 要因分析C. 確定要解決的課題D. 解決對策E. 行動方法（3） 例行性建立基準(zhǔn)型計(jì)劃A. 基準(zhǔn)作業(yè)對象B. 工作內(nèi)容分析C. 設(shè)定目標(biāo)D. 決定基準(zhǔn)E. 通知訓(xùn)練F. 內(nèi)部稽核 5．為了確保計(jì)劃可能，要盡量的把你的計(jì)劃和上司、屬下和任何可 能的幫助你的人討論，確保他們了解自己所扮演的角色，當(dāng)計(jì)劃 改變時(shí)，也要讓他們知道！ 技巧五 學(xué)習(xí)授權(quán) 如果你要讓自己的日子過得愉快，或者更有時(shí)間專注於那些無 法授權(quán)的事情上，或者準(zhǔn)備使自己有機(jī)會將來承擔(dān)更大責(zé)任時(shí)，那 你一定要學(xué)會授權(quán)。 一念定輸贏：讓員工覺得你對他們很有信心，千萬不要把事 情拿回來自己做！除非你認(rèn)錯！ 如果有問題，要了解問題的真因是什么？是屬下不夠有信 心，或不夠了解你的期望，或你的期望太高？找出原因后，設(shè)法 修正，在下次授權(quán)時(shí)，你就可以做得更好！ 技巧六 開會技巧 除了例行性的早會，集會外，作為一個主管，集合所有屬下， 分享資訊是少不了的工作，但是真的少不了這個會議嗎？真的會 幫助你達(dá)成目標(biāo)嗎？ 以下的時(shí)機(jī)或時(shí)候是不適合開會的，請注意：1. 事情緊急，必須快速做決定！2. 手上的資訊還不足以做決定！3. 你其實(shí)并不需要屬下的意見！4. 問題出在你和某位屬下之間嗎？5. 你已經(jīng)有答案而且屬下之間并無嚴(yán)重的主觀意識分岐時(shí)！只有在你希望了解大家的意見，或?qū)０感越鉀Q問題或是把想法 和大家分享時(shí)，才應(yīng)該開會，同時(shí)既叫做開會就要把握住效能。4. 每次只討論一個題目，如有新的問題需要討論不妨記錄下來，稍后再討論！5. 進(jìn)入下一議題前要做
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