飲水公司iso900體系審核48-閱讀頁
2025-07-04 13:48本頁面
【正文】 財(cái) 務(wù) 部 的 任 務(wù) 和 要 求（參考）1總要求:2002質(zhì)量管理體系對(duì)我公司的發(fā)展至關(guān)重要，各部門應(yīng)高度重視，抓緊時(shí)間完成本部門歸口管理的工作，確保公司順利通過ISO/TS16949:2002質(zhì)量管理體系認(rèn)證審核。，及時(shí)填寫本部門應(yīng)填寫的過程控制記錄表格，編制有關(guān)的報(bào)告。每個(gè)部門都要從本部門分管過程的輸入、輸出、需要的資源、崗位人員的能力、過程運(yùn)行應(yīng)遵循的程序（方法）和衡量過程業(yè)績(jī)的指標(biāo)幾方面，對(duì)過程進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)和控制，看看是否符合體系文件或策劃的要求，認(rèn)真對(duì)過程實(shí)施控制，直至過程輸出滿足輸入的要求，并要對(duì)過程進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。過程分為：1）顧客導(dǎo)向過程（簡(jiǎn)稱COP） 公司直接與顧客要求有關(guān)的過程，如顧客產(chǎn)品要求的確認(rèn)和評(píng)審、投訴、服務(wù)和顧客生產(chǎn)件批準(zhǔn)等過程。2)支持過程（簡(jiǎn)稱SP） 支持和實(shí)施顧客導(dǎo)向過程的過程，如采購、生產(chǎn)、培訓(xùn)、文件控制等過程。我公司的顧客導(dǎo)向過程（COP）、支持過程（SP）和管理過程（MP）之間的關(guān)系見附錄1的流程圖。，運(yùn)行充分、有效、增值。、有序、標(biāo)識(shí)和處于良好維護(hù)狀態(tài)，特別是車間、庫房3財(cái)務(wù)部歸口管理的過程和程序文件:：不良質(zhì)量成本控制過程（數(shù)據(jù)分析過程MP5的一部分）。4財(cái)務(wù)部與其他部門的接口關(guān)系：《內(nèi)部故障成本統(tǒng)計(jì)明細(xì)表》和營(yíng)銷部每月提供的外部故障統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)《外故部障成本統(tǒng)計(jì)明細(xì)表》,每季進(jìn)行一次公司不良質(zhì)量成本核算和分析，提出《不良質(zhì)量成本分析報(bào)告》，呈報(bào)總經(jīng)理，提交質(zhì)管部； “經(jīng)營(yíng)計(jì)劃”中《財(cái)務(wù)及成本費(fèi)用計(jì)劃》（年度/長(zhǎng)期）制定；（涉及新產(chǎn)品合同）的評(píng)審；（APQP），主要是編制過程的成本目標(biāo)；
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