【摘要】本資料來(lái)源品質(zhì)部培訓(xùn)供應(yīng)
2025-01-31 09:57
【摘要】QC部培訓(xùn)教材目錄第一章工作紀(jì)律第二章工作職責(zé)第三章抽樣檢驗(yàn)常識(shí)第四章玩具安全標(biāo)準(zhǔn)常識(shí)第五章ISO系列標(biāo)準(zhǔn)常識(shí)第六章五金IQC1.工作指引2.檢驗(yàn)常識(shí)第七章電子IQC1.工作指引2.電子常識(shí)第八章膠件IQC1.工作指引2.檢驗(yàn)常識(shí)第九章木器QC1.工作指引2.檢驗(yàn)常識(shí)3.
2025-04-21 03:54
【摘要】編號(hào):BI-003版本:A/1頁(yè)次:1/44日期:七月20,2022意佳有限公司BESTIDEALLIMITEDQC技能手冊(cè)目錄第一章、識(shí)圖技能第一節(jié)、工程識(shí)圖··········
2025-07-11 00:55
【摘要】東訊五金電氣有限公司ORIENSONELECTRONICCOMPONETCO。,LTD作成:余吉祥版本:A/1頁(yè)次:1/44日期:七月14,2022QC技能手冊(cè)目錄第一章、識(shí)圖技能第一節(jié)、工程識(shí)圖······
2025-07-02 04:33
【摘要】?jī)|和精密工業(yè)控股有限公司整理整理:培訓(xùn)組培訓(xùn)組QC七手法培訓(xùn)課程版本版本:A/11億和精密工業(yè)控股有限公司課程介紹了解ISO9000:2023對(duì)數(shù)據(jù)分析的要求了解數(shù)據(jù)的分類及相關(guān)術(shù)語(yǔ)??主要掌握數(shù)據(jù)分析的方法(舊QC七手法)了解新QC七手法介紹ISO9000涉及的常用統(tǒng)計(jì)方法介紹其它常用圖表2億和精密工業(yè)
2025-01-19 22:54
【摘要】QC7種手法(基礎(chǔ)篇)質(zhì)量管理的方法可以分為兩大類:質(zhì)量管理的方法可以分為兩大類:一是建立在全面質(zhì)量管理思想之上的組織性的一是建立在全面質(zhì)量管理思想之上的組織性的質(zhì)量管理;質(zhì)量管理;組織性的質(zhì)量管理方法是指從組織結(jié)構(gòu),業(yè)務(wù)流程和組織性的質(zhì)量管理方法是指從組織結(jié)構(gòu),業(yè)務(wù)流程和人員工作方式的角度進(jìn)行質(zhì)量管理的方法,它建立在人員工作方式的角度進(jìn)行質(zhì)量管理的方法
2025-02-22 23:43
【摘要】歡喜嶺采油廠物資供應(yīng)站?培訓(xùn)內(nèi)容:質(zhì)量管理?培訓(xùn)地點(diǎn):會(huì)議室?培訓(xùn)教育:安喜娟?培訓(xùn)課時(shí):6第一章QC小組概述第一節(jié)質(zhì)量與質(zhì)量管理第二節(jié)QC小組的要領(lǐng)與分類第三節(jié)QC小組活動(dòng)的宗旨和作用第一節(jié)質(zhì)量與質(zhì)量管理一質(zhì)量的概念GB/T19000
2025-02-01 02:42
【摘要】1企業(yè)通用業(yè)頻道主講人:陸曉強(qiáng)QC小組統(tǒng)計(jì)方法2企業(yè)通用業(yè)頻道QC小組活動(dòng)的具體程序活動(dòng)過(guò)程P階段(Plan)計(jì)劃階段D階段(Do)實(shí)施階段C階段(Check)檢查階段A階段(Action)處
2025-06-15 12:56
【摘要】品管七大手法講解講師:xxx單位:富泰嘉公司品管課日期:xxxx年xx月xx日前言:PDCA循環(huán).1DOCHECKPLANACTIONDOCHECKPLANACTION制定達(dá)成目標(biāo)的計(jì)劃(P)實(shí)施溝通與教育訓(xùn)練(D)設(shè)立目標(biāo)(P)實(shí)施計(jì)劃(D)查核實(shí)施結(jié)
【摘要】QC培訓(xùn)資料目錄第一章…………………………………………5頁(yè)—7頁(yè)第二章…………………………………………7頁(yè)—7頁(yè)我激勵(lì)二十法
2025-04-21 03:55
【摘要】QC七大手法培訓(xùn)教材QC七大手法?管理人員五大使命????????品質(zhì),交期,成本,服務(wù),安全?管理??????????????
2025-02-24 14:32
【摘要】任務(wù)二營(yíng)業(yè)部管理提綱:一、物流貨運(yùn)公司營(yíng)業(yè)部的建設(shè)二、物流貨運(yùn)公司營(yíng)業(yè)部日常管理三、公路運(yùn)輸企業(yè)的客戶關(guān)系管理任務(wù)二營(yíng)業(yè)部管理一、物流貨運(yùn)公司營(yíng)業(yè)部的建設(shè)(一)營(yíng)業(yè)部的作用物流貨運(yùn)的貨源來(lái)自四個(gè)方面:一是自己營(yíng)業(yè)部組織開發(fā)的貨源;二是本公司營(yíng)銷人員開發(fā)的貨源;三是廠家提供的貨源;四是物流公司提供的
2025-03-14 13:37
【摘要】聊聊運(yùn)營(yíng)管理北京萬(wàn)科運(yùn)營(yíng)管理部2023年07月2大腦、中樞、經(jīng)脈Q:運(yùn)營(yíng)管理部是什么組織?東廠、內(nèi)務(wù)府、吃喝團(tuán)、總經(jīng)理秘書團(tuán)Q:案例,某項(xiàng)目需盡快取得大產(chǎn)證后現(xiàn)房銷售,在辦理過(guò)程卻發(fā)現(xiàn)公維尚未收全導(dǎo)致無(wú)法辦理。經(jīng)反復(fù)核查,發(fā)現(xiàn)有兩戶客戶雖已收房但公維并未繳納?如果是你會(huì)怎么辦?1、運(yùn)營(yíng)管理體系簡(jiǎn)介運(yùn)營(yíng)管理部
2025-01-18 05:43
【摘要】品管七大手法品管七大手法研習(xí)班研習(xí)班 講授內(nèi)容:第一章數(shù)據(jù)與圖表第二章查檢表第三章層別法第四章柏拉圖法第五章特性要因圖法第六章散布圖第七章直方圖第八章管制圖原因現(xiàn)象例一:有人經(jīng)過(guò)塑膠部摔倒,主管立即感到現(xiàn)場(chǎng),發(fā)現(xiàn)地上有油請(qǐng)這屬于什么?例二:
2025-02-23 20:37
【摘要】精益六西格瑪黃帶培訓(xùn)QC七大工具成為受人尊敬的六西格瑪踐行者和推廣者QC七大手法?QC七大手法?也叫品管七工具,是目前全丐界應(yīng)用比較廣泛的品質(zhì)管理工具,它具有簡(jiǎn)單實(shí)用的特性。?日本著名的品質(zhì)管制與家石川馨曾說(shuō)過(guò),企業(yè)內(nèi)95%的品質(zhì)管制問(wèn)題,可通過(guò)企業(yè)上上下下全體人員活用品管七工具而得到解決。成
2025-02-25 12:07