某地產(chǎn)公司運(yùn)營管理部培訓(xùn)課程-閱讀頁
2025-01-18 05:43本頁面
【正文】 1 ★★★★ 幸福匯 二期 1 1 17樓 10月份 1 ★ 長陽半島 5號(hào)地 09地塊商業(yè)別墅 12月 1日 1 1 1 1 ★★★★ 長陽半島 5號(hào)地 07地塊 2樓住宅 12月中旬 1 1 1 1 ★★★★ 唐山金域藍(lán)灣 一期商品房 9月 1日 1 1 1 1 1 1 ★★★★★★ 唐山金域藍(lán)灣 一期公寓 8樓 10月 31日 1 1 1 1 1 1 ★★★★★★ 唐山金域華府 二期 B 6樓及商業(yè) 12月 19日 1 1 1 1 ★★★★ 唐山紅郡 三期洋房（西北四棟） 12月中旬 1 1 1 ★★★ 總計(jì) 銷售時(shí)間：未來 5個(gè)月盡量沖刺銷售規(guī)模，最后兩個(gè)月可以適當(dāng)考慮潛在的盈利提升機(jī)會(huì)。 區(qū)域預(yù)期：項(xiàng)目及周邊未來配套、區(qū)域價(jià)值有沒有改善提升。預(yù)期較好的項(xiàng)目考慮長線賺取利潤。 調(diào)價(jià)空間：虧本項(xiàng)目不推薦強(qiáng)賣。 項(xiàng)目庫存：考慮產(chǎn)品差異性及去化速度、庫存是否能維持項(xiàng)目持續(xù)銷售水平。 資金成本：項(xiàng)目開發(fā)周期過長或融資成本高，延遲推盤會(huì)不斷加劇項(xiàng)目資金成本負(fù)擔(dān)，應(yīng)考慮盡早推出。銷售難度小的項(xiàng)目推售風(fēng)險(xiǎn)小，可考慮靈活推出。 ?快速反應(yīng) ?風(fēng)險(xiǎn)分析：跨部門專項(xiàng)討論會(huì)，全面信息挖掘 ?高效決策 ?決策支持：全方位、多視角的信息整理、分析 識(shí)別 分析 處理 監(jiān)督 報(bào)告 風(fēng)險(xiǎn) 管理 北京公司標(biāo)準(zhǔn)化模板應(yīng)用： 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系 運(yùn)營抓手 25 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系 運(yùn)營抓手 ?信息管理 部門 信息報(bào)送責(zé)任人 運(yùn)營小組對(duì)接人 報(bào)送要求 公司職能部門 總經(jīng)理辦公室 楊梅 劉超 (13811429978)、 林詹欽 (13810426224) 小組內(nèi)各成員需在重大事件發(fā)生 1小時(shí)內(nèi)電話短信通知運(yùn)營小組對(duì)接人； 在重大事件發(fā)生 12小時(shí)內(nèi)郵件上報(bào)運(yùn)營小組及公司管理層。 ?加強(qiáng)制度建設(shè)和管理 ?分工明確、責(zé)任到人 ?集中宣講、培養(yǎng)全員運(yùn)營管理及風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí) 26 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系 運(yùn)營抓手 ?總經(jīng)理辦公會(huì)重點(diǎn)督辦：一條線，追到底 ?與管理層互動(dòng)； ?引導(dǎo)決策； ?強(qiáng)調(diào)過程控制。各職能部門、各項(xiàng)目部從不同維度徹查。 28 決策管理體系 流程優(yōu)化體系 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系 計(jì)劃管理體系 運(yùn)營 管理 保證項(xiàng)目各階段的決策需求，確定最佳選擇 運(yùn)營抓手 嚴(yán)控關(guān)鍵流程 減少犯錯(cuò)機(jī)會(huì) 減少或避免損失 運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)最小化 項(xiàng)目計(jì)劃可控，各部門充分交圈 29 ?定義 ?萬惡之源： 所謂“萬惡之源”是指在一項(xiàng)任務(wù)中處于關(guān)鍵的事項(xiàng)，如未能提前發(fā)現(xiàn)和有效的解決，將會(huì)大大增加后期犯錯(cuò)的可能性，引起后續(xù)管理的“ N” 多事項(xiàng)。 ?與兩個(gè)以上部門相關(guān)： 目前公司涉及本部或部門間的事件，一般都能很好的溝通解決，但涉及兩個(gè)或兩個(gè)以上部門的事情，就可能出現(xiàn)信息不交圈、溝通不順暢的情況。 ?遵循二八原則，抓痛點(diǎn)。 ? 關(guān)鍵流程制定要重視以下原則 ： 1. 流程經(jīng)過需要充分討論； 2. 流程由案例開始 ， 由案例結(jié)束；客戶關(guān)系中心 、 成本管理部重點(diǎn)搜集工作中的案例； 3. 最終成果需簡明可記憶 ， 相關(guān)聯(lián)部門可對(duì)已制定的流程進(jìn)行相互講解； 4. 關(guān)鍵流程相關(guān)部門要做到共同承諾 。采購、設(shè)計(jì)、工程、項(xiàng)目、成本就合同要求進(jìn)行交底。由銷售部統(tǒng)一管理，并定期核查履約情況 營銷中心 ?九條關(guān)鍵流程 流程優(yōu)化體系 運(yùn)營抓手 31 ?流程運(yùn)營管理雙周報(bào) 流程優(yōu)化體系 運(yùn)營抓手 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/1/242023/1/242023/1/241/24/2023 8:02:21 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023/1/242023/1/242023/1/24Tuesday, January 24, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 2023年 1月 24日星期二 2023/1/242023/1/242023/1/24 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/1/242023/1/24January 24, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023/1/242023/1/24Tuesday, January 24, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/1/242023/1/242023/1/24Jan2324Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/1/242023/1/242023/1/242023/1/241/24/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 2023/1/242023/1/242023/1/241/24/2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/1/242023/1/242023/1/242023/1/24 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023/1/242023/1/242023/1/241/24/2023 8:02:21 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/1/242023/1/242023/1/24Tuesday, January 24, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/1/242023/1/242023/1/242023/1/241/24/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 2023/1/242023/1/242023/1/241/24/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/1/242023/1/242023/1/242023/1/24 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1