【摘要】1/38上海滬頤建筑裝飾有限公司人事表格匯總編制日期:2022-3-14編制部門:人事部修改日期:2022-10-152
2025-07-15 23:00
【摘要】貴州省***擔(dān)保股份有限公司制度匯總序言一、員工聘用十三、現(xiàn)金銀行存款管理和報銷制度二、試用期管理與考核十四、公司費用報銷管理暫行辦法三、晉升與調(diào)動十五、差旅費管理暫行辦法四、考勤休假加班十六、印章使用管理辦法五、勞動關(guān)系解除或終
2025-05-03 03:56
【摘要】某機械有限公司用工協(xié)議范本 甲方: 乙方: ???因江蘇諾得中億涂裝機械有限公司(以下簡稱甲方)工作的需要,聘請?__________(以下簡稱乙方)到甲方工廠工作。本著平等互利的原則,...
2024-12-15 22:20
【摘要】/職位說明書基本情況職位名稱發(fā)展規(guī)劃辦主任職位編號所屬部門發(fā)展規(guī)劃辦直接上級財務(wù)總監(jiān)直接下屬職位名稱戰(zhàn)略研究專員、項目專員職位設(shè)置目的確保公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃按時制訂并順利實施,確保戰(zhàn)略性資產(chǎn)得到有效管理,為重大決策提供支持工作職責(zé)和工作內(nèi)容1.組織建立和完善公司項目投資管理制度2.組織行業(yè)分析,組織編制行業(yè)分
2025-07-02 08:45
【摘要】戰(zhàn)略規(guī)劃書目錄序言 4第14組成員 6第一章四葉草旅游有限公司章程 7第一節(jié)公司名稱和住所 7第二節(jié)公司經(jīng)營范圍 7第三節(jié)公司注冊資本 7第四節(jié)股東名稱、出資方式、出資額 7第五節(jié)股東的權(quán)利和義務(wù) 8第六節(jié)公司的機構(gòu)及其產(chǎn)生辦法、職權(quán)、議事規(guī)則 8第七節(jié)股東轉(zhuǎn)讓出資的條件 8
2024-08-20 22:59
【摘要】北京市大中電器有限公司合同編號:北京市大中電器有限公司銷售協(xié)議書大中倡導(dǎo):整潔——店面整潔,辦公場所整潔,員工穿戴整潔;信譽——對消費者講信譽,對供應(yīng)商講信譽,對社會講信譽;服務(wù)——員工為顧客服務(wù),商家為廠家服務(wù),上級為下級服務(wù);效率——當天事當天完,計劃在前行動在后,日清月結(jié),事事有結(jié)果。大中公司商品銷售協(xié)議書
2025-05-29 12:10
【摘要】潛山縣經(jīng)匯房產(chǎn)開發(fā)有限公司制度第一部分:綜合辦管理制度第一節(jié)、綜合管理辦公室職責(zé)一、綜合管理辦公室主任的崗位職責(zé)1、在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,主管行政、人事、后勤、財務(wù)、文秘、檔案、保衛(wèi)并負責(zé)公司辦公財產(chǎn)的調(diào)用、管理等工作。2、主持綜合辦公室的日常工作,組織領(lǐng)導(dǎo)公司本部員工做好本職工作。3、負責(zé)對公
2025-05-01 03:41
【摘要】新鄉(xiāng)市億華置業(yè)有限公司管理制度編制說明一、本制度是本公司房地產(chǎn)開發(fā)項目施工的基礎(chǔ)管理文件,旨在規(guī)范項目實施過程中的有關(guān)業(yè)務(wù)活動;其解釋權(quán)歸公司綜合辦公室所有。二、本制度由公司負責(zé)編制、發(fā)放、修改與管理。執(zhí)行過程中如有問題,應(yīng)及時反饋公司,以便及時補充和修改。三、本制度作為公司內(nèi)部文件,未經(jīng)許可,不得外傳。目錄第
2025-05-01 05:27
【摘要】XXXXXXXXX有限公司應(yīng)急預(yù)案受控狀態(tài):受控發(fā)布日期:2015/07/15生效日期:2015/07/15文件編號:XXXXXXXXX有限公司編制目錄批準頁 2安全生產(chǎn)應(yīng)
2025-05-14 12:33
【摘要】中國最大的管理資源中心第1頁共90頁第一
2025-06-06 20:57
【摘要】質(zhì)量營銷目錄前言一、專注性二、難模仿性三、客戶導(dǎo)向四、系統(tǒng)性五、數(shù)量營銷的困惑六、成功的關(guān)鍵在于營銷能做什么七、質(zhì)量營銷不能做什么八、質(zhì)量營銷不能做什么結(jié)束語—憂慮與期待附件:北京博峰營銷顧問有限公司簡介前言先是彩電、冰箱,然
2025-06-11 22:56
【摘要】銷售匯總大全?目?錄?1、?……………………………………………能否按時交房?2、?……………………………………………質(zhì)量問題?3、?……………………………………
2025-07-09 12:24
【摘要】第一章總則1總則為適應(yīng)社會市場經(jīng)濟發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,調(diào)整內(nèi)部分配結(jié)構(gòu),建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的薪酬管理制度,按照公司經(jīng)營理念和管理模式,遵照國家有關(guān)勞動人事法規(guī)、政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度,特制定本方案。2原則第一條:堅持以各盡所能、按勞分配;效率優(yōu)先、兼顧公平;激勵和約束相結(jié)合的原則。第二條:堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟效益增
2025-05-03 06:19
【摘要】四川嘉熙實業(yè)有限公司培訓(xùn)管理制度四川嘉熙實業(yè)有限公司二零一一年一月62/62目錄第一章總則 3第二章培訓(xùn)組織管理 5第三章培訓(xùn)需求分析與計劃 7第四章培訓(xùn)項目設(shè)計 10第五章培訓(xùn)組織實施 13第六章培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化 14第七章培訓(xùn)效果評估 16第八章
2025-05-01 03:12
【摘要】★機密巴蜀江油燃煤發(fā)電有限公司考核指標匯總北大縱橫管理咨詢公司二零零三年十二月說明1.以下所列舉的指標供實際考核中參考,實際考核時可以采用,也可以不采用這些指標,還可以在使用時調(diào)整指標的定義、計分方式等屬性;2.實際考核中一般選用3到6個,而不是使用下面所列舉的所有指標,以突出階段性工作重點;3.上下級崗位的考核指標
2024-08-17 21:47