企業(yè)職位分析調(diào)查問卷-閱讀頁
2025-07-01 22:12本頁面
【正文】 工作目標(biāo)的重要性。產(chǎn)品經(jīng)理－對(duì)產(chǎn)品的整體成功負(fù)責(zé)。培訓(xùn)助理－協(xié)助培訓(xùn)經(jīng)理準(zhǔn)備并協(xié)調(diào)培訓(xùn)材料的分發(fā)，聯(lián)系會(huì)議場所。第二步：請(qǐng)分別說明在一年中從事各項(xiàng)職責(zé)的頻度。 所主管的預(yù)算數(shù)額 每年 ___________________人民幣所主管的資本資產(chǎn)數(shù)額 每年 ___________________人民幣如：機(jī)械和設(shè)備購置所主管的員工工資總額 每年 ___________________人民幣，請(qǐng)?zhí)钕滦校轰N售目標(biāo)/分配額 每年 ___________________人民幣注：預(yù)算數(shù)額＝部門總支出及超時(shí)工作津貼員工工資總額＝基本薪金，固定花紅及固定津貼 (如果您對(duì)此沒有足夠信息，可不填) 第二部分－職務(wù)說明（由任職者的直屬上級(jí)填寫）任職者所具有的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)請(qǐng)歸納說明本職最低所需的教育、知識(shí)、技能與經(jīng)驗(yàn)水準(zhǔn)（如：若你需要招聘擔(dān)任本職的員工，那應(yīng)聘者應(yīng)當(dāng)具有什么樣的背景或知識(shí)？)。教育： 知識(shí)：技能/才能相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)（多少年)7 /
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