【正文】 4%認(rèn)為應(yīng)該強(qiáng)調(diào)以人為本， 42%認(rèn)為應(yīng)該強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作?！?47 —是： (1)品牌優(yōu)勢(shì) (2)市場(chǎng)需求快速增長(zhǎng) (3)公司管理水平高 (4)核心領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人魅力 (5)企業(yè)文化表現(xiàn)比較健康 (6)與政府部門(mén)的良好合作 (7)較高素質(zhì)的員工 (8)研發(fā)能力比較強(qiáng) (9)強(qiáng)大的銷售渠道 (10)市場(chǎng)應(yīng)變能力比較強(qiáng) (11)公司進(jìn)入市場(chǎng)較早 (12)綜合創(chuàng)新能力比較強(qiáng) (13)戰(zhàn)略定位比較準(zhǔn)確 (14)其他（請(qǐng)注明） _____ 調(diào)查顯示，某某公司的成功養(yǎng)分因素是品牌優(yōu)勢(shì)（上海 46%、南通 73%）、市場(chǎng)需求的快速增長(zhǎng)（上海 52%、南通 66%）和強(qiáng)大的銷售渠道（上海 40%、南通 40%）?！?49 —，下面哪些是正確的？ (1)具有清晰的發(fā)展方向和目標(biāo) (2)善于把握各種有利機(jī)會(huì)為我所用 (3)有時(shí)因自身能力欠缺而失去一些機(jī)會(huì) (4)可能由于缺乏人才而失去發(fā)展后勁 (5)流程和制度跟不上企業(yè)發(fā)展速度 (6)還有不少戰(zhàn)略問(wèn)題要解決 (7)發(fā)展前景樂(lè)觀 (8)其他（請(qǐng)注明） ____________ 調(diào)查顯示，某家訪員工對(duì)公司發(fā)展發(fā)展的看法主要有 ： “ 具有清析的發(fā)展方向和目標(biāo) ” （上海 57%、南通 55%）、 “ 善于把握機(jī)會(huì)為我所用 ” （上海 30%、南通 26%）和 “ 流程和制度跟不上企業(yè)發(fā)展速度 ” （上海34%、南通 13）?！?51 —面？ (1)技術(shù)創(chuàng)新 (2)觀念創(chuàng)新 (3)管理創(chuàng)新 (4)產(chǎn)品創(chuàng)新 (5)市場(chǎng)創(chuàng)新 (6)人才創(chuàng)新 (7)制度創(chuàng)新 (8)文化創(chuàng)新 被調(diào)查者中，平均57%（上海 61%、南通53%）認(rèn)為某某公司的創(chuàng)新能力主要表現(xiàn)在產(chǎn)品創(chuàng)新，平均 %（上海 36%、南通 43%）認(rèn)為是技術(shù)創(chuàng)新、平均27%（上海 34%、南通20%）認(rèn)為是觀念創(chuàng)新。上海某和南通某的被訪者的認(rèn)知趨勢(shì)是趨同的。同時(shí)上海有 29%者認(rèn)為公司流程太復(fù)雜。南通被調(diào)查者中有 27%認(rèn)為推諉扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重?！?56 —？ (1)部門(mén)之間分割嚴(yán)重 (2)人員主動(dòng)性不強(qiáng) (3)沒(méi)有溝通方面規(guī)章制度做支持 (4)工作流程不順暢 (5)人員缺乏溝通技巧 (6)本位主義嚴(yán)重 (7)協(xié)調(diào)部門(mén)或人員水平低 (8)各部門(mén)相互推卸責(zé)任 　 (9)其他（請(qǐng)注明） _______ 以上數(shù)據(jù)顯示，影響公司內(nèi)部溝通的因素主要有部門(mén)之間分割嚴(yán)重（上海 38%、南通 27%）、人員主動(dòng)性不強(qiáng)（上海 34%、南通 37%）和各部門(mén)間相互推卸責(zé)任（上海 31%、南通 34%）。— 58 — (1)增加收入 (2)豐富業(yè)余生活 (3)增加休息時(shí)間 (4)升職 (5)公司為您設(shè)計(jì)理想的職業(yè)生涯規(guī)劃　 (6)有人關(guān)心 (7)給予精神激勵(lì) (8)更加融洽的工作氛圍 (9)有針對(duì)性地培訓(xùn) (10)其他（請(qǐng)注明） _________________________ 根據(jù)調(diào)查，絕大多數(shù)（上海 54%、南通 79%）人認(rèn)為提高工作積極性的方式是 “ 增加收入 ” ，部分（上海 28%、南通 39%）認(rèn)為是 “ 更加融洽的工作氛圍 ” ，其他因素相對(duì)表現(xiàn)不是特別明顯?！?59 —，員工得到晉升的原因是： (1)工作能力強(qiáng) 　 (2)業(yè)績(jī)突出 　 (3)與領(lǐng)導(dǎo)比較近　 (4)受上級(jí)賞識(shí) (5)人緣好　　 　 (6)學(xué)歷高 　 (7)講義氣 　 (8)地位高 (9)資歷老　 (10)溜須拍馬　　 　 (11)勤懇敬業(yè) 　　 (12)其他（請(qǐng)注明） 根據(jù)調(diào)查顯示，某某公司員工得到晉升的原因主要有業(yè)績(jī)突出（上海 70%、南通 25%），工作能力強(qiáng)（上海 53%、南通 41%），與領(lǐng)導(dǎo)比較近（上海 15%、南通 39%），受上級(jí)賞識(shí)（上海 37%、南通 24%），從中分析可知，上海以業(yè)績(jī)和工作能力衡量人才，而南通相對(duì)注重關(guān)系?！?61 — (1)很嚴(yán)重 (2)比較嚴(yán)重 (3)不太嚴(yán)重 (4)不嚴(yán)重 (5)不知道 上海被調(diào)查者中 39%認(rèn)為公司人際關(guān)系比較嚴(yán)重， 58%者認(rèn)為不嚴(yán)重；南通被調(diào)查者中 65%認(rèn)為公司人際關(guān)系比較嚴(yán)重， 26%者認(rèn)為不嚴(yán)重。— 62 — (1)很嚴(yán)重 (2)比較嚴(yán)重 (3)不太嚴(yán)重 (4)不嚴(yán)重 (5)不知道 被調(diào)查者中，上海高層管理人員認(rèn)為公司存在一層程度的盲目自信現(xiàn)象，而其他人員認(rèn)為這種現(xiàn)象不太嚴(yán)重?！?63 —59 員工拉幫結(jié)派 (1)很嚴(yán)重 (2)比較嚴(yán)重 (3)不太嚴(yán)重 (4)不嚴(yán)重 (5)不知道 在被調(diào)查者中，上海有 75%（ 42%+33%）認(rèn)為 拉幫結(jié)派現(xiàn)象不太嚴(yán)重和不嚴(yán)重， 南通有 48%（ 29%+19%）認(rèn)為 拉幫結(jié)派現(xiàn)象不太嚴(yán)重和不嚴(yán)重?！?64 — (1)很嚴(yán)重 (2)比較嚴(yán)重 (3)不太嚴(yán)重 (4)不嚴(yán)重 (5)不知道 50%的被調(diào)查者認(rèn)為公司對(duì)利益的關(guān)注程度比較嚴(yán)重或很嚴(yán)重， 35%的被調(diào)查者認(rèn)為公司對(duì)利益的關(guān)注程度不太嚴(yán)重或不嚴(yán)重。 表中顯示，各層級(jí)對(duì)公司對(duì)利益的關(guān)注程度認(rèn)識(shí)大致趨同。 上海與南通兩地對(duì)學(xué)習(xí)氛圍認(rèn)識(shí)變化趨同，但是從下圖上看，上海本地表現(xiàn)出的學(xué)習(xí)氛圍更濃。 上海與南通對(duì)協(xié)作意識(shí)認(rèn)知趨勢(shì)趨同，沒(méi)有明顯的差異。 以上數(shù)據(jù)顯示，某員工對(duì)企業(yè)文化有一定的認(rèn)識(shí)?！?69 —，您同意的有？ (1)制度合理，效果顯著 (2)制度太多，記不清楚 　 (3)制度雖好，沒(méi)有得到很好執(zhí)行 (4)改變太快，無(wú)所適從 (5)隨意性強(qiáng)，沒(méi)有掌握內(nèi)容 (6)制度缺位，跟不上企業(yè)發(fā)展 (7)制度合理性有限，寬嚴(yán)失度 (8)不同部門(mén)有自己的制度 (9)其他（請(qǐng)說(shuō)明） 經(jīng)過(guò)調(diào)查，上海 41%者認(rèn)為 “ 制度雖好，沒(méi)有得到很好的執(zhí)行 ” ，南通有 33%者也持相同意見(jiàn)，同時(shí)南通有 35%者認(rèn)為制度太多，記不清楚?！?71 —？ (1)理念培訓(xùn) (2)當(dāng)作重要工作來(lái)做 ,不能說(shuō)過(guò)就丟 (3)要建立企業(yè)文化體系 ,逐步推進(jìn) (4)加強(qiáng)內(nèi)刊、網(wǎng)絡(luò)等文化網(wǎng)絡(luò)建設(shè) (5)加強(qiáng)溝通渠道的建設(shè) (6)理念真正落實(shí)到制度中去 (7)樹(shù)立文化標(biāo)桿人物 (8)開(kāi)展一系列貫穿公司理念的活動(dòng) (9)領(lǐng)導(dǎo)模范帶頭作用 　 (10)核心價(jià)值觀會(huì)議 (11)其他（請(qǐng)注明） __________________________ 被調(diào)查者普遍認(rèn)為有效推廣企業(yè)文化的途徑有：企業(yè)文化理念與制度的融合，領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用，活動(dòng)，文化體系推進(jìn)等多種方式。 南通的被調(diào)查者選擇較為多樣化，無(wú)明顯突出的特征。 南通被調(diào)查者中 35%認(rèn)為需要提高團(tuán)隊(duì)協(xié)同理念， 30%認(rèn)為應(yīng)該提高追求卓越理念， 25%認(rèn)為需要提高感恩理念。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023n 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 五月 2118:29:1318:29May2112May21n 1故人江海別，幾度隔山川。 五月 21五月 2118:29:1318:29:13May 12, 2023n 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 。 2023/5/12 18:29:1318:29:1312 May 2023n 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023n 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 五月 2118:29:1318:29May2112May21n 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 五月 21五月 2118:29:1318:29:13May 12, 2023n 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 2023/5/12 18:29:1318:29:1312 May 2023n 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023n 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 五月 2118:29:1318:29May2112May21n 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 12 五月 20236:29:13 下午 18:29:13五月 21n 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023/5/12 18:29:1318:29:1312 May 2023n 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自