【正文】 ............................. 8 附表一：總部工資級別表 ................................................................................................. 9 薪酬管理制度 第一章 總則 第一條 為了規(guī)范邢臺德龍鋼鐵實(shí)業(yè)有限公司（以下簡稱“公司”）的薪酬管理工作，建立科學(xué)、系統(tǒng)、公正的薪酬管理體系， 構(gòu)建“ 獎勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)”的用人機(jī)制，提高員工工作積極性， 特制訂本制度。 第二條 本制度是公司依據(jù)國家法律、法規(guī)并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況訂立的薪酬管理規(guī)定，是員工獲得正當(dāng)勞動報酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則。 第五條 本制度所稱的“高層管理人員”包括“總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、董事長助理、總經(jīng)理助理、”，“中層管理人員”包括“分廠正副廠長及助理、處室正副處長及助理”，“基層員工”包括不屬于高層管理人員和中層管理人員的所有員工。 第二章 薪酬總額 第七條 薪酬總額是指公司支付給員工的現(xiàn)金薪酬總額，包括總部薪酬總額和各分廠薪酬總額。 第九條 分廠薪酬總額按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制核算結(jié)果由公司支付給分廠的薪酬總額，等于各分廠薪酬總額之和。 第十條 處室工資總額是指公司支付給某處室的工資總額，包括基本工資總額和績效工資總額和特殊津貼總額三部分。 第十二條 績效工資指所有員工的月度績效工資收入總額。 第三章 工資序列和工資結(jié)構(gòu) 第十四條 公司總共設(shè)立 60 級工資，每一級工資對應(yīng)一個相應(yīng)的薪點(diǎn)，由最低 60 級的 45 點(diǎn)到最高 1 級 2530 點(diǎn)，不同級別之間的薪點(diǎn)級差不一，工資級別由低到高級差依次增加，詳見附表一。 第十六條 每一崗位的工資 薪級 均有多個 崗級 ，反映 同崗位 不同員工的工作技能和 工作經(jīng)驗(yàn) 差別 。 第十七條 人力資源處和相關(guān)管理者一起 結(jié)合員工個人情況 （工作技能和工作經(jīng)驗(yàn)等） ， 確定總部每個員工的 工資 級別，在工資定級時要遵循以下原則： （ 4） 在職員工根據(jù)目前所在職位和薪酬水平進(jìn)入相應(yīng)的薪酬等級； （ 5） 新進(jìn)員工原則上從職位最低級別進(jìn)入。 ； 第十八條 公司依據(jù)員工年度的考核結(jié)果調(diào)整該員工的工資等級， 具體調(diào)整辦法 參見《員工考核管理制度》 。 第二十一條 員工工資 包括基本工資和績效工資 。 第二十二條 各分廠員工的工資序列和工資結(jié)構(gòu)詳看《分廠薪酬管理制度》。 第二十四條 特殊津貼是非風(fēng)險性收入，不參與考核。 第五章 基本工資 第二十六條 基本工資是員工的非風(fēng)險性收入，不參與考核，除崗位變動或薪酬等級調(diào)整外，員工基本工資經(jīng)確定后，保持相對穩(wěn)定。 第二十八條 薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)是指 每一薪點(diǎn)所對應(yīng)的薪酬金額。 第二十九條 基本工資應(yīng)高于當(dāng)?shù)卣块T規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。 第三十一條 總部員工績效工資根據(jù)員工的績效薪點(diǎn)和績效考核得出，計(jì)算公式為： （ 1） 員工績效工資＝部門績效工資總額個人績效工資分配系數(shù)； （ 2） 個人績效工資分配系數(shù)＝（績效薪點(diǎn)績效考核得分） /∑ （績效薪點(diǎn)績效考核得分） 第三十二條 各分廠的績效工資核算辦法參看《分廠薪酬管理制度》。 第三十四條 公司在獎金方案上 體現(xiàn)“有限范圍、重點(diǎn)激勵”的原則，設(shè)定以下幾項(xiàng)獎金項(xiàng)目： （ 1） 超額銷售獎金。 （ 2） 成本節(jié)約獎金。 （ 3） 管理獎金。 （ 4） 效益獎金。 第三十六條 成本節(jié)約獎金實(shí)施“項(xiàng)目核算、嚴(yán)格審核”的機(jī)制，成本節(jié)約獎金的執(zhí)行流程包括： （ 1） 供應(yīng)處根據(jù)分廠生產(chǎn)情況進(jìn)行采購物資優(yōu)化來削減成本； （ 2） 分廠進(jìn)行生產(chǎn)試驗(yàn)，并提交生產(chǎn)試驗(yàn)報告； （ 3） 供應(yīng)處提出成本節(jié)約項(xiàng)目申請； （ 4） 機(jī)動處、技術(shù)中心、質(zhì)量監(jiān)督處對于成本削減項(xiàng)目進(jìn)行審核，通過審核確保成本削減后不要對產(chǎn)品質(zhì)量、正常生產(chǎn)造成影響； （ 5） 財務(wù)處根據(jù)申報項(xiàng)目進(jìn)行編制《項(xiàng)目成本削減決算》； （ 6） 審計(jì)處對《項(xiàng)目成本削減決算》進(jìn)行審計(jì)； （ 7） 總經(jīng)理辦公會對《項(xiàng)目成本削減決算》進(jìn)行審議，并提出相應(yīng)的獎 金方案； （ 8） 總經(jīng)理審批《項(xiàng)目成本削減決算》和獎金方案； （ 9） 人力資源處負(fù)責(zé)實(shí)施獎金方案。 第三十八條 各單位的年度人均產(chǎn)量增加值的計(jì)算公式為“年度人均產(chǎn)量增加值＝年度人均實(shí)際產(chǎn)量－年度人均基準(zhǔn)產(chǎn)量”，其中年度人均基準(zhǔn)產(chǎn)量指標(biāo)在年度經(jīng)營計(jì)劃中予以明確。 第四十一條 各單位的管理獎金總額按照個人基準(zhǔn)薪點(diǎn)進(jìn)行分配，計(jì)算公式為“個人獎金＝所在單位管理獎金總額個人基準(zhǔn)薪點(diǎn) /所在單位中高層管理者基 準(zhǔn)薪點(diǎn)之和”。 第四十三條 公司效益獎金總額按照個人基準(zhǔn)薪點(diǎn)進(jìn)行分配，計(jì)算公式為“個人獎金＝公司效益獎金總額個人基準(zhǔn)薪點(diǎn) /公司所有中高層管理者基準(zhǔn)薪點(diǎn)之和”。 第四十五條 整體調(diào)整：指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整， 將依據(jù)公司的 調(diào)整措施對薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整 。 第四十七條 工資級別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績效考核結(jié)果對員工工資級別進(jìn)行的調(diào)整，詳細(xì)情況參見《公司員工考核管理制度》。 第四十九條 員工在其崗位的薪級范圍內(nèi)調(diào)整崗位工資級別，達(dá)到本崗位薪級上限后，則不再調(diào)整。 第五十一條 總部員工工資級別調(diào)整由直接上級根據(jù)考核結(jié)果和公司相關(guān)制度提出，由人 力資源處審核，由總經(jīng)理審批，審批通過的調(diào)整方案由人力資源處執(zhí)行。 第五十二條 各分廠薪酬調(diào)整辦法參看《分廠薪酬管理制度》。 第五十四條 員工工資實(shí)行月薪制。 第五十五條 工資計(jì)算期間中途聘用人員，或者員工實(shí)際出勤天數(shù)不到公司所要求的出勤天數(shù)，則當(dāng)月工資的計(jì)算公式如下： 第五十六條 員工有下列情形由員工本人向人力資源處提出書面申請，經(jīng)批準(zhǔn)后 15 天 內(nèi)一次性結(jié)清工資。 第五十七條 員工在考核前離職，則當(dāng)月績效工資不再補(bǔ)發(fā)。 第五十九條 本制度由人力資源處起草和修訂，總經(jīng)理辦公會審核，經(jīng)總經(jīng)理審批后發(fā)布。 第六十一條 本制度由人力資源處負(fù)責(zé)解