標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)方案-閱讀頁
2025-06-22 01:48本頁面
【正文】 始記錄分卷匯總，統(tǒng)計分析，建立臺帳。班前會以安排任務(wù)、強(qiáng)調(diào)安全和警示提示為主要內(nèi)容?！鞍踩逃铡被顒印＝M織開展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產(chǎn)競賽活動。同時，要選擇具有一定技能、工作細(xì)致認(rèn)真的同志設(shè)立班組安全員，協(xié)助班組長做好班組安全工作。企業(yè)應(yīng)以上述條款為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)的實際情況，確定本企業(yè)的評定標(biāo)準(zhǔn)，也可以計分的形式給予考核。企業(yè)行政和工會組織要把“創(chuàng)建”活動作為加強(qiáng)企業(yè)安全管理的重要內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓好班組安全制度、規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)和制定和完善，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題，不斷改善班組的生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境。并作為安全生產(chǎn)年度考核的一項重要內(nèi)容考核。二、三季度重點抓好方案的實施工作，67月份各級創(chuàng)建活動小組要組織一次初檢工作。，切實提高班組安全建設(shè)和管理管理水平，努力構(gòu)建“人人都是安全員，天天都是安全日”的監(jiān)督機(jī)制，建立全方位、全天候、全過程的安全防控體系。二、范圍：硅化工分公司各車間（大班、工段）班組。四、成立組織機(jī)構(gòu)成立硅化工分公司“安全標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組”創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：崔行安副組長：王長征、付曉華、李長友成員：渠國忠、荊法振、姚丙宏、王之坤、曹付生、李小華、各車間負(fù)責(zé)人、各班組長職 責(zé)：組 長：負(fù)責(zé)“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”創(chuàng)建活動整體工作方案的組織實施，并提供相應(yīng)的資源支持。成 員：對各車間申報的“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”按照《“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化：班組建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的初步驗收工作。各車間主任負(fù)責(zé)本單位所申報的“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”的具體工作的實施和資源的提供。五、實施計劃：宣傳、發(fā)動階段（4月3日10日）各單位負(fù)責(zé)人組織全體員工對安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的意義和要求進(jìn)行傳達(dá)，讓各級人員理解安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的重要性。（4月8日4月10日）安全標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)階段：（4月10日至4月30日）組織全體員工對印發(fā)的《?；窂臉I(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化工作指南》進(jìn)行學(xué)習(xí)，了解安全標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)知識和要求。（二）企業(yè)二年內(nèi)“安全合格班組”達(dá)標(biāo)50%；三年內(nèi)全部達(dá)標(biāo)，并有效運(yùn)行。后附建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及完成時間要求，各單位、班組嚴(yán)格對照實施。班組長、安全員和每個員工的安全職責(zé)及崗位安全管理事項分工明確。（5分）《下發(fā)安全處統(tǒng)一制作的表格，4月8日起執(zhí)行。班組長不在時，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作?；ケο笤诠ぷ髦幸ハ嗵嵝选⒈O(jiān)督，保證對方安全作業(yè)，形成事實上的安全互保，履行互保職責(zé)。把企業(yè)安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實到班組，以安全責(zé)任書形式簽訂到個人，實行崗位安全績效與個人經(jīng)濟(jì)收入相對應(yīng)的分配制度，嚴(yán)格考核，獎懲兌現(xiàn)。主要包括班前會制度、班組長隨班工作制度、隱患排查治理制度、班組和各崗位安全評估制度、事故報告和處理程序、事故分析處理制度、安全檢查與獎懲制度、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、崗位練兵技能競賽制度、交接班制度、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度、安全舉報制度、員工安全權(quán)益維護(hù)制度、安全績效考核制度和企業(yè)認(rèn)為需要制定的其它相關(guān)制度。（2分）（完成日期: 10日前完成樣表）危險性較大的臨時性工作，班組應(yīng)提前制定出書面安全措施，經(jīng)逐級審查把關(guān)并嚴(yán)格落實。主要包括內(nèi)容涉及本班組的各項管理制度、崗位操作規(guī)程、安全活動（會議）記錄、安全檢查記錄、隱患整改記錄、危險源（點）記錄、安全考核記錄、交接班記錄、員工到崗記錄等。（6分）《完成日期:10日前》班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備等因素的變化，事故教訓(xùn)等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全，及時提出補(bǔ)充修改意見。作業(yè)區(qū)、設(shè)備、設(shè)施上危害告知和安全警示標(biāo)志、標(biāo)識醒目、齊全、整潔、規(guī)范統(tǒng)一。設(shè)備清潔完好，無跑、冒、滴、漏；作業(yè)環(huán)境文明整潔，無垃圾、無油渣、無雜物，物料工具堆放整齊，安全通道暢通安全標(biāo)志明顯。（3分）《完成日期:隨時》實現(xiàn)勞動防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化。（3分）完成日期:隨時》實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。危險作業(yè)要實行“手指口述”操作法，無冒險蠻干，無違規(guī)操作，無違章指揮等現(xiàn)象，杜絕疲勞作業(yè)。（5分）完成日期:隨時》特種工種持證上崗率達(dá)100%，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。（3分）完成日期:隨時》嚴(yán)格落實班前會和交接班制度。班前會結(jié)合當(dāng)天工作任務(wù)，做好危險點分析，布置安全措施，交待注意事項；班后會總結(jié)講評當(dāng)班工作和安全情況并做好記錄。及時制定有針對性的整改措施并限期改正，所有隱患和問題無論是否整改都應(yīng)記入檔案，無能力整改的應(yīng)及時上報。長期閑置不用的設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查合格確認(rèn)后方可使用。（4分）完成日期:隨時》新上崗、調(diào)崗、復(fù)崗和特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育率達(dá)100％，經(jīng)考試合格后上崗。（5分）積極組織開展群眾性安全合理化建議活動。（4分）（班組建立合理化建議臺賬）積極參加“安康杯”競賽、“青年安全生產(chǎn)示范崗”創(chuàng)建、“安全生產(chǎn)月”等活動并取得優(yōu)異成績。開展班組“安全日”活動。（4分）（月底審核完成質(zhì)量）
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