【正文】 任職人的說明：任職人可在下面對自己的工作滿意程度進(jìn)行說明或說明對主管評定結(jié)果的看法，在目前職位上的學(xué)習(xí)與發(fā)展機(jī)會如何，對今后的職業(yè)期望，無論是否作了說明，都要求任職人在空格內(nèi)簽名，表明任職人知道了評估結(jié)果。直接上級簽名：日期人力資源開發(fā)：改善下屬績效的培訓(xùn)／改進(jìn)機(jī)會（直接上級與下屬共同選出急需改進(jìn)和培訓(xùn)的項目）? 技術(shù)培訓(xùn)（具體內(nèi)容： ） ? 表達(dá)溝通技巧 ? 時期安排合理性 ? 業(yè)務(wù)創(chuàng)新? 計算機(jī)技能（具體內(nèi)容： ） ? 談判技巧 ? 改變管理方法 ? 領(lǐng)導(dǎo)才能? 語言（具體內(nèi)容： ） ? 客戶管理 ? 秘書技能 ? 項目管理 ? 協(xié)作與交流 ? 其它 審核：綜合評估結(jié)果為優(yōu)異和立即處理級的，由人力資源總監(jiān)/總經(jīng)理和人力資源部門共同進(jìn)行核準(zhǔn)，核準(zhǔn)后的意見填寫在下面。人力資源部門負(fù)責(zé)人簽名日期人力資源總監(jiān)/總經(jīng)理簽名日期★此表復(fù)印一份送人力資源部門備案第3頁，共3頁四、《計劃預(yù)算執(zhí)行評估表》單位：評估期限：序號考核指標(biāo)計劃情況執(zhí)行情況權(quán)重得分加權(quán)得分123456合計計劃財務(wù)中心計劃預(yù)算部經(jīng)理簽字確認(rèn)：確認(rèn)時間：計劃財務(wù)中心總監(jiān)簽字確認(rèn)：確認(rèn)時間：五、《客戶服務(wù)評估表》單位：評估期限：序號考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況權(quán)重得分加權(quán)得分123456合計市場開發(fā)中心客戶服務(wù)部經(jīng)理簽字確認(rèn)：確認(rèn)時間：市場開發(fā)中心總監(jiān)簽字確認(rèn)：確認(rèn)時間：六、《總經(jīng)理/總監(jiān)季度/年度平衡計分卡》總經(jīng)理/總監(jiān)季度/半年度/年度平衡計分卡公司/中心崗位姓名績效任務(wù)考核評估確認(rèn)本人簽名日期考核人簽字日期考 核 周 期重點(diǎn)績效任務(wù)績效評估評估項目權(quán)重評估人評估說明評分加權(quán)得分K001戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)計劃預(yù)算20%計劃財務(wù)中心客戶服務(wù)20%市場開發(fā)中心其他績效目標(biāo)20%總裁K002品德管理者品德評價表20%總裁、同級、下級K003能力管理者能力評價表20%總裁、同級、下級小 計第1頁，共1頁七、《管理者品德評價表》管理者品德評價表單位：被評估人：評估期限：評價要素權(quán)重得分加權(quán)分正直10%誠信10%謙虛10%寬容10%勤儉10%自律10%自信10%務(wù)實(shí)10%尊重他人10%保持樂觀10%小計100%評估人簽字：評估日期：評分說明：以15分為標(biāo)準(zhǔn)評價八、《管理者領(lǐng)導(dǎo)一管理能力評價表》管理者領(lǐng)導(dǎo)一管理能力評價表單位被評估人評估期限領(lǐng)導(dǎo)力（A）權(quán)重得分加權(quán)分管理力（B）權(quán)重得分加權(quán)分領(lǐng)導(dǎo)意識10%風(fēng)險意識10%愿景10%專業(yè)水平10%決策能力10%效率10%危機(jī)意識10%規(guī)劃能力10%創(chuàng)新能力10%執(zhí)行能力10%親和力10%要事當(dāng)先10%用人能力10%質(zhì)量10%表達(dá)能力10%組織能力10%協(xié)調(diào)能力10%談判能力10%控制力10%危機(jī)處理能力10%小計100%小計100%最終得分=A*50%+B*50%評估人簽字評估日期評分說明以15分為標(biāo)準(zhǔn)評價九、全面績效考核系統(tǒng)計劃預(yù)算部分考核指標(biāo)及評估標(biāo)準(zhǔn)91房地產(chǎn)公司 項目單位考核指標(biāo)（A）考核指標(biāo)說明考核周期和權(quán)重評分標(biāo)準(zhǔn)月度季度（總經(jīng)理）年度房地產(chǎn)公司營業(yè)計劃完成率實(shí)際簽約額/計劃簽約額*100%60%5%20%A100%為5分（不含4分）； 90%≤A100% 為4分； 80%≤A90%為3分；70%≤A80%為2分；70%以下0分。利潤計劃完成率實(shí)際利潤/計劃利潤*100%40%5%10%利潤總額增長率（+）或減虧率（）（2003年利潤預(yù)算2002年利潤決算）/2002年利潤決算*100%月度預(yù)警、季度/年度考核20%20%營業(yè)收入增長率（2003年收入預(yù)算2002年配比收入決算）/2002年配比收入決算*100% 10%10%人均管理費(fèi)管理費(fèi)用/直接人員編制10%10% A ≤ 90%為5分；（以績效任務(wù)完成為前提）90%A≤100% 為4分；100%A為0分管理費(fèi)用總額 薪酬福利、車輛費(fèi)用、辦公費(fèi)用、專項費(fèi)用、公共費(fèi)用等20%10% 營業(yè)費(fèi)用總額營業(yè)成本費(fèi)用（不含營業(yè)稅金）30%20%合計100%100%100%93集團(tuán)各中心 項目單位考核指標(biāo)（A）考核指標(biāo)說明考核周期和權(quán)重評分標(biāo)準(zhǔn)月度季度（總監(jiān)）年度集團(tuán)各中心人均管理費(fèi)管理費(fèi)總額（除專項費(fèi)用）/直接人員編制40%40%5%A ≤ 90%為5分；（以績效任務(wù)完成為前提） 90%A≤100% 為4分；100%A為0分管理費(fèi)總額薪酬福利、車輛費(fèi)用、辦公費(fèi)用、公共費(fèi)用，（除專項費(fèi)用）30%30%15%專項費(fèi)用額根據(jù)各中心職能所發(fā)生的專項費(fèi)用30%30%15%總資產(chǎn)報酬率（稅前利潤+利息支出）/（期初資產(chǎn)總額+期末資產(chǎn)總額）/2*100%半年預(yù)警、年度考核20%A8%為5分；5% ≤A ≤ 8% 為4分；3%≤A 5% 為3分； A3%為0分；資產(chǎn)總額增長率(本年度資產(chǎn)總額預(yù)算額上年度資產(chǎn)總額決算額)/上年度資產(chǎn)總額決算額*100%15%A20%為5分；15% ≤A ≤ 20% 為4分；10%≤A 15% 為3分；A10%為0分；每股凈資產(chǎn)增長率(本年度每股凈資產(chǎn)預(yù)算額上年度每股凈資產(chǎn)決算額)/上年度每股凈資產(chǎn)決算額*100%15%A10%為5分；6%≤A ≤ 10% 為4分；A6%為0分；凈資產(chǎn)收益率凈利潤/凈資產(chǎn)*100%15%合計100%100%100%十、計劃預(yù)算考核指標(biāo)釋義：101房地產(chǎn)公司 營業(yè)計劃完成率：實(shí)際簽約額/計劃簽約額*100%簽約是指銷售合同及租賃合同等收入合同的簽定，以財務(wù)核算月度為周期，客戶服務(wù)部認(rèn)可的有效簽約；計劃簽約額：指根據(jù)各地產(chǎn)公司2003年年度經(jīng)營計劃確定的年度簽約總額，并根據(jù)計劃合理分布在每個財務(wù)核算月度周期的計劃金額；實(shí)際簽約額：指根據(jù)財務(wù)核算月度周期（暫定1月份為127日，211月份為上月28日至下月27日，12月份為11月28日—12月31日）為計算周期，（以下財務(wù)核算周期相同），客戶服務(wù)部認(rèn)可的、信貸及其他手續(xù)齊全的有效簽約金額。 利潤計劃完成率：實(shí)際利潤額/計劃利潤額*100%利潤是指營業(yè)收入成本營業(yè)稅金及附加銷售費(fèi)用管理費(fèi)用財務(wù)費(fèi)用+營業(yè)外收入營業(yè)外支出+其他業(yè)務(wù)收入其他業(yè)務(wù)支出后的余額，即企業(yè)所得稅前的利潤總額；計劃利潤額：指根據(jù)公司經(jīng)營計劃，預(yù)計的公司年度計劃利潤在每個財務(wù)核算月度周期的金額；實(shí)際利潤額：指根據(jù)預(yù)算的財務(wù)核算月度周期實(shí)際結(jié)轉(zhuǎn)完成的所得稅前利潤金額； 利潤總額增長率+（減虧率）：（本年度利潤預(yù)算額上年度利潤決算額）/上年度利潤決算額*100%利潤總額是指營業(yè)收入成本營業(yè)稅金及附加銷售費(fèi)用管理費(fèi)用財務(wù)費(fèi)用+營業(yè)外收入營業(yè)外支出+其他業(yè)務(wù)收入其他業(yè)務(wù)支出后的余額，即企業(yè)所得稅前的利潤總額；預(yù)算時用年度利潤預(yù)算金額進(jìn)行預(yù)算，2003年底決算時用實(shí)際數(shù)決