20xx年銀行行支行工作總結(jié)暨20xx年支行工作安排-閱讀頁(yè)
2025-06-20 17:31本頁(yè)面
【正文】 ，有效的優(yōu)化了信貸資源配置。二是從經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，主動(dòng)調(diào)整個(gè)貸品種。截止12月末，個(gè)人流貸較年初新增***萬(wàn)元，個(gè)人授信較年初減少***萬(wàn)元。三是積極營(yíng)銷(xiāo)和辦理按揭貸款。繼續(xù)與當(dāng)?shù)刂饕?chē)經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)展合作，汽車(chē)按揭貸款也較年初增加***萬(wàn)元。適應(yīng)結(jié)算工作發(fā)展要求不斷建章立制，并出臺(tái)了《會(huì)計(jì)差錯(cuò)管理辦法》，從嚴(yán)從細(xì)落實(shí)基礎(chǔ)核算操作要求，著力防范操作風(fēng)險(xiǎn)。二是以網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)規(guī)范化為契機(jī)，狠抓服務(wù)管理。三是內(nèi)部管理逐步規(guī)范，后勤保障作用發(fā)揮明顯。辦公室積極適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，牽頭、管理和協(xié)調(diào)后勤事務(wù)，保障作用發(fā)揮較好。員工隊(duì)伍是業(yè)務(wù)工作的“本錢(qián)”，支行開(kāi)展多種培訓(xùn)方式，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。狠抓員工業(yè)務(wù)技能，在總行業(yè)務(wù)技能大賽中取得了團(tuán)體***等獎(jiǎng)、***名個(gè)人獎(jiǎng)的良好成績(jī)。（六）實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)一是繼續(xù)加強(qiáng)貸后管理，實(shí)現(xiàn)“雙無(wú)”，保持良好的信貸資產(chǎn)質(zhì)量。加大清收和化解不良貸款的力度，壓縮政府類(lèi)貸款600萬(wàn)元，收回***萬(wàn)元；對(duì)出現(xiàn)借款人逃逸等問(wèn)題的個(gè)人貸款、農(nóng)業(yè)設(shè)施貸款采取了妥當(dāng)?shù)那迨沾胧?，保持了貸款形態(tài)正常。在上級(jí)行醞釀、出臺(tái)新規(guī)操作辦法之前，主動(dòng)實(shí)施新規(guī)管理，進(jìn)一步強(qiáng)化信貸基礎(chǔ)管理工作，按照“實(shí)貸實(shí)付”的要求，健全貸時(shí)與貸后管理機(jī)制，完善貸款審批與放款核準(zhǔn)流程，努力從制度上提高信貸風(fēng)險(xiǎn)管理水平。組織信貸業(yè)務(wù)“回頭看”、財(cái)會(huì)工作定期查、安全保衛(wèi)工作分級(jí)檢查，防范各類(lèi)操作風(fēng)險(xiǎn)。四是加強(qiáng)三防一保工作。嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，重點(diǎn)關(guān)注現(xiàn)金區(qū)、接送庫(kù)、開(kāi)關(guān)門(mén)等風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)。關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)和8小時(shí)以外行為，堅(jiān)持輪崗、強(qiáng)制休假制度，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理?！捌咭弧鼻跋ΓM織全體黨員和入黨積極分子前往***鄉(xiāng)，與鄉(xiāng)政府機(jī)關(guān)黨員共同參加建黨89周年慶?；顒?dòng)，接受黨課教育。開(kāi)展了穿越沙漠素質(zhì)拓展、野炊、釣魚(yú)比賽等多次戶(hù)外活動(dòng)。組織員工參加了***市舉辦的“建黨89周年紅歌傳唱比賽”，獲得了組織獎(jiǎng)。先后與***支行、***支行等開(kāi)展了聯(lián)誼活動(dòng)。三是重視愛(ài)心捐助活動(dòng)。以后還多次上門(mén)慰問(wèn)，體現(xiàn)出了人性化的管理和不同尋常的愛(ài)心回饋。每名干部員工要“想干事、會(huì)干事、能干事、干好事、不出事”。一、各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)目標(biāo)2011年，各項(xiàng)存款增加***億元，信貸投放不低于上年規(guī)模，不良貸款額和不良率為零，收息率***%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)***萬(wàn)元以上；新開(kāi)戶(hù)、代發(fā)工資戶(hù)、貸記卡完成總行下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。加強(qiáng)“五防一保”工作，確保全年安全運(yùn)營(yíng)無(wú)事故。早謀劃、早動(dòng)手，及時(shí)安排、組織好百日存款工作，實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅，為全行工作奠定了良好的基礎(chǔ)。合理分配信貸資源，以中小企業(yè)投放為重點(diǎn)，積極調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)。學(xué)習(xí)和研究貸款新規(guī)管理，逐步落實(shí)貸款新規(guī)精細(xì)化管理要求，從管理思路和基礎(chǔ)工作兩方面著手，提高信貸管理水平。繼續(xù)加強(qiáng)軟服務(wù)建設(shè)，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹(shù)立品牌服務(wù)，以增加和維系客戶(hù)群體。 在總行黨委和支行的帶領(lǐng)下，注重發(fā)揮黨小組、工會(huì)、團(tuán)支部等各種組織的作用，深入開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作，凝聚
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