【正文】 施工承包單位檢查各分包企業(yè)的安全生產(chǎn)制度。⑤審核施工承包單位編制的施工組織設(shè)計、安全技術(shù)措施、高危作業(yè)安全施工及應(yīng)急搶險方案。（2）施工過程中安全監(jiān)理的主要工作①監(jiān)督施工承包單位按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和專項(xiàng)安全施工方案組織施工，制止違規(guī)施工作業(yè)。③督促施工承包單位進(jìn)行安全自查工作；參加施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查。未經(jīng)安全監(jiān)理人員簽署認(rèn)可的不得投入使用。⑥根據(jù)工程進(jìn)展情況，監(jiān)理人員對各工序安全情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場檢查、驗(yàn)證施工人員是否按照安全技術(shù)防范措施和操作規(guī)程操作施工，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時下達(dá)監(jiān)理通知，責(zé)令施工企業(yè)整改。⑩發(fā)生安全事故后監(jiān)理人員應(yīng)及時做好下列工作：a、協(xié)助施工單位保護(hù)現(xiàn)場、搶救受傷人員；b、積極配合安全主管部門做好事故調(diào)查工作；E、合同和信息管理方案合同和信息管理的工作任務(wù)（1）主持開工前的第一次工地會議和施工階段的常規(guī)工地會議，并簽發(fā)會議紀(jì)要，參加承包人為實(shí)施合同而組織的有關(guān)會議。（3）監(jiān)督檢查承包人辦理和落實(shí)工程保險。（5）當(dāng)施工合同有必要修改或增減時，監(jiān)理工程師有責(zé)任進(jìn)行協(xié)調(diào)，并幫業(yè)主和施工單位準(zhǔn)備合同補(bǔ)充文件，通過變更令執(zhí)行。 （7）監(jiān)督施工單位派往工地主要人員數(shù)量、構(gòu)成與合同所列名單是否相符；對不符合要求和不稱職的人員，監(jiān)理工程師有權(quán)提出更換，對于干擾執(zhí)行監(jiān)理工作的施工單位及其所屬人員，監(jiān)理工程師有權(quán)批評教育，直到清退。對未認(rèn)真進(jìn)行審核的施工方案、工藝和違章操作后造成的工程質(zhì)量事故及人身傷亡事故，監(jiān)理工程師有權(quán)向業(yè)主提出處理意見。 合同管理的方法 （1）監(jiān)理工程師在施工監(jiān)理過程中必須經(jīng)常處理合同管理中的具體事宜，做好合同管理工作是監(jiān)理工程師的重要任務(wù)。審核工程設(shè)計和變更延誤等與合同有關(guān)的內(nèi)容。 b監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程變更時，應(yīng)取得業(yè)主同意。 d承包提出變更時監(jiān)理工程師必須審查，必要時報業(yè)主，同意后根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定辦理。②受理程序a意向通知根據(jù)合同規(guī)定對工程進(jìn)行變更時，應(yīng)向承包人發(fā)出變更意向通知，主要內(nèi)容包括：變更的工程、項(xiàng)目部位或合同文件內(nèi)容、變更的原因。b資料收集監(jiān)理工程師辦理工程變更，較大的工程變更應(yīng)向業(yè)主報告。c費(fèi)用評估監(jiān)理工程師必須根據(jù)掌握的文件和實(shí)際情況，按照合同文件有關(guān)條款，考慮綜合影響，清楚下列工作之后對變更費(fèi)用作出評估。確定變更工程的單價，原則上采用工程量清單內(nèi)的單價，如超過變更款額百分比的限制或工程量清單沒有的項(xiàng)目又不事宜使用暫定金，應(yīng)重新定價，需經(jīng)監(jiān)理工程師同意，報業(yè)主批準(zhǔn)。對應(yīng)清單工程細(xì)目的數(shù)量和金額的變化超過合同規(guī)定限額時，可重新確認(rèn)能夠該細(xì)目的單價。e 簽發(fā)工程變更令 變更資料齊全、變更費(fèi)用確定之后，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定，簽發(fā)《工程變更令》。（3）工程延期 ①有關(guān)規(guī)定 監(jiān)理工程師必須在確認(rèn)下述條件成立后，才能受理工程延期。 ②延期的主要類型 a、額外的附加工作； b、異常的惡劣氣候條件； c、由業(yè)主原因造成的延誤、妨礙、阻止； d、不是承包人的過失、違約或不應(yīng)由其負(fù)責(zé)的其它特殊情況； e、合同中所規(guī)定的任何延誤原因。在收到并確認(rèn)承包人正式延期申請后，再給予該事件的最終延期。 b、審查承包人的延期申請 收到承包人正式的延期申請后，主要從以下幾方面進(jìn)行審查； （a）延期申請的格式是否滿足監(jiān)理工程師的要求； （b）延期申請應(yīng)列明延期的細(xì)目及編號，闡明延期發(fā)生、發(fā)展的原因及申請所依據(jù)的合同條款，附有延期測算細(xì)節(jié)和延期涉及的有關(guān)證明、文件、資料、圖紙等。c、延期評估應(yīng)主要從以下幾方面進(jìn)行評估：（a）承包人提交的申請資料必須真實(shí)、齊全，滿足評審需要；（b）申請延期的合同依據(jù)必須準(zhǔn)確；（c）申請延期的合同依據(jù)必須正確與充分；（d）申請延期的天數(shù)的計算原則與方法應(yīng)恰當(dāng)。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場記錄和有關(guān)資料，進(jìn)行修訂并就修訂的經(jīng)過與業(yè)主和承包人進(jìn)行協(xié)商。（b）附件監(jiān)理人員對延期的評價；承包人的延期申請，包括涉及的文件、資料、證明等。（4）分包、轉(zhuǎn)讓與指定分包①分包a、有關(guān)規(guī)定（a）監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)禁承包人把大部分工程分包出去或?qū)訉臃职? （c）監(jiān)理工程師對分包的批準(zhǔn)不解除承包人根據(jù)合同規(guī)定所應(yīng)承擔(dān)的任何責(zé)任和義務(wù)。 （a）分包人的資格情況及證明，包括企業(yè)概況、財務(wù)資本情況、參加家分包工程人員的資歷，施工機(jī)械狀況等； （b）分包工程項(xiàng)目及內(nèi)容； （c）分包工程數(shù)量及金額； （d）分包工程項(xiàng)目所使用的技術(shù)規(guī)范與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)； (e)分包工程的工期； (f)承包人與分包人的合同責(zé)任； (g)分包協(xié)議。監(jiān)理工程師也可以直接到分包工程去檢查，發(fā)現(xiàn)涉及分包工程的各類問題，應(yīng)要求承包人負(fù)責(zé)處理。②轉(zhuǎn)讓監(jiān)理工程師應(yīng)注意，只有業(yè)主同意，承包人才能進(jìn)行合同轉(zhuǎn)讓。（b）監(jiān)理工程師應(yīng)要求指定分包人提交一份證明其資格情況的資料。 （c）監(jiān)理工程師應(yīng)清楚指定分包工程所使用的技術(shù)規(guī)范與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。確認(rèn)反對合理時，建議業(yè)主對承包人的反對予以考慮，反之則應(yīng)幫助業(yè)主說服承包人接受指定分包人。F、組織協(xié)調(diào)方案 現(xiàn)場組織的協(xié)調(diào) （1）建立制度、科學(xué)管理 我們認(rèn)為，工程監(jiān)理制度實(shí)際上是我國公路建設(shè)中一項(xiàng)科學(xué)管理體制，它不僅對工程項(xiàng)目實(shí)行控制，更重要的是對建設(shè)工程項(xiàng)目的人進(jìn)行科學(xué)管理。以促使人們相互密切協(xié)作，按規(guī)矩辦事，順利實(shí)現(xiàn)群體和個體的價值。將監(jiān)理工作中一套行之有效的正規(guī)化、制度化、規(guī)范化的管理體制，形成以業(yè)主為首的決策指揮體系，借以協(xié)調(diào)、推動、實(shí)施，使工程各職能部門協(xié)調(diào)、高效、正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使業(yè)主主要領(lǐng)導(dǎo)集中精力思考、組織、處理重點(diǎn)問題，使監(jiān)理的一系列工作緊張而有序、繁忙而有條理、熱烈而成效的運(yùn)轉(zhuǎn)，一步一個腳印地朝著預(yù)定目標(biāo)逐項(xiàng)實(shí)現(xiàn)，從而達(dá)到“一石三鳥”的功效。希望監(jiān)理人員出主意、提方案供有關(guān)部門，尤其是業(yè)主參考。(3)積累信息，正確決策我們體會到信息是幫助人們正確決策的知識，及時掌握準(zhǔn)確、完整的信息，可以使監(jiān)理人員耳目聰明，使監(jiān)理工作卓有成效；反之，將會直接影響著監(jiān)理工作的成敗。(4)嚴(yán)格監(jiān)理、以理服人奉行“業(yè)主至上、質(zhì)量第一”的宗旨，堅(jiān)持監(jiān)理工作的科學(xué)性、公正性、服務(wù)性，把嚴(yán)格監(jiān)控、熱情服務(wù)、實(shí)事求是的精神，貫穿于整個施工過程和各個環(huán)節(jié)。(5)保證公路建設(shè)的環(huán)保規(guī)定和工作計劃正常開展，并與這些項(xiàng)目的環(huán)境檢測專門機(jī)制保持一致，確保工程施工按環(huán)保要求進(jìn)行。(2)值班制度 節(jié)假日必須根據(jù)施工緊張情況，安排一定數(shù)量的人員輪流值班，堅(jiān)持正常工作在砼連續(xù)澆筑期間和進(jìn)行必須旁站監(jiān)控的夜間施工項(xiàng)目時，監(jiān)理組安排夜間值班，保證24小時有人。并配合業(yè)主、監(jiān)理公司的定期檢查。 （4）行文制度監(jiān)理要以文字?jǐn)?shù)字為依據(jù)1)監(jiān)理文書——指監(jiān)理工程師通知、聯(lián)系單、備忘錄、會議紀(jì)要、停工令、復(fù)工令等常用文書，是實(shí)施監(jiān)控、貫徹監(jiān)理方意圖的重要手段。 3)監(jiān)控表——根據(jù)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理按規(guī)定比例，對各分項(xiàng)工程質(zhì)量分區(qū)進(jìn)行抽驗(yàn)和實(shí)測，記錄成表，是工程質(zhì)量的原始資料。 2)對于施工單位的測量放線數(shù)據(jù)、必須復(fù)驗(yàn)以校核其準(zhǔn)確度。 第一次工地會議內(nèi)容 a、介紹業(yè)主、監(jiān)理工程師、施工單位、分包人及其組織，出示有關(guān)函件名單； b、檢查施工單位工作準(zhǔn)備情況； c、檢查業(yè)主對合同履行情況； d、檢查監(jiān)理工程師的設(shè)施準(zhǔn)備情況； e、明確工程施工監(jiān)理例行程序。 2)經(jīng)常性工地會議 經(jīng)常性工地會議目的是：對在施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題、工程進(jìn)度延誤及施工單位提出工期延長或費(fèi)用索賠的申請或與上述有關(guān)的一些重要事項(xiàng)進(jìn)行討論，做出決議。 經(jīng)常性工地會議的內(nèi)容： a、確認(rèn)上次會議記錄，如無修改，到會者應(yīng)聲明上次會議記錄屬實(shí)且同意。 c、檢查施工單位工地職員是否按合同規(guī)定到達(dá)，若有缺額，施工單位打算如何處理。 e、研究工程技術(shù)有關(guān)問題。 f、檢查落實(shí)有關(guān)財務(wù)事項(xiàng)主要討論工程計量與支付問題。h、討論議程中未涉及到的其他方面事項(xiàng)。 3)監(jiān)理例會 監(jiān)理例會由監(jiān)理工程師主持，會議參加者包括：總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師，必要時邀請業(yè)主授權(quán)人參加。 （2）審查簽認(rèn)制度 對施工單位提交的施工方案、隱蔽工程驗(yàn)收、原材料、合格工程進(jìn)度計劃、合格工程報表等一系列工作進(jìn)行審查簽證，未經(jīng)審查登記不得進(jìn)行下一步工作。 （4）巡視和旁站制度：監(jiān)理組每天均要安排監(jiān)理人員進(jìn)行普遍巡視和重點(diǎn)部位旁站相結(jié)合的制度，以便隨時掌握工程情況。 （6）崗位責(zé)任制： 監(jiān)理組將明確監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的工作責(zé)任分工、定崗定職、在夜間施工期間。 （7）學(xué)習(xí)制度 監(jiān)理組將定期組織學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容有施工圖紙及規(guī)范、監(jiān)理法規(guī)、新技術(shù)、新工藝和有關(guān)文件以及廉政要求等。包括當(dāng)天施工單位的工作，用于工作中的人員和機(jī)械、施工對象、工藝、質(zhì)量情況等。記錄當(dāng)天最高和最低溫度、氣候、降水量、風(fēng)力和因天氣變化的工作時間等。施工單位每天施工損傷記錄，工程延誤及原因，工地上發(fā)生各類事故的詳細(xì)情況，外來人員檢查工地記錄的任何有關(guān)事項(xiàng)。 2)、計量監(jiān)理記錄 A、計量記錄應(yīng)根據(jù)合同要求來做，記錄哪些項(xiàng)目、內(nèi)容，已進(jìn)行的計量與支付，哪些項(xiàng)目未計量與支付，明確費(fèi)用計算的規(guī)定等。 3)、質(zhì)量監(jiān)理記錄 A、工程試驗(yàn)記錄。 B、樣品檢驗(yàn)記錄。取樣日期、試驗(yàn)情況、試驗(yàn)結(jié)果和試驗(yàn)人員。檔案分為：行政檔案、財務(wù)(支付)檔案和技術(shù)檔案。 B、監(jiān)理工程師與施工單位或指定分包人之間來往的函件，書面答復(fù)、申請批復(fù)、會議記錄。 D、監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部來往的函件、請示報告、報告的批復(fù)。 F、工程監(jiān)理月報。B、施工單位提出的計日計劃以及批準(zhǔn)計曰工計劃和單價。D、額外或緊急工程的費(fèi)用計算E、設(shè)計變更批準(zhǔn)的費(fèi)用計算。G、保險單及支付款收據(jù)。3)、技術(shù)檔案A、開工及停工指令。C、變更設(shè)計圖紙。E、檢查記錄。G、試驗(yàn)記錄。I、竣工圖紙。 （2）簽發(fā)交工證書 監(jiān)理工程師在收到承包人的申請后，向承包人發(fā)出指令，列明在簽發(fā)交接證書之前，承包人尚需完成的工程。 （3）定期組織工程現(xiàn)場和業(yè)主管理部門，發(fā)現(xiàn)存在缺陷需要承包人修補(bǔ)時，簽發(fā)監(jiān)理工程師通知，通知承包人進(jìn)行修復(fù)，并監(jiān)督其修復(fù)驗(yàn)收。 （5）在缺陷責(zé)任期終止之日前，檢查工程質(zhì)量情況，當(dāng)確定承包人的修復(fù)義務(wù)全部完成之后，簽發(fā)《缺陷責(zé)任終止證書》。若不符合合同文件要求，應(yīng)書面指出承包人尚完成哪些工作。（7）簽發(fā)交工證書的必要條件1)、承包人書面申請，監(jiān)理工程師收到承包人的交工申請2)、工程確實(shí)完成 應(yīng)對承包人申請交工的全部工程或部分工程進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)其主體工程己全部完成，剩余工程很少，在缺陷責(zé)任期內(nèi)完成這些工程時，不影響正常使用和行車及施工安全。 b、監(jiān)理工程師在各種場合以不同形式向承包人指出的各類質(zhì)量問題，均已得到妥善的處理和解決。 5)、交工資料確認(rèn)承包人根據(jù)合同已完成或基本完成有關(guān)的交工資料。 承包人應(yīng)列席參加并負(fù)責(zé)提供小組檢查工程時所需的資料、人力和設(shè)備，為交工檢查工作提供服務(wù)。 ②對基本符合合同有關(guān)條款規(guī)定的交工申請報告，檢查小組應(yīng)予接受，但必須在審查意見中明確指出存在的問題及修改的意見。 3)、現(xiàn)場檢查與評價 ①檢查小組應(yīng)對交工工程進(jìn)行現(xiàn)場檢查，主要檢查申請交工工程外觀質(zhì)量、外形尺寸、各類構(gòu)造物及工程進(jìn)行范圍內(nèi)所有現(xiàn)場的清理情況。 ②檢查小組對檢查情況進(jìn)行全面評價，重點(diǎn)對檢查中及以前發(fā)生的工程缺陷進(jìn)行分析，確定這些缺陷是否被立即修復(fù)或已被修復(fù)或作為剩余工程量缺陷責(zé)任期完成，并與承包人所報的缺陷責(zé)任期的剩余工程計劃相對應(yīng)。工程是否已經(jīng)完成，是否接受剩余工程計劃，同意于何時(年月 日)簽發(fā)交工證書(或不予簽發(fā)交工證書)。 5)、簽發(fā)交工證書 工程交工的日期以檢查小組決定的簽發(fā)交工證書的日期為準(zhǔn)。 （9）缺陷責(zé)任期的監(jiān)理與《工程缺陷責(zé)任期終止證書》的簽發(fā) 1)、缺陷責(zé)任期 根據(jù)合同規(guī)定本工程交工后缺陷責(zé)任期為1年，起算日期為簽發(fā)工程交接證書日期為準(zhǔn)。 2)、缺陷責(zé)任期監(jiān)理工作內(nèi)容 ①檢查承包人剩余工程計劃監(jiān)理工程師應(yīng)定期檢查承包人剩余工程計劃的實(shí)施，并視工程具體情況，建議承包人進(jìn)行調(diào)整。 ③定缺陷責(zé)任期及修復(fù)費(fèi)用 對工程缺陷發(fā)生的愿意及責(zé)任者進(jìn)行調(diào)查，對非承包人的責(zé)任造成的缺陷應(yīng)對修復(fù)工做出費(fèi)用估價，向業(yè)主簽發(fā)為承包人追加費(fèi)用的證明。 3)、最終簽發(fā)《工程缺陷責(zé)任終止證書》 整個缺陷責(zé)任期的監(jiān)理工作內(nèi)容、工作程序與施工階段監(jiān)理工作大體相同，最終當(dāng)收到檢查小組的報告，并確認(rèn)缺陷責(zé)任期工作己達(dá)到合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)向承包人簽發(fā)《工程缺陷責(zé)任終止證書》。（2）施工階段監(jiān)理： 1)每月向業(yè)主報告承包單位各項(xiàng)工程施工計劃執(zhí)行情況； 2)根據(jù)工程進(jìn)度計劃，掌握工程進(jìn)展情況，如果進(jìn)度計劃延誤，由于承包人原因造成工程進(jìn)度延誤，監(jiān)理對承包人的施工能力重新進(jìn)行審查和評價，向業(yè)主提出報告；3)承包商提出的由于未預(yù)見到的施工現(xiàn)場或其它情況變化引起的工期延長和費(fèi)用的增加，針對施工現(xiàn)場情況監(jiān)理指示承包商采取相應(yīng)的有效措施施工的報告。5)質(zhì)量事故報告：施工過程當(dāng)中，發(fā)生質(zhì)量缺陷與質(zhì)量事故的處理報告。（4）缺陷責(zé)任期階段報告：檢查、鑒定工程質(zhì)量狀況和使用情況，對出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，確定責(zé)任者，督促承包人修復(fù)質(zhì)量缺陷，保修期結(jié)束后，檢查保修狀況向業(yè)主報告。（2）竣工監(jiān)理資料監(jiān)理工作各種文件通知記錄、監(jiān)測資料、圖紙、工程量報審與簽證，工程質(zhì)量評估報告及監(jiān)理工作總