教你寫工作計劃-閱讀頁
2025-06-13 22:42本頁面
【正文】 的隊伍，沒有一套行之有效的方法，是不可能蓬勃發(fā)展的。如何激發(fā)所有員工的積極性，在企業(yè)發(fā)展的道路上，發(fā)揮每個人的聰明才智，盡自己應盡的義務，負自己應付的責任，是在座每個人都要考慮的問題。通過對各職能管理部門的重組，要根據(jù)各職能管理部門的職責分工，不斷完善自身的管理能力，適時充實部門力量，尤其在項管、經(jīng)營、招標、造價等部門，嚴格執(zhí)行和落實公司各管理條線的具體要求，制定詳盡的工作計劃，牽頭、督辦具體工作，及時檢查實施情況，各部門根據(jù)自身的專業(yè)特點，早做計劃，早儲備人才，搭好班子，做好事前交底，過程中合理調(diào)配，逐漸平衡建立起部門內(nèi)部質(zhì)量、人員、運營、市場維護和發(fā)展等各方面的管理工作。2） 項管部：共設兩個項管部：第一項目部（房建市政），經(jīng)理賈文星；第二項目部（農(nóng)田水利），經(jīng)理婁須忠。3） 經(jīng)營部：主要負責市場的維護與開拓；監(jiān)理信息的跟蹤與收集；監(jiān)理標書的制作和封投；公司及人員相關(guān)章證與合同的管理等。主要負責招投標市場的鞏固和開拓；項目全過程招、開、評標工作；相關(guān)咨詢方面文件的編制（比如：可行性研究報告、投標文件等）；部門內(nèi)人力資源管理等。主要負責工程造價市場的鞏固和開拓，工程預算、結(jié)算文件的編制與審核；部門內(nèi)人力資源管理等。主要負責公司的收入與支出，公司相關(guān)證件的年審、勞動合同的管理。 后勤保障由石俊臣負責；178。 鞏義項目部由譚華負責；178。 公司各職能管理部門兼管各區(qū)域性項目部。標準格式管理，各職能部門協(xié)作完成，最后形成公司的格式。 信息化的實現(xiàn)，關(guān)鍵在人的認識和習慣的改變，關(guān)鍵在各級領(lǐng)導的高度重視和以身作則，公司上下要轉(zhuǎn)變工作習慣，投入到系統(tǒng)建設中去。3） 從條線管理入手，進行規(guī)范化管理，完善各項制度 各條線管理的職能部門，根據(jù)部門內(nèi)職責要求，統(tǒng)管公司在該條線的管理，明確公司工作目標，制定詳盡的工作計劃。 總工辦要根據(jù)公司發(fā)展情況，廣泛調(diào)研，結(jié)合外審，在09年完成質(zhì)量管理體系的試運行工作。 公司品牌的樹立必須“以責任意識為基礎(chǔ)，以技術(shù)服務為支撐，以特長咨詢?yōu)樘厣?，以公司標準而?guī)范化管理為保證。 同時，要進一步強化公司品牌外在形象，從著裝、內(nèi)業(yè)、資料規(guī)范性等方面，統(tǒng)一標準，嚴格執(zhí)行，公司各職能條線，必須不斷完善公司的標準化建設，并牽引各標準的貫徹實施，各部門要事先考慮，及早安排，認真落實各項管理制度和公司標準，發(fā)揮黨員、團員、優(yōu)秀員工的力量，鑄就公司企業(yè)文化 09年，公司將參與學習實踐科學發(fā)展觀活動，公司亦以此為契機，認真組織，精心策劃，緊密結(jié)合實際情況，圍繞健康發(fā)展的這一中心工作，解放思想，切實在企業(yè)文化建設，人力資源管理等方面有新的突破。開展科學發(fā)展觀學習實踐活動，一定要突出實踐性，要緊密結(jié)合公司內(nèi)人力資源體系建設，做好“人”這篇文章，要在識人、用人、留人等方面有舉措，有辦法。2） 按文明單位的標準創(chuàng)建工作3） 逐步組建工會、黨支部、團委，積極引領(lǐng)廣大團員青年成長、壯大與融合 隨著企業(yè)的不斷擴張，越來越多的人才會集聚到公司。繼續(xù)按照抓發(fā)展、維權(quán)益、促和諧、添活力的工作方法，進一步發(fā)揮好領(lǐng)導聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶作用，開展“建、創(chuàng)、做”活動，引導職工立足求職、愛崗敬業(yè)、甘于奉獻的精神。讓我們以海納百川的胸懷、以追求卓越的精神、以淳樸睿智的作風、以大氣謙和的氣度，共同迎接、共同創(chuàng)造公司的又一個
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