【正文】 萬(wàn)元以上。 　　,應(yīng)向甲方報(bào)備,以不破壞整體企業(yè)形象為原則。乙方營(yíng)業(yè)地點(diǎn)變更,代表人變更等事項(xiàng)均應(yīng)經(jīng)過(guò)甲方同意,否則以違約論。 　第十條 本合約基于甲、乙雙方相互信賴與理解的原則下訂的 ,對(duì)于本合約所訂事項(xiàng)亦應(yīng)以善意方式予以實(shí)施,如有未盡事宜得由經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)及甲方研訂。本合約由甲乙雙方簽約蓋章之日起生效,同時(shí)甲方發(fā)給乙方下列資料,乙方應(yīng)妥善保管及遵守。 　　。 　　本約一式兩份 ,甲、乙雙方各執(zhí)乙份為憑。 　　(二)加盟簡(jiǎn)章的設(shè)計(jì) 　　一份設(shè)計(jì)創(chuàng)意新穎，印刷精美的加盟簡(jiǎn)章 (計(jì)劃書(shū))是吸引加盟的重要工具,以下為加盟簡(jiǎn)章必備的要項(xiàng): 　　：(包括企業(yè)背景,相關(guān)協(xié)作廠商、企業(yè)理念、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、負(fù)責(zé)介紹等)。將市場(chǎng)上的問(wèn)題點(diǎn)及機(jī)會(huì)點(diǎn)詳細(xì)列出,表現(xiàn)總部周密的計(jì)劃力)。 　　,分工計(jì)劃。 　　。 　　。 　　。 　　。 　　(2)說(shuō)明顧問(wèn)客觀的分析技巧(或靠度的推介力)。 　　(4)詳細(xì)的圖表資料(執(zhí)行事務(wù)的周詳給人信心)。 　 28　 　： 　　第一項(xiàng) :主持人代表總部給加盟者的信賴感。 　　(2)主持人具商業(yè)界有影響力的職位。 　　(4)由已安排的商業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)(事先聘為顧問(wèn))主持者的為人。 　　(6)主持人不得隨便罰人,發(fā)生問(wèn)題由股東來(lái)處理、協(xié)調(diào)。 　　(1)顧問(wèn)的身份(專(zhuān)業(yè))及立場(chǎng)(客觀)必須先由主持人特別強(qiáng)調(diào)。 　　(3)如果時(shí)間允許應(yīng)先主講觀念灌輸欲加盟店突破的基本立足精神。 (4)顧問(wèn)應(yīng)有客觀性,才能增強(qiáng)加盟店信心(參加者已先入為主)。 　　(1)最好請(qǐng)現(xiàn)有加盟店著制服、名牌列席、使加盟人感受到一群有系列的組織氣氛。 　　(3)團(tuán)體企業(yè)之歌合唱之后正式開(kāi)始大會(huì),必使欲加盟者感受欲加盟的氣氛。 　　(1)市場(chǎng)分析，說(shuō)明協(xié)助方法(此乃成立的宗旨)。 　　(3)聯(lián)盟介紹/以頒圖介紹,顯示陸續(xù)完成的規(guī)模目標(biāo)圖。 　　以標(biāo)準(zhǔn)化外觀,CIS體系實(shí)景,相片陳列。 　　(8)聯(lián)盟經(jīng)營(yíng)策略(附件七)。 　　(10)的友會(huì)實(shí)施計(jì)劃。 　　(12)聯(lián)合行銷(xiāo)實(shí)施計(jì)劃。 　　(14)加盟行動(dòng)程序表。 　　第五項(xiàng) :掌握運(yùn)用心理技巧。 　　(2)最好夫婦一起來(lái)參加,否則兩人會(huì)意見(jiàn)不和。 　　(4)聯(lián)合廣告把準(zhǔn)備參加者的名單列入,使其感受出加盟后的情況。 : 　　(1)會(huì)場(chǎng)的選擇很重要。 　　(3)加盟參加人。 　　(5)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變力。 　　(六)連鎖總部在組織機(jī)能運(yùn)作關(guān)聯(lián)連圖 　　( 七 ) 連鎖總部運(yùn)作系統(tǒng)表 30頁(yè)春昇發(fā)舞臺(tái)連鎖企業(yè)現(xiàn)已開(kāi)始面向全國(guó)加盟　歡迎各美容美發(fā)企業(yè)與春昇發(fā)舞臺(tái)攜手共創(chuàng)未來(lái)連鎖企業(yè)開(kāi)門(mén)五件事　　1 、建立單店管理體系，包括： 　　 √ 1 ） 確定單店基本管理模式，描述各崗位職責(zé)； 　　 √ 2 ） 建立單項(xiàng)工作崗位觀察考核體系； 　　 √ 3 ） 制作營(yíng)運(yùn)手冊(cè)，實(shí)行每日營(yíng)運(yùn)管理； 　　 √ 4 ） 建立內(nèi)部培訓(xùn)體系； 　　 √ 5 ） 建立內(nèi)部行政管理制度及方式。 　　3 、 建立支持體系，包括： 　　 √ 1 ） 法律、法規(guī)支持； 　　 √ 2 ） 設(shè)備、貨源支持； 　　 √ 3 ） 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、選址； 　　 √ 4 ） 投資預(yù)算支持； 　　 √ 5 ） 廣告宣傳支持。 　　5 、 建立監(jiān)督管理系統(tǒng) 　　 √ 1 ） 建立信息溝通系統(tǒng)； 　　 √ 2 ） 確立監(jiān)督組織的結(jié)構(gòu)、人員及回饋系統(tǒng)。 　　有很多美發(fā)店經(jīng)營(yíng)不好的時(shí)候，總是會(huì)考慮產(chǎn)品有問(wèn)題，應(yīng)該換產(chǎn)品。或者很多美發(fā)店主會(huì)說(shuō)，我也不知道問(wèn)題出在哪？ 　　其實(shí)，美發(fā)店的經(jīng)營(yíng)是有一定規(guī)律性的，一個(gè)經(jīng)營(yíng)好的美發(fā)店總結(jié)起來(lái)無(wú)外乎包括以下幾方面的內(nèi)容： 1．內(nèi)部： 　　　　　　 ① 美發(fā)店的經(jīng)營(yíng)管理制度 　　　　　　 ② 服務(wù)、產(chǎn)品、技術(shù)項(xiàng)目 　　　　　　 ③ 美發(fā)店的硬件環(huán)境 　　　　　　 ④ 美發(fā)專(zhuān)業(yè)人員的服務(wù) 2．外部：（客源管理） 　　　　　　 ① 吸引新客源 　　　　　　 ② 穩(wěn)定老客人 　　　　　　 ③ 促使客人長(zhǎng)期消費(fèi) 　　每家美發(fā)店出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題，都離不開(kāi)以上內(nèi)容。 　　同時(shí)，您不僅在考慮加盟連鎖商是否為您提供切實(shí)可行的美發(fā)店內(nèi)、外部良性經(jīng)營(yíng)的各種支持外，還需注意選擇以下幾點(diǎn)： 　　選擇一個(gè)優(yōu)秀的品牌，因?yàn)橄M(fèi)者口碑對(duì)加盟連鎖的成功運(yùn)作起著重要作用。 　　店主的管理至關(guān)重要。 　　從今天開(kāi)始，相信通過(guò)大家的共同努力，一定能創(chuàng)造出屬于我們的美好明天，為中國(guó)的美發(fā)加盟連鎖事業(yè)的有序發(fā)展盡我們的微薄之力。 　　第二條 本規(guī)定適用多種形式、各個(gè)行業(yè)的連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)，具體包括商業(yè)、糧食、物資、供銷(xiāo)社等系統(tǒng)的直營(yíng)連鎖（又稱正規(guī)連鎖）企業(yè)、特許連鎖（又稱加盟連鎖）企業(yè)和自愿連鎖（又稱自由連鎖）企業(yè)等。 　　第四條 連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)遵循以下要求： 　?。ㄒ唬┻B鎖企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《商品流通企業(yè)財(cái)務(wù)制度》等有關(guān)分行業(yè)財(cái)會(huì)制度的規(guī)定，全面系統(tǒng)地組織本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，及時(shí)向政府有關(guān)部門(mén)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)告，并向投資者、債權(quán)人等有關(guān)方面通報(bào)重要的財(cái)務(wù)信息。 　　（三）連鎖企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完整的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。 　　（四）連鎖企業(yè)應(yīng)當(dāng)逐步實(shí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化。 　　第六條 直營(yíng)連鎖財(cái)務(wù)管理實(shí)行統(tǒng)一核算制。跨地區(qū)的連鎖商店，可在非總部所在地區(qū)或城市設(shè)置地區(qū)總部，實(shí)行 總部 地區(qū)總部 門(mén)店 的管理模式，地區(qū)總部在總部監(jiān)督下嚴(yán)格按總部有關(guān)規(guī)定開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，并進(jìn)行獨(dú)立核算，從而形成總部和地區(qū)總部?jī)杉?jí)管理體制。門(mén)店所有的資產(chǎn)、負(fù)債和損益，都?xì)w總部或地區(qū)總部統(tǒng)一核算。各門(mén)店經(jīng)營(yíng)和改造所需資金，由總部或地區(qū)總部統(tǒng)一籌措，統(tǒng)一安排?？偛亢偷貐^(qū)總部對(duì)門(mén)店可建立備用金制度，門(mén)店不得坐支銷(xiāo)貨款。第八條 存貨管理?？偛繉?duì)地區(qū)總部的商品配送，作為銷(xiāo)售處理。具體采取哪種計(jì)價(jià)方式，主要應(yīng)遵循便于管理、便于考核和調(diào)動(dòng)各方面積極性的要求?？偛炕虻貐^(qū)總部對(duì)門(mén)店實(shí)行售價(jià)金額核算，進(jìn)價(jià)數(shù)量控制（不便保管的鮮活商品也可采取進(jìn)價(jià)總金額控制），有條件的企業(yè)應(yīng)實(shí)行電算化管理，單品進(jìn)價(jià)核算?？偛炕虻貐^(qū)總部要核定商品損耗率，超額損耗部分，由總部或地區(qū)總部從門(mén)店的工資或獎(jiǎng)金總額中扣除。對(duì)低值易耗品等其他流動(dòng)資產(chǎn)的管理，要明確總部和門(mén)店的管理權(quán)限，實(shí)行分級(jí)管理。各門(mén)店的固定資產(chǎn)由總部或地區(qū)總部按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)配置，折舊由總部或地區(qū)總部統(tǒng)一提取。 　　第十條 門(mén)店要加強(qiáng)總部或地區(qū)總部配備給本店的固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理，因管理不善造成的固定資產(chǎn)和低值易耗品丟失、毀損、提前報(bào)廢等，其損失部分先由有關(guān)直接責(zé)任人賠償，不足部分從該門(mén)店的工資或獎(jiǎng)金總額中扣除。門(mén)店的費(fèi)用由總部或地區(qū)總部規(guī)定細(xì)目范圍及開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，不允許分店隨意擴(kuò)大和超標(biāo)。各門(mén)店單獨(dú)核算內(nèi)部經(jīng)營(yíng)成果，對(duì)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（包括銷(xiāo)售收入、成本毛利率、費(fèi)用水平、商品周轉(zhuǎn)天數(shù)）實(shí)行量化管理，納入考核體系。 　　第十二條 收入和利潤(rùn)的管理。門(mén)店無(wú)權(quán)決定折扣、折讓?zhuān)偛炕虻貐^(qū)總部對(duì)折扣、折讓的商品品種＼范圍、時(shí)限和幅度要嚴(yán)格規(guī)定，統(tǒng)一籌劃。門(mén)店應(yīng)根據(jù)庫(kù)存商品的質(zhì)量、時(shí)限等，及時(shí)向總部或地區(qū)總部提供實(shí)施商品折扣、折讓的意見(jiàn)。連鎖企業(yè)按規(guī)定繳納稅款后，其總部或地區(qū)總部應(yīng)嚴(yán)格按《商品流通企業(yè)財(cái)務(wù)制度》等規(guī)定，對(duì)稅后利潤(rùn)進(jìn)行分配。 　　第十四條 直營(yíng)連鎖的其他財(cái)務(wù)管理，仍按現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度規(guī)定執(zhí)行?？偛繉?duì)加盟店擁有經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)，加盟店擁有對(duì)門(mén)店的所有權(quán)和收益權(quán)。 　 34頁(yè)　第十六條 加盟店根據(jù)合同，按不高于銷(xiāo)售額（營(yíng)業(yè)額） 3 ％的比例支付給特許者的與其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的特許權(quán)使用費(fèi)，計(jì)入管理費(fèi)用。 　　第十七條 國(guó)有企業(yè)與集體、私營(yíng)、 三資 等其它所有制形式的企業(yè)連鎖時(shí)，國(guó)有連鎖企業(yè)應(yīng)將連鎖經(jīng)營(yíng)合同等有關(guān)資料報(bào)送同級(jí)財(cái)政部門(mén)、國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)和企業(yè)主管部門(mén)審核、備案，以防止國(guó)有資產(chǎn)流失。 　　第四章 自由連鎖財(cái)務(wù)管理 　　第十九條 自愿連鎖，是指各門(mén)店在保留單個(gè)資本所有權(quán)的基礎(chǔ)上實(shí)行聯(lián)合，總部和門(mén)店之間是協(xié)商、服務(wù)關(guān)系，總部統(tǒng)一定貨和送貨，統(tǒng)一制定銷(xiāo)售戰(zhàn)略，統(tǒng)一使用物流及信息設(shè)施。 　　第二十條 各門(mén)店按規(guī)定支付給總部的與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的服務(wù)費(fèi)，列入管理費(fèi)用。 　　第二十一條 總部經(jīng)營(yíng)所得稅后利潤(rùn)，可視情況部分返還各門(mén)店。 　　第二十二條 國(guó)有企業(yè)與集體、私營(yíng)、 三資 等其它所有制形式的企業(yè)連鎖時(shí)，應(yīng)將其連鎖經(jīng)營(yíng)合同等資料報(bào)同級(jí)財(cái)政部門(mén)、國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)和企業(yè)主管部門(mén)審核、備案，以防止國(guó)有資產(chǎn)流失。 　　第五章 附則 　　第二十四條 對(duì)在原商店、糧店、副食店等國(guó)有老企業(yè)基礎(chǔ)上改制而成的連鎖企業(yè)必須報(bào)同級(jí)財(cái)政部門(mén)，以確定其同財(cái)政部門(mén)的財(cái)務(wù)關(guān)系，同時(shí)報(bào)同級(jí)國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估，妥善清理債權(quán)、債務(wù)。連鎖企業(yè)總部可根據(jù)本辦法和當(dāng)?shù)貙?shí)施細(xì)則，研究制定適合企業(yè)特點(diǎn)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，并報(bào)同級(jí)財(cái)政部門(mén)備案。 　　1997 年 9 月 29 日 春昇發(fā)舞臺(tái)連鎖企業(yè)現(xiàn)已開(kāi)始面向全國(guó)加盟　歡迎各美容美發(fā)企業(yè)與春昇發(fā)舞臺(tái)攜手共創(chuàng)未來(lái)35頁(yè)春昇發(fā)舞臺(tái)連鎖企業(yè)現(xiàn)已開(kāi)始面向全國(guó)加盟　歡迎各美容美發(fā)企業(yè)與春昇發(fā)舞臺(tái)攜手共創(chuàng)未來(lái)商標(biāo)使用許可合同商標(biāo)使用許可方： （甲方） 商標(biāo)使用被許可方：（乙方） 甲、乙雙方經(jīng)協(xié)商，對(duì)商標(biāo)權(quán)的使用達(dá)成如下協(xié)議： 一、商標(biāo)圖樣： （在背面貼商標(biāo)圖樣，并由許可方騎縫簽名） 二、商標(biāo)注冊(cè)號(hào)： 三、商標(biāo)注冊(cè)年限： 四、商標(biāo)權(quán)擁有人的名稱： 地址： 五、許可使用商標(biāo)的權(quán)限： 1 ．許可使用的商品種類(lèi)：（或服務(wù)的類(lèi)別及名稱） 2 ．許可使用商標(biāo)的地域： 3 ．商標(biāo)許可使用權(quán)的性質(zhì)：（作出明確選擇并在方格里打√） （ 1 ）獨(dú)占使用許可； □ （ 2 ）非獨(dú)占使用許可。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　—————七、質(zhì)量的保證： 為保證被使用方的有關(guān)服務(wù)質(zhì)量不低于許可方或其他被許可方，雙方要共同采取以下措施： 1 ．許可方向被許可方提供服務(wù)流程，以及相關(guān)技術(shù)指導(dǎo)； 2 ．被許可方定期無(wú)條件接受許可方對(duì)服務(wù)、形象、衛(wèi)生及技術(shù)的檢查； 4 ．雙方均承擔(dān)保守對(duì)方服務(wù)、經(jīng)營(yíng)情況秘密的義務(wù)。 八、商標(biāo)許可使用的期限： 自 月 日起，至 年 　————　————　　　————　　　　　————　　　————　　　　————九、合同有效期的中止條件 ： 1 ．被許可方逾期未交付商標(biāo)許可使用費(fèi)； 2 ．許可方將獨(dú)占使用許可的商標(biāo)，另外許可第三方使用； 3 ．乙方加盟合同終止時(shí)，本合同自動(dòng)終止； 十、商標(biāo)使用許可的使用費(fèi)與付款方式： 1 ．使用費(fèi)按每年單個(gè)店面 元計(jì)算； 2 ．付款方式－現(xiàn)金支付； 36頁(yè)十二、合同糾紛的解決方式： 許可方：　　　 代表人： 地址： 號(hào) 號(hào) 商標(biāo)（商標(biāo)注冊(cè)證的影印件／復(fù)印件附后），根據(jù)《商標(biāo)　　　　　　　　　　　　　——　　————　　　———　　————法》第二十六條規(guī)定，許可 店（個(gè)人）使用。 　　　　　　　　　　　　———————————許可使用的商標(biāo)：（在本頁(yè)空白處粘貼商標(biāo)圖樣，并由注冊(cè)人在每件上騎縫簽名） 許可使用的店址： 　　　　　　　————————————————許可使用的期限： 許可人 （簽名） （簽名） 　　　　——————　　　　　　　　　　　　　　————— 地址：———————————————— 連鎖店的門(mén)店均為獨(dú)立法人，各自的資產(chǎn)所有權(quán)關(guān)系不變，在總部的指導(dǎo)下共同經(jīng)營(yíng)； 　?。ǘ?直營(yíng)連鎖。 連鎖店的門(mén)店同總部簽訂合同，取得使用總部商標(biāo)、商號(hào)、經(jīng)營(yíng)技術(shù)及銷(xiāo)售總部開(kāi)發(fā)商品的特許權(quán)，經(jīng)營(yíng)權(quán)集中于總部。根據(jù)契約，總公司必須提供一項(xiàng)獨(dú)特的商業(yè)特權(quán)，并加上人員培訓(xùn)、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)管理，以及商品供銷(xiāo)的協(xié)助；而加盟店也需付出相對(duì)的報(bào)償。在美國(guó)，連鎖加盟被分為兩類(lèi)： 1 、類(lèi)是 “ 商標(biāo)商品型連鎖加盟 ” 簡(jiǎn)稱 PT （ Product. And Tuadename Franchising ）型連鎖；第 2 、類(lèi)就是 “ 經(jīng)營(yíng)模式特許經(jīng)營(yíng)連鎖加盟 ” ，簡(jiǎn)稱 BF(Business Format Franchising) 型連鎖，也就是我們通常所說(shuō)的特許經(jīng)營(yíng)或特許加盟?？偣緸榧用说旯?yīng)商品和提供商標(biāo)使用權(quán)，而加盟店利用總公司提供的商標(biāo)專(zhuān)門(mén)銷(xiāo)售這些商品。 　　BF 型連鎖，或稱特許經(jīng)營(yíng)，是在第一種類(lèi)型之后發(fā)展出的一種更高級(jí)的連鎖加盟形式。也就是說(shuō)，加盟店不僅銷(xiāo)售總公司提供或規(guī)定的產(chǎn)品和服務(wù)，而且還有權(quán)使用總公司提供的店標(biāo)、店名和整套經(jīng)營(yíng)技術(shù)?？系禄蛯儆谶@種類(lèi)