【正文】 最靈活的人民戰(zhàn)爭(zhēng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)思想。他沒有死守延安,而是從戰(zhàn)略長(zhǎng)遠(yuǎn)高度思考問題,最終以退為進(jìn)又重占延安,取得勝利。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更是如此。不能用長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光來(lái)思考問題的人謀不好眼前事。后來(lái)日本獲悉此事并抓住不放,經(jīng)過(guò)充分調(diào)查后,果斷地從瑞士引進(jìn)石英表生產(chǎn)技術(shù),使手表業(yè)的 電子 時(shí)代以一種勢(shì)不可擋的潮流出現(xiàn)在世人面前,致使具有世界手表王國(guó)之稱的瑞士有178家手表廠倒閉,從業(yè)人員從8萬(wàn)銳減到5萬(wàn),從而失去世界鐘表王國(guó)的“王位”,等到瑞士人如夢(mèng)方醒時(shí),悔恨已遲，正所謂人無(wú)遠(yuǎn)慮,必有近憂。今天的成功并不意味著明天的勝利,企業(yè)最佳時(shí)候往往是最不好的開始。小天鵝員工的憂患意識(shí)和艱苦奮斗的精神正是“末日管理”理念的生動(dòng)體現(xiàn)。1935年紅軍主力在長(zhǎng)征途中,毛澤東運(yùn)籌帷幄,決勝千里,在軍事 歷史 上譜寫了“四渡赤水出奇兵”的千古絕唱。在 目前 我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng) 經(jīng)濟(jì) 條件下,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境千變?nèi)f化,競(jìng)爭(zhēng)主體必須善于根據(jù)市場(chǎng)變化,預(yù)測(cè)未來(lái)趨勢(shì),進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的、整體的策劃,制定明確的戰(zhàn)略發(fā)展方向,及時(shí)調(diào)整自己生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略,修正自己決策,并作出快速反應(yīng)?；蚴锹?lián)合本行業(yè)其他廠家,彼此借力,采取一致性行動(dòng),共同改進(jìn)產(chǎn)品(服務(wù))質(zhì)量,抵御生產(chǎn)替代產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)者。當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)主體明知實(shí)力相差懸殊,仍不顧客觀條件變化而蠻拼硬撐,最終只能導(dǎo)致像項(xiàng)羽那樣“寧死不肯過(guò)江東”,落得個(gè)自刎于烏江的悲慘結(jié)局。因此在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,作為競(jìng)爭(zhēng)主體必須善于冷靜觀察市場(chǎng),當(dāng)形勢(shì)有利于我時(shí),就要毫不遲疑,抓住機(jī)遇,以求發(fā)展。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,“只知進(jìn),不知退”的競(jìng)爭(zhēng)者只能是市場(chǎng)中的一介匹夫。故而,在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,競(jìng)爭(zhēng)主體在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候表現(xiàn)出“無(wú)為”是一種明智之舉。 二、知己知彼,百戰(zhàn)不殆：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)“克敵制勝”的法寶 毛澤東曾經(jīng)指出:指揮員的正確部署來(lái)源于正確的決心,正確的決心來(lái)源于正確的判斷,正確的判斷來(lái)源于周到的偵察和對(duì)各種偵察材料聯(lián)貫起來(lái)的思索。在長(zhǎng)期軍事活動(dòng)中,毛澤東批判地繼承了《孫子兵法》中“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”的著名命題。其中,彼與己的客觀狀況是決定戰(zhàn)爭(zhēng)殆與不殆的基礎(chǔ),知與不知是決定戰(zhàn)爭(zhēng)勝負(fù)的首要因素。這一規(guī)律不僅存在于軍事領(lǐng)域中,被中外軍事家所推崇,也被廣泛地 應(yīng)用 于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,成為許多競(jìng)爭(zhēng)主體“克敵制勝”的法寶。才能贏得競(jìng)爭(zhēng)中的一席之地。消費(fèi)者的購(gòu)買心理、數(shù)量、習(xí)慣、支付能力和行為特點(diǎn)等。因此,競(jìng)爭(zhēng)主體對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行心理調(diào)查尤為重要,調(diào)查其購(gòu)買商品心理變化，只有了解消費(fèi)者購(gòu)買心理,才能生產(chǎn)出令消費(fèi)者喜愛的商品。調(diào)查消費(fèi)者對(duì)該產(chǎn)品意見及要求,以改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì),使之適合消費(fèi)需要?？傊?在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,競(jìng)爭(zhēng)主體要力爭(zhēng)做到“眼觀六路,耳聽八方”,及時(shí)掌握一切有關(guān)信息,爾后,在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上,運(yùn)用各種信息資料,通過(guò) 分析 ,研究并 科學(xué) 預(yù)測(cè)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)市場(chǎng)需要與供應(yīng)變化及其趨勢(shì),為生產(chǎn)和流通部門確定計(jì)劃目標(biāo),制定經(jīng)詳細(xì)參考資料：。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,所謂的“己”主要是指自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力、員工素質(zhì)、資源總量以及管理水平、經(jīng)營(yíng)能力、主要產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)等。究竟鹿死誰(shuí)手?關(guān)鍵就在于能否“知己知彼”，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,競(jìng)爭(zhēng)主體只有知己知彼,才能制定正確的決策,才能進(jìn)行有致勝希望的競(jìng)爭(zhēng)。這一思想是毛澤東軍事思想的核心,也是我軍建軍的原則和作戰(zhàn)原則的基礎(chǔ)。④正是由于實(shí)行人民戰(zhàn)爭(zhēng)路線,中國(guó)共產(chǎn)黨才打敗了蔣介石的八百萬(wàn)軍隊(duì),并取得了新民主義革命戰(zhàn)爭(zhēng)最后的勝利。由于人是生產(chǎn)力發(fā)展中最積極、最活躍、最有潛力的因素，因此,在競(jìng)爭(zhēng)中,競(jìng)爭(zhēng)主體要積極探索毛澤東關(guān)于“兵民是勝利之本”的思想精髓,放手發(fā)動(dòng)全體職工,堅(jiān)持職工主體論的原則,充分發(fā)揮職工的積極性、創(chuàng)造性, 企業(yè) 才能充滿生機(jī)和活力。比如舉世聞名的日本豐田公司,在豐田英二任職之時(shí)就提出“沒有公司興旺發(fā)達(dá),就沒有職工穩(wěn)定生活,沒有良好經(jīng)營(yíng)管理保證職工穩(wěn)定生活,也就沒有公司興旺發(fā)達(dá)。豐田公司領(lǐng)導(dǎo)充分調(diào)動(dòng)職工創(chuàng)造性、積極性,培養(yǎng)樹立全體職工愛崗敬業(yè)精神,讓他們愛豐田,使他們享有最佳聲譽(yù),稱雄世界。許多下腳料制成小零件,辦公室使用便宜紙,公司文件兩面印刷,一只手套破了只換一只等等,任何節(jié)約的建議被實(shí)施,一直堅(jiān)持到現(xiàn)在。此外,豐田公司把樹人作為最明智的投資,讓職工不斷 學(xué)習(xí) ,提高知識(shí)水平,增長(zhǎng)才干以適應(yīng)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)變化的要專業(yè)戶。創(chuàng)建“一會(huì)”制度,使全體員工步調(diào)一致,互相合作,上下一心,要求全體員工越是在困難期越要一步一個(gè)腳印,踏實(shí)工作,不空談。撇開資本家改變剝削工作方式不談,單從企業(yè)經(jīng)營(yíng)角度來(lái)看豐田公司,松下公司的成功之道,競(jìng)爭(zhēng)主體應(yīng)該從中受到一定的啟示:即企業(yè)若想興旺發(fā)達(dá),必須有“人民戰(zhàn)爭(zhēng)”的思想。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體只有讓全體員工深深感到“企業(yè)興我榮,企業(yè)衰我恥”的道理并充分發(fā)掘全體職工創(chuàng)造性、積極性,才會(huì)使競(jìng)爭(zhēng)主體的人充滿競(jìng)爭(zhēng)的活力。作為競(jìng)爭(zhēng)主體應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)、借鑒和運(yùn)用毛澤東軍事思想，從而發(fā)展和壯大自己，使企業(yè)不斷走向輝煌。但是，我個(gè)人認(rèn)為特定的理論需要放在特定的環(huán)境中才能體現(xiàn)它的正確性。比如，日化行業(yè)、家電行業(yè)等競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)非常成熟和白熱化，這些行業(yè)品牌的建設(shè)就必須要更系統(tǒng)化、更精細(xì)化、更加注重消費(fèi)者需求與喜好，而那些競(jìng)爭(zhēng)還不那么白熱化、市場(chǎng)空間還很大的行業(yè)（比如木門、樓梯等，還有一些行業(yè)表面上看起來(lái)競(jìng)爭(zhēng)很白熱化，但實(shí)際上卻處于非常初級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)階段也在此范圍），則仍可以用一個(gè)簡(jiǎn)單的定位、一個(gè)簡(jiǎn)單的策略就可以帶領(lǐng)企業(yè)快速發(fā)展。本文首發(fā)于博銳||13　　那么，毛澤東思想對(duì)于現(xiàn)代營(yíng)銷最大的啟示是什么呢？本文首發(fā)于博銳||13　　我認(rèn)為，不是“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”、“槍桿子里出政權(quán)”、“為人民服務(wù)”、“實(shí)事求是”這些具體觀點(diǎn)，而是一種以顧客以導(dǎo)向的營(yíng)銷方法，可以這么說(shuō)，毛澤東打敗蔣介石從營(yíng)銷角度來(lái)說(shuō)其實(shí)就是顧客導(dǎo)向打敗了產(chǎn)品導(dǎo)向。資金、產(chǎn)品、人才、市場(chǎng)這四者都處于絕對(duì)的劣勢(shì)，這樣不對(duì)等的競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)在很多行業(yè)都存在著：行業(yè)內(nèi)有一個(gè)或幾個(gè)“巨無(wú)霸”式品牌壟斷著絕大部分市場(chǎng)，其他的小品牌只能在“巨無(wú)霸”遺漏的縫隙中茍且偷生。本文首發(fā)于博銳||13　　但偉大的毛主席在深入思考后，給我們提供了一個(gè)完美的解決方案。因?yàn)閺?qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（蔣介石領(lǐng)導(dǎo)的國(guó)民黨）雖然擁有資金、產(chǎn)品、人才、市場(chǎng)等優(yōu)勢(shì)，但是正是因?yàn)檫@些優(yōu)勢(shì)的存在反而使其忽略了顧客的感受（民心）與需求，而這恰恰就是打敗他唯一的機(jī)會(huì)。本文首發(fā)于博銳||13　　正是基于這樣的轉(zhuǎn)變，毛澤東領(lǐng)導(dǎo)共產(chǎn)黨人慢慢在廣大人民群眾中站住了腳跟。其實(shí)這個(gè)道理就是古人常說(shuō)的“得民心者得天下”，毛澤東自然也明白，因此通過(guò)一系列有效的策略真正贏得了人民群眾的贊同，滿足了人民群眾翻身當(dāng)家作主人的需求，得到了人民群眾充分的認(rèn)可和支持。當(dāng)抗戰(zhàn)爆發(fā)，競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生改變時(shí)，毛澤東又充分把握機(jī)會(huì)，在打擊敵人的同時(shí)發(fā)展自己，不斷發(fā)展壯大隊(duì)伍、吸收人才，為日后三年解放戰(zhàn)爭(zhēng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本文首發(fā)于博銳||13　　綜上所述，營(yíng)銷思維的差異決定了發(fā)展的結(jié)果，無(wú)論企業(yè)或品牌已經(jīng)多強(qiáng)大，一旦失去了顧客的支持，也將逐漸走向滅亡。上個(gè)世紀(jì)50年代的上海，廣泛流傳著的一則：會(huì)見資本家后，召見劉少奇和周恩來(lái)，向他們提出一個(gè)有趣的問題：你們?cè)鯓硬拍苁关埑岳苯?？　　劉少奇說(shuō)：“這還不容易？你讓人抓住貓，把辣椒塞進(jìn)它嘴里，然后用筷子捅下去?！?　周恩來(lái)說(shuō)：“我首先讓貓餓3天，然后，我把辣椒裹在一片肉里，如果貓非常餓的話，就會(huì)囫圇吞棗般地吃下去。他的辦法是：“可以把辣椒擦在貓的屁股上，當(dāng)它感到火辣辣的時(shí)候，它就會(huì)自己去舔掉辣椒并為能這樣做而感到高興不已。　　創(chuàng)造新的市場(chǎng)需求，需要在充分尊重并考慮消費(fèi)者本能的基礎(chǔ)上發(fā)揮創(chuàng)新思維?！　?5歲時(shí)，他在一個(gè)馬戲團(tuán)當(dāng)童工，主要是叫賣檸檬冰水。令人不解的是，在馬戲開始前，他卻站在門口大聲喊：“來(lái)，來(lái)，頂好吃的花生米，看馬戲的人每人贈(zèng)送一大包，不要錢。高興地拿走不要錢的花生米，進(jìn)入戲場(chǎng)看馬戲。就在這時(shí)，哈利又出現(xiàn)了?；ㄉ资谴碳け枨蟮摹皬?qiáng)心針”，與讓貓吃辣椒有著異曲同工之妙，精彩！雜志社的朋友約稿，要寫公共關(guān)系方面的內(nèi)容。　　一、 毛主席生平外交若干事記　　毛主席出生在湖南農(nóng)村，年輕時(shí)候喜歡游泳，學(xué)的是師范專業(yè)。當(dāng)時(shí)也不知道什么是馬克思列寧主義，也不知道共產(chǎn)黨。1960年文學(xué)代表團(tuán)來(lái)訪問的時(shí)候，毛主席特別有興致地進(jìn)行了接待，這或許和年輕時(shí)候的理想有一定關(guān)系。當(dāng)時(shí)基辛格聽說(shuō)毛主席學(xué)英文，便問學(xué)的如何。后來(lái)基辛格才知道，毛主席把一些反動(dòng)派和帝國(guó)主義都比喻成紙老虎（paper tiger）。毛看到基辛格的夫人比基辛格還高許多，就問基辛格，對(duì)比高的，有什么感覺。　　1974年2月，贊比亞總統(tǒng)卡翁達(dá)和夫人二次訪華，毛主席進(jìn)行了接待。1971年聯(lián)合國(guó)大會(huì)批準(zhǔn)中華人民共和國(guó)返回的時(shí)候，毛很高興，這是和蘇聯(lián)決裂之后中國(guó)外交方面的一個(gè)勝利，他說(shuō)，不要忘了，是非洲的窮朋友把我們抬進(jìn)聯(lián)合國(guó)的。毛主席和尼克松握手，說(shuō)，我們的手握在一起，可以改變世界。后來(lái)，尼克松因?yàn)樗T下臺(tái)，毛主席后來(lái)說(shuō)很想尼克松。毛主席和尼克松交談，尼克松深受感動(dòng)，說(shuō)在這個(gè)時(shí)候，才知道誰(shuí)是真正的朋友。七級(jí)臺(tái)風(fēng)吹著舒服。北戴河》：大雨落幽燕，白浪滔天，秦皇島外打魚船。蕭瑟秋風(fēng)今又是，換了人間。1957年赫魯曉夫訪華，和毛主席發(fā)生爭(zhēng)議，主要是在中國(guó)設(shè)立蘇聯(lián)基地問題，毛主席認(rèn)為侵犯了中國(guó)主權(quán)利益，不干，和蘇聯(lián)方面發(fā)生了爭(zhēng)論?！　?956年，柬埔寨在美國(guó)支持下發(fā)生政變，希哈努克親王失去了一切權(quán)利和財(cái)產(chǎn)，來(lái)到中國(guó)，毛主席和日常接待國(guó)家首領(lǐng)一樣接待他，后來(lái)還允許他在北京建立臨時(shí)政府。　　1970年5月，毛主席在北京接見老朋友斯諾，談到生死問題。在1960年斯諾訪華的時(shí)候，關(guān)于游泳問題和毛主席進(jìn)行了交流。后來(lái)，毛主席的這個(gè)愿望最終沒有能實(shí)現(xiàn)。起初毛主席外出，總是被群眾認(rèn)出，然后群眾人山人海，圍個(gè)不通。為此毛主席很不舒服，他說(shuō)，在北京久了，腦子是空的，出去一逛，接觸群眾，腦子就充實(shí)了。事實(shí)上，毛主席也是中國(guó)歷史上第一個(gè)喊出“人民萬(wàn)歲”的領(lǐng)袖。當(dāng)另有外國(guó)記者問毛主席是憑什么權(quán)力能指揮政府和軍隊(duì)時(shí)，毛主席只回答了一句：人民的信任。基本原則是什么，就是企業(yè)的基本利益。幫助歸幫助，原則問題是不能動(dòng)搖的?！　〉诙?， 處理企業(yè)公共關(guān)系，要多交朋友少樹敵。在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上，要多交朋友，少樹立對(duì)立面?！　〉谌?處理企業(yè)公共關(guān)系，要實(shí)事求是，坦誠(chéng)相待，但也要講紀(jì)律。在許多問題的處理上，實(shí)事是要求是，但也要講紀(jì)律(參考：沈宗南，張京宏《企業(yè)公關(guān)危機(jī)管理探討紀(jì)要》，2006，上海世新進(jìn)修學(xué)院教學(xué)試驗(yàn)研究所)。毛主席說(shuō)，三大戰(zhàn)役的勝利，自己付出的是190多封電報(bào)，一桿毛筆，一根白頭發(fā)。恰恰相反，善于協(xié)調(diào)，善于運(yùn)用輿論，道德，宣傳，媒體等綜合調(diào)控能力的企業(yè)，往往是公共關(guān)系的最大受益者。用人問題至關(guān)重要。企業(yè)也一樣，有再好的政策和路線，所用非人或用人不當(dāng)，結(jié)果還是失敗。結(jié)果是，對(duì)手蒸蒸日上，自己江河日下。對(duì)手是最好的老師，沒有對(duì)手，一個(gè)好的企業(yè)公共關(guān)系人員是無(wú)法成熟和長(zhǎng)大的。所以，在處理中，一定要敬重真正有檔次的對(duì)手，那是良師益友。能不能管理好，最高領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人魅力固然關(guān)鍵，但相應(yīng)職能部門的強(qiáng)大也是關(guān)鍵。同樣，公共關(guān)系的處理除了要有最高管理者的影響之外，公共關(guān)系部門的強(qiáng)大也是關(guān)鍵，正確的處理原則和政策，恰當(dāng)?shù)娜诉x，規(guī)范的言論，這些才是關(guān)鍵。以上原則，僅供參考。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，特別是企業(yè)的董事長(zhǎng)和總經(jīng)理，應(yīng)該向毛澤東學(xué)習(xí)什么呢？ 一、向毛澤東學(xué)創(chuàng)新 毛澤東具有高超的創(chuàng)新能力，從有關(guān)毛澤東的史料中處處可以發(fā)現(xiàn)他的創(chuàng)新思想和創(chuàng)新能力。博古和李德雖然多次犯錯(cuò)，給紅軍造成了巨大損失，但因?yàn)橛泄伯a(chǎn)國(guó)際作后盾，毛澤東等人對(duì)他二人也無(wú)可奈何。當(dāng)時(shí)，政治局共有7位決策者。同時(shí)，毛澤東還積極地到紅軍總部及各軍團(tuán)活動(dòng)，經(jīng)常去走訪紅軍指揮員林彪、聶榮臻、楊尚昆、劉伯承、李富春、李卓然等人。但是，在政治局里面仍有不小困難。所以，每當(dāng)開會(huì)討論事情時(shí)，總是4票對(duì)3票，毛澤東仍然處于下風(fēng)。為示公平，毛澤東建議也讓支持博古、李德的軍團(tuán)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參加政治局?jǐn)U大會(huì)議。博古幾乎成了孤家寡人，李德則完全被孤立，只有當(dāng)時(shí)的團(tuán)中央負(fù)責(zé)人，政治局候補(bǔ)委員凱豐一人支持博古，其他人全部站到了毛澤東這一邊。 “中央政治局?jǐn)U大會(huì)議”是毛澤東對(duì)決策機(jī)制的創(chuàng)新，這當(dāng)屬戰(zhàn)略層面的創(chuàng)新。 1917年，護(hù)法運(yùn)動(dòng)開始后，北洋軍閥的潰兵四處搶掠，長(zhǎng)沙城四周秩序大亂。當(dāng)時(shí)，北洋軍閥4000多潰兵駐在據(jù)學(xué)校幾里外的猴子石。他們?nèi)糁篱L(zhǎng)沙是座空城，一定會(huì)進(jìn)城做壞事，后果不堪設(shè)想。但當(dāng)時(shí)學(xué)生兵力有限，武器也很短缺。當(dāng)晚，當(dāng)一隊(duì)潰兵快要接近毛澤東率領(lǐng)的學(xué)生軍時(shí)，毛澤東命令警察鳴槍三響，同時(shí)命令學(xué)生舉起寫著“湘”、“桂”字樣的紅燈籠，接著又把鞭炮點(diǎn)燃放在洋油桶里“乒乓乒乓”響個(gè)不停。毛澤東用鞭炮嚇跑北洋兵的故事自此就流傳開了。從毛澤東的創(chuàng)新行政中還可以看出，創(chuàng)新并不神秘，只要勤于思考，善于發(fā)現(xiàn)，人人可以創(chuàng)新。作為企業(yè)高管，除了自不斷提高自身的創(chuàng)新能力外，還要著重建立健全有關(guān)支持鼓勵(lì)創(chuàng)新的制度體系，在企業(yè)內(nèi)部大力營(yíng)造創(chuàng)新的環(huán)境和氛圍。既是“千古一帝”也是“暴君之首”。他在吞并六國(guó)后“遷六國(guó)十二萬(wàn)富戶于咸陽(yáng)，并仿六國(guó)宮殿式樣營(yíng)建宮室百余處……”就好像安置吞并企業(yè)的元老高管。定官制——三公九卿官職的設(shè)立以及他們的任務(wù)分工自此形成。就是現(xiàn)代的項(xiàng)目型組織、扁平化組織……等組織架構(gòu)也相形見絀吧。 第三，他統(tǒng)一制度。 第四，筑馳道——在全國(guó)各地修行車大道，“東通燕、齊，南達(dá)吳、楚。”這好比企業(yè)建立自己的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)——覆蓋全國(guó)的連鎖店、專賣店。 第五，伐匈奴，擊南越，鑿靈渠，筑長(zhǎng)城。也許這就是海爾“吃休克魚”的文化擴(kuò)張策略吧，還有就是與各類屬于文化產(chǎn)權(quán)（專利）的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相類似。 總之，他們都是強(qiáng)勢(shì)型的領(lǐng)導(dǎo)人物，敢為人先，思想開放……要是在現(xiàn)在，準(zhǔn)會(huì)建立偉大的商業(yè)偉績(jī)，成為一個(gè)偉大的商人毛澤東自不必說(shuō)。他“農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)略被史玉柱、任正非等企業(yè)家所運(yùn)用。大家都知道他十幾歲就開始為做生意的父親記賬，可是如果讓他經(jīng)商的話，有多少人會(huì)看好與認(rèn)同他的商業(yè)才能呢？說(shuō)說(shuō)我的理解吧：（由于當(dāng)時(shí)是隨便翻翻，記得有《義烏調(diào)查》等幾篇吧）他有一句名言——沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)！他能聚集一大群卓越超群的人為我所用，能識(shí)人會(huì)用人——這是把事業(yè)做大的前提。 再次，他有自己的那一套哲學(xué)，即所謂的《毛澤東語(yǔ)錄》吧。 再說(shuō)一條，他的遠(yuǎn)見卓識(shí)，