采購合同管理規(guī)定-閱讀頁
2025-06-11 23:29本頁面
【正文】 00101特：當發(fā)生在原協(xié)議基礎上增加點位與廠家重新簽署合同，或由于廠家對原協(xié)商好的費用點位反悔重新簽署合同時經(jīng)總部審批同意后，在延續(xù)編號時要求編號者對此份合同重新編號，不允許延用原合同編號。(2)合同起始日期為所在年度的12月1日以后（含1日），合同截止日期為即將開始的新年度12月31日以前，發(fā)生的跨年度合同，合同編號時要求：編在新年度合同編號目錄中。：（）：（）：(1)每份的合同上右上角的主合同號和本協(xié)議編號必須電子打印至合同文本上。(3)包裝中的合同都要按品類區(qū)分，每一類的合同均附一張交接明細（交接明細按總辦要求制作）同協(xié)議一并郵寄至總部；(4)所郵寄至總部的原件合同（非ERP地區(qū)郵寄每1份合同必須附經(jīng)總部審批的預案復印件一份），復印過程中不允許出現(xiàn)兩面復印，或用傳真紙復??；(5)合同必須裝訂整齊，一份合同僅能用一個訂書釘，不得用若干訂書訂超裝訂（未上ERP系統(tǒng)的地區(qū)一份合同預案復印件與合同也僅能用一個訂書釘裝訂）；(6)每一份預案必須保證字跡清晰，如有復印不清楚情況時必須用手填寫清楚后方可郵寄；(7)每一份預案上要求填寫清楚簽約結果；(8)查清原件合同，不允許出現(xiàn)少頁或少附件的現(xiàn)象。，對總部和分部采購干事做如下要求：：(1) 分部上報合同后，當總部領導審批后，總部采購中心干事需按合同編號的規(guī)定對合同進行編號，編號后方可傳真至各分部采購部。(2) 總部合同采購中心干事要監(jiān)督分部上報合同簽訂情況，在合同編號目錄中將已正式簽回并寄至總部的合同明確標?。杭t色字體為：代表此份合同總部已審批，但未正式簽署合同或未寄回總部。藍字字體為：代表此份合同已作廢。(2) 按總部編制的合同編號，對合同進行存檔。（）；（2） 總部采購中心定期要對分部的合同簽訂情況進行適時的考核、通報。：（1） 每月最末一天各分部制做特價機月報表上報總部，總部采購中心要對分部的特價機簽訂情況進行匯總、上報。對不按期完成任務的分部進行處罰，對超額完成任務的分部進行獎勵。由當?shù)夭少徔偙O(jiān)（經(jīng)理）簽字后上報總部采購中心。（不限具體格式）(3)合同簽訂完成情況總結上報的時間：與每月合同計劃一同上報（即每月30日由當?shù)夭少徔偙O(jiān)（經(jīng)理）簽字后上報總部采購中心）。報表內容填寫不得缺項。否則，總部有權對分部相關責任人予以重罰；(3) 合同報表必須由分部采銷總監(jiān)、財務收入合同管理員簽字后上傳。新年度合同正式簽署完畢后，各分部采購部必須立即上報舊合同的終止，終止審批同意后，采購業(yè)務人員可憑正式簽署的合同到分部財務人員處辦理新合同的執(zhí)行。，按總部下發(fā)的通知的終止和執(zhí)行時間操作，此操作同樣要求履行“先終止后執(zhí)行”原則。此期間進貨財務人員結算時必須采用新合同號操作。但新合同一經(jīng)簽訂必須立即上報舊合同終止，同時執(zhí)行新合同。具體分配辦法由受獎品類部(科)負責人確定，總部上報采購中心備案，分部上報采銷總監(jiān)備案。加分標準標準分70分，加2分(合同費用247。、黑小、發(fā)燒(1）考核項目及權重考核項目綜合利潤費用保底銷售備注權重50%40%10%以其它合同條款不低于去年條款內容為標準，才能享受加分。各品類保底銷售額的標準由各分部上報，以最低標準為考核基準。(1）考核項目及權重合資品牌全國合同考核辦法采取一事一議。加分標準標準分75分，每增加 ,達 標：5分 未達標：0分有帳保：10分無帳保：0分有價保：10分無價保：0分考核項目（代銷）綜合利潤費用保底銷售備注權重75%5%20%以其它合同條款不低于去年條款內容為標準，才能享受加分。達 標：5分 未達標：0分有保底銷售：20分 無保底銷售： 0分(2）獎罰金額及標準合資品牌全國合同視具體情況，獎勵5000—10000元不等。(1）懲罰考核項目及權重考核項目綜合利潤費用帳保備注權重70%20%10%以其它合同條款不低于去年條款內容為標準。(合同費用247。也有個別促銷員為了自己的一點小利，不惜損害其公司及國美的利益，進行各種形式的場外銷售。：（1）供應商每次發(fā)生場外交易行為均視為對公司的違約，應于三個自然日內向公司支付5萬元以上（含5萬元），10萬元以下（含10萬元）的違約責任金。顧客貨款或定金只能由財務人員收取，禁止營業(yè)員、促銷員代收。按照總部售后中心客服部的規(guī)定，帶貨安裝商品的管理仿效空調，納入門店服務臺和客戶服務部統(tǒng)一管理。顧客退定金，必須門店經(jīng)理審批，客戶服務部回訪。（5）建立舉報制度。（6）執(zhí)行場外交易暗訪制度。同樣由分部3日上報，總部5日匯總并上報總經(jīng)理。人資部對新入職人員及廠家促銷員，實行防止場外交易的崗前培訓。：(1)自合同簽字之日起5日內以現(xiàn)款支付；(2)從第一次貨款結算開始扣收直到扣完為止以上兩種收取方式任選一種，建議采取第一種方式收取。(2)由分部按合同中約定的質保金金額各自收取。（原則上不應低于），分部財務應根據(jù)新年度合同中簽訂的質保金金額予以調整。：當合同雙方另行約定條款如無約定內容時必須用“無”字明確標出。乙方：北京國美電器有限公司。（3）地區(qū)協(xié)議乙方的填寫：乙方： 分公司 國美電器有限公司（與合同蓋章名稱相符） ：；：絕密、機密兩種：采購中心在上報合同時必須在合同審批單右上角用紅色簽字筆寫明合同保密類型，絕密或機密；、機密合同的審批權為采購中心副總級（含）以上人員，其他任何人無權決定合同為保密協(xié)議；，合同簽訂后由總部采購中心將一份合同文本轉總裁辦檔案室存檔，另外兩份原件由財務中心收入管理部主管（含）以上人員保存。合同下發(fā)后：總部及分部財務、采購相對應品類人員有對此份合同的知情權。：：合同下發(fā)前：簽訂合同的該品類主管級（含）以上人員有對此份合同的知情權。：此份合同正式簽訂后，是否能下發(fā)、下發(fā)的具體時間由采購中心部長（含）以上人員決定。財務中心收到通知后傳達至分部，進行各種款項的收取。：。財務中心收入管理部所指派人員必須為有較強責任心，工作認真負責的人員。7附件： 《經(jīng)銷合同》（略）《代銷合同》（略）《承 諾 函（知識產(chǎn)權）》（略） 《附件一（公司列表）》（略） 《售后服務保證協(xié)議》（略）《經(jīng)銷合同預案》《經(jīng)銷合同預案重報》《代銷合同預案》《代銷合同預案重報》《特價機協(xié)議》（略）《特價機協(xié)議審批單》《補充協(xié)議》（略）《上撤店協(xié)議書》（略）《上店流程圖》《撤店流程圖》《上店審批表》《撤店審批表》《三方協(xié)議主體變更》（略）《三方協(xié)議》（略）《包銷機協(xié)議》（略）《特供機協(xié)議》（略）《采購協(xié)議審批單》《合同流程圖1》《合同流程圖2》《合同流程圖3》《合同流程圖4》《合同政策》《特價機政策》《合同報表》《合同報表附件》《特價機明細》《特價機報表》《合同簽訂計劃表》《合同完成情況跟蹤表》
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