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2024-09-04 18:47本頁面
  

【正文】 物料金額不能超過同期水平。 供應(yīng)商開發(fā)的及時。建立供應(yīng)商檔案,編寫科諾爾供應(yīng)商大全。計劃變更時要及時跟蹤訂單的數(shù)量和材料的到位情況,準(zhǔn)確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)臨時交代的工作意圖,及時正確完成任務(wù)。采購部人員每天、每周工作計劃,交到部門經(jīng)理審批,請購單部門經(jīng)理統(tǒng)一登記,分配采購任務(wù)。積極推進(jìn)新材料、新工藝使公司獲得明顯效益,按一定比例給予獎勵。采購合格率98%以下,扣2分。沒有正確理解完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交代的任務(wù),扣1分。嚴(yán)重影響公司運作或形象的,扣5分并負(fù)相應(yīng)責(zé)任。六、考核的結(jié)果每月初由部門領(lǐng)導(dǎo)通過郵件方式公布上月的考核情況,獎懲金額在當(dāng)月工資中得以體現(xiàn)。
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