采購(gòu)詢價(jià)管理規(guī)定-閱讀頁(yè)
2024-08-24 17:52本頁(yè)面
【正文】 以2000以上元的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的，給予無(wú)薪開(kāi)除處理，并送交公安機(jī)關(guān)處理。1有比價(jià)周期規(guī)定的，在有效期內(nèi)，凡采購(gòu)數(shù)量高于比價(jià)單填寫(xiě)數(shù)量20%以上且采購(gòu)金額在2000元以上（含2000元）的，須重新比價(jià)。1價(jià)格專(zhuān)員未按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行詢比價(jià)，延誤生產(chǎn)或比價(jià)后的物資存在嚴(yán)重質(zhì)量缺陷給公司造成損失的，扣罰相關(guān)責(zé)任人100元，情節(jié)嚴(yán)重的按損失額的1020%進(jìn)行處罰。1不執(zhí)行審計(jì)部確定的價(jià)格的，嚴(yán)肅處理經(jīng)辦人以及各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人，按照降價(jià)后的價(jià)格與原價(jià)差額的三倍處罰。1擅自使用供方合同版本，或管轄權(quán)不在需方所在地，或簽訂合同時(shí)擅自修改合同條款未經(jīng)公司法律事務(wù)處審核蓋章，每項(xiàng)扣罰責(zé)任人100元，分管領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)30%的責(zé)任。（二）獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則（以下凡是涉及到的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，均在確保產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的前提下實(shí)施） 在保證質(zhì)量的前提下在原供應(yīng)商的基礎(chǔ)上主動(dòng)將價(jià)格談到比前兩次采購(gòu)價(jià)更低（鋼材及化工類(lèi)等物資市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)較大的除外），根據(jù)情況及采購(gòu)量獎(jiǎng)2050元/次，若連續(xù)談價(jià)下調(diào)，可多次獎(jiǎng)勵(lì)。 上級(jí)指定人員對(duì)訂單或大型物料進(jìn)行談價(jià)的，按采購(gòu)金額及差價(jià)情況獎(jiǎng)100200元/次。 一年內(nèi)新找的合格供應(yīng)商有50％以上且能月結(jié)的一次性獎(jiǎng)勵(lì)50元。比價(jià)單傳至審計(jì)部后，采購(gòu)員審計(jì)部共同降價(jià)，根據(jù)實(shí)際情況一次獎(jiǎng)勵(lì)采購(gòu)員50100元.在同等質(zhì)量的前提下，采購(gòu)人員、技術(shù)人員及生產(chǎn)人員能夠配合審計(jì)部共同尋新的客戶商或者共同將采購(gòu)價(jià)格壓到最低。三、價(jià)格管理部門(mén)——審計(jì)部工資結(jié)構(gòu)集團(tuán)審計(jì)部作為集團(tuán)公司的價(jià)格管理部門(mén)，負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)公司的價(jià)格管理。以每月人均實(shí)發(fā)工資8000元封頂，后續(xù)再根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，放開(kāi)工資封頂?；ā⒐こ填?lèi)降價(jià)：以各業(yè)務(wù)中心、各公司經(jīng)財(cái)務(wù)審核后的決算為準(zhǔn)，審計(jì)部在此基礎(chǔ)上審核下降的金額為提成計(jì)提的依據(jù)。四、基建工程由集團(tuán)綜合部負(fù)責(zé)招標(biāo)，基建專(zhuān)員負(fù)責(zé)施工進(jìn)度及施工質(zhì)量，工程完成后，工程所屬公司財(cái)務(wù)部會(huì)同基建專(zhuān)員及相關(guān)人員出具決算報(bào)告，再由審計(jì)部對(duì)決算報(bào)告進(jìn)行審計(jì)。五、本規(guī)定自董事長(zhǎng)簽發(fā)之日
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