【正文】 工作人員要收拾會(huì)場，做好對(duì)我們的一些重要人員的安排，撤離工作，歸還各類所借用的物品。3. 參與大賽個(gè)每個(gè)工作人員都要寫一份賽后總結(jié)報(bào)告上交到總負(fù)責(zé)人手里，并且在某個(gè)時(shí)間召集參與到本次大賽的各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人開一個(gè)總結(jié)大會(huì)，每個(gè)人都談?wù)勛约簩?duì)這次大賽的感想，以及大賽的優(yōu)點(diǎn)及缺陷，以后要做怎樣的改進(jìn)，從哪方面著手去做，當(dāng)然這次會(huì)議最好請(qǐng)到我們的相關(guān)負(fù)責(zé)老師或領(lǐng)導(dǎo)。5. 獲獎(jiǎng)模擬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合影留念，在場的所有工作人員合影留念。6. 未企創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中心進(jìn)行內(nèi)部的會(huì)議，探討關(guān)于本次大賽的各個(gè)方面，爭取在下一屆的模擬創(chuàng)業(yè)大賽中做得更加出色。十、經(jīng)費(fèi)預(yù)算創(chuàng)業(yè)之星項(xiàng)目組：項(xiàng)目單價(jià)（元）數(shù)量總價(jià)（元）備注噴繪2懸掛，可循環(huán)橫幅3懸掛，可循環(huán)海報(bào)（A3彩）100300張貼宣傳單3000派發(fā)宣傳板2置放（可循報(bào)名表300供參與者填寫參賽須知20020發(fā)放賽制20020發(fā)放創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書5臨時(shí)翻閱參賽手冊(cè)5臨時(shí)翻閱易拉寶2擺放獲獎(jiǎng)證書8發(fā)放獎(jiǎng)品10500發(fā)放請(qǐng)柬1030邀請(qǐng)?jiān)u委嘉賓其他物品300應(yīng)急備用合計(jì)：2286元十一、人員分配和工作安排指揮部：3人，主要負(fù)責(zé)大賽相關(guān)資源調(diào)度，指揮各個(gè)小組工作的正常進(jìn)行。機(jī)動(dòng)組：5人，由各個(gè)部門小組調(diào)動(dòng)，以便順利開展比賽的各項(xiàng)工作。攝影組：2人，主要負(fù)責(zé)在大賽的整個(gè)階段的拍攝工作。禮儀組：4人，負(fù)責(zé)對(duì)我們的參賽人員和一些重要的參與人員的接待。應(yīng)急組：3人，在發(fā)生突發(fā)情況的時(shí)候做好相應(yīng)應(yīng)急工作。十二、應(yīng)急預(yù)案1. 賽前準(zhǔn)備：若在賽前未拉到贊助，需提前與未企其他部門及時(shí)溝通，互相協(xié)作，發(fā)揮未企的整體力量。3. 兩個(gè)跟蹤調(diào)查的小部員若在與隊(duì)伍溝通中若與選手出現(xiàn)矛盾，另一個(gè)要及時(shí)上報(bào)組織，不可私下解決，造成不良影響。并且活動(dòng)最多推遲半小時(shí)舉行，如果到時(shí)仍然沒有正常5. 如果在比賽過程中音響設(shè)備突然不能發(fā)出聲音，技術(shù)組應(yīng)該準(zhǔn)備好相應(yīng)更換設(shè)備，并且將不能發(fā)聲的設(shè)備盡快修好，以防再壞。所有安全工作人員必須顧全大局，充分認(rèn)識(shí)安全的重要性，明確職責(zé)、恪盡職守。8. 若發(fā)生事故，首見者或組織者必須立即報(bào)告突發(fā)事故應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)通知在場紅會(huì)人員，采取必要的急救措施，情況嚴(yán)重的，必須立即報(bào)有關(guān)部門（1120）進(jìn)行急救。10. 如果比賽過程中有工作人員未能到場，我們將會(huì)讓機(jī)動(dòng)人員或應(yīng)急人員暫時(shí)處理未到工作人員的工作。2. 比賽空間方面：前期的擺攤報(bào)名需要申請(qǐng)?jiān)谥Ц陕窋[攤兩頂帳篷即可，屆時(shí)想經(jīng)貿(mào)辦公室租借即可。3. 現(xiàn)實(shí)環(huán)境方面：學(xué)校里有一部分人心中懷揣著創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想，其中有因?yàn)楹ε屡霰谥煌Ａ粼诔醪较胂笾械?，也有著手?shí)踐卻身處創(chuàng)業(yè)誤區(qū)無法自行解決的，而我們這個(gè)比賽恰好給了他們這個(gè)機(jī)會(huì)，為他們提供一個(gè)跳板，在創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的路上少走彎路。創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中心作為一個(gè)剛成立的新興部門也備受關(guān)注，以兩者的關(guān)注度加上大力宣傳和同學(xué)心中萌動(dòng)的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)，我們著力打造的創(chuàng)業(yè)之星模擬創(chuàng)業(yè)大賽必將受到廣泛的關(guān)注。6. 經(jīng)費(fèi)安排方面：主要費(fèi)用支出在于前期宣傳上的海報(bào)印刷、宣傳單頁的印制、橫幅制作和比賽獎(jiǎng)勵(lì)。7. 評(píng)委老師的聯(lián)系方面：我們將會(huì)聯(lián)系學(xué)院的教授以及贊助商企業(yè)的負(fù)責(zé)人擔(dān)任評(píng)委，保證評(píng)審的權(quán)威性。在《創(chuàng)業(yè)之星》的虛擬創(chuàng)業(yè)運(yùn)營管理過程中，參賽團(tuán)隊(duì)將組建互相對(duì)抗的虛擬企業(yè)，擁有一定的創(chuàng)業(yè)資金，在某個(gè)指定行業(yè)中，針對(duì)不同消費(fèi)群體設(shè)計(jì)品牌，研發(fā)產(chǎn)品，通過分布各個(gè)區(qū)域市場的營銷網(wǎng)絡(luò)銷售產(chǎn)品。同時(shí)對(duì)市場環(huán)境與競爭對(duì)手的分析討論，完成創(chuàng)業(yè)企業(yè)若干季度的運(yùn)營管理，通過團(tuán)隊(duì)成員的共同努力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，在所有公司中脫穎而出。企業(yè)戰(zhàn)略涉及的內(nèi)容包括：市場環(huán)境分析；企業(yè)競爭優(yōu)勢分析；如何制訂企業(yè)戰(zhàn)略，如何平衡長、中、短期戰(zhàn)略；戰(zhàn)略的選擇與執(zhí)行。公司可以針對(duì)一類消費(fèi)群體設(shè)計(jì)一個(gè)或多個(gè)品牌，實(shí)施單品牌或多品牌戰(zhàn)略，以最大限度的提升消費(fèi)者的購買量，提升市場占有率。產(chǎn)品研發(fā)研究開發(fā)有競爭力的產(chǎn)品，是企業(yè)獲取市場競爭力的重要因素。市場營銷如何圍繞企業(yè)戰(zhàn)略制訂各階段市場營銷戰(zhàn)略；新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃與產(chǎn)品組合策略；細(xì)分市場分析與產(chǎn)品定位分析；市場情報(bào)分析的基本方法與思路；新市場開發(fā)策略與投資回報(bào)分析；銷售預(yù)測與營銷網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)；市場趨勢預(yù)測與市場機(jī)會(huì)分析；產(chǎn)品定價(jià)策略；廣告宣傳策略；營銷渠道建設(shè)，分析價(jià)格、廣告、設(shè)計(jì)、渠道等和產(chǎn)品銷量之間的彈性關(guān)系；根據(jù)顧客反饋、競爭者行為，分析市場綜合表現(xiàn)與經(jīng)營績效，調(diào)整營銷策略。此外，系統(tǒng)中還需要各個(gè)小組對(duì)以下各方面進(jìn)行深入思考與細(xì)致分析，包括：投資回報(bào)分析；產(chǎn)能規(guī)劃決策；生產(chǎn)成本分析；產(chǎn)品設(shè)計(jì)組合；市場需求、營銷策略和設(shè)備產(chǎn)能間的關(guān)系；庫存管理、設(shè)備管理等。運(yùn)營管理中涉及的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容主要包括：解三大財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)構(gòu)與數(shù)據(jù)含義，能完成財(cái)務(wù)報(bào)表的編制；編制現(xiàn)金預(yù)算與全面預(yù)算，根據(jù)企業(yè)發(fā)展制訂合理的資金需求計(jì)劃，保障企業(yè)各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行；制定投資計(jì)劃，評(píng)估投資回報(bào)；加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，控制現(xiàn)金流；掌握成本分析的基本方法，控制企業(yè)生產(chǎn)成本；預(yù)估資金需求，評(píng)估各籌資方式的資金成本；制定投資計(jì)劃，評(píng)價(jià)決策效益；了解常用財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的含義，運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行經(jīng)營績效分析，發(fā)現(xiàn)管理中的問題，改善經(jīng)營管理。課程中需要運(yùn)用的團(tuán)隊(duì)合作與溝通內(nèi)容包括：了解不同崗位的分工與職責(zé)，分配組織職責(zé)和工作內(nèi)容；實(shí)地學(xué)習(xí)如何與立場不同的其他部門溝通協(xié)調(diào)；培養(yǎng)不同部門人員的共同價(jià)值觀與經(jīng)營理念；建立以整體利益為導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)；評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員的技能和工作風(fēng)格；團(tuán)隊(duì)成員間的溝通技巧；領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的訓(xùn)練。因此，如何思考并制定出有效的各項(xiàng)決策是取得勝利的關(guān)鍵。2. 賽制第一屆“博弈杯”創(chuàng)業(yè)之星模擬創(chuàng)業(yè)大賽賽 制一、初賽：創(chuàng)業(yè)知識(shí)答題環(huán)節(jié)，為試卷答題，主辦方會(huì)大家準(zhǔn)備題庫。評(píng)委會(huì)依據(jù)模擬創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容的原創(chuàng)程度作適當(dāng)?shù)募訙p分處理；4. 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的上交時(shí)間會(huì)短信通知各個(gè)參賽團(tuán)隊(duì)，超出規(guī)定時(shí)間上交的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書為無效計(jì)劃書，希望各個(gè)團(tuán)隊(duì)合理把握時(shí)間；5. 決創(chuàng)業(yè)之星模擬創(chuàng)業(yè)環(huán)節(jié)需要各個(gè)團(tuán)隊(duì)提前20分鐘進(jìn)入比賽場地做好準(zhǔn)備，在比賽開始后，如果有參賽團(tuán)隊(duì)遲到30分鐘以上的，主辦方會(huì)依據(jù)實(shí)際情況取消該團(tuán)隊(duì)的參賽資格；6. 在參與比賽的過程中，參賽團(tuán)隊(duì)有任何問題都可以向主辦方反映，我們會(huì)及時(shí)解決出現(xiàn)的問題；7. 項(xiàng)目組公郵：wlqyjxhcyzx 密碼：cyzx1314，公郵中包含初賽題庫和各種參賽資料；8. 請(qǐng)各個(gè)參賽團(tuán)隊(duì)牢記參賽須知，安排好參賽時(shí)間，否則后果自負(fù)喲！加油創(chuàng)業(yè)達(dá)人們，么么噠~ ——未來企業(yè)家協(xié)會(huì)