【正文】 施工需要。 季節(jié)性施工保證措施（1）雨季的施工安排項(xiàng)目所在地雨量較多，制定切實(shí)可行的雨季施工措施，至關(guān)重要。（2）雨季施工其它注意事項(xiàng)① 強(qiáng)和氣象站聯(lián)系注意一切工作，生活的安全。③所有車輛要加強(qiáng)保養(yǎng)，出現(xiàn)問題及時(shí)檢修，禁止帶病作業(yè)，確保行車安全，并保證防汛搶險(xiǎn)急動員時(shí)設(shè)備的完好。⑤加強(qiáng)值勤工作，下雨時(shí)工地上必須認(rèn)真巡查，發(fā)現(xiàn)問題。②在農(nóng)忙季節(jié)及大型節(jié)假日，勞務(wù)工按計(jì)劃串休，保證本工程足夠的施工人數(shù)，不影響正常施工。④加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣彤?dāng)?shù)厝罕姷穆?lián)系，保持良好的合作關(guān)系，相互幫助，相互支持，減少相互干擾。一、建立一系列質(zhì)量保證制度建立設(shè)計(jì)文件會審制度：在接到設(shè)計(jì)圖紙后由總工程師主持，工程部參加設(shè)計(jì)文件會審，明確工程質(zhì)量要求，做好會審記錄，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題及時(shí)上報(bào)，對返回的設(shè)計(jì)問題答復(fù)和設(shè)計(jì)變更應(yīng)立即由工程部組織上述人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、貫徹并存檔。事前控制：施工所用試驗(yàn)應(yīng)在工程開工前完成并上報(bào)監(jiān)理工程師。各施工隊(duì)對工程質(zhì)量應(yīng)進(jìn)行自檢，交接班時(shí)兩施工隊(duì)進(jìn)行書面互檢（在施工日志里反映出來），認(rèn)為上道工序不符合質(zhì)量要求的接班方有權(quán)拒絕接收，并由原施工隊(duì)立即進(jìn)行返修、糾正，直至達(dá)到質(zhì)量要求。建立資料分層審核制度：測量原始記錄的計(jì)算部分必須有第二人進(jìn)行復(fù)核并簽字，以防差錯(cuò)。 搞好質(zhì)量報(bào)表：按現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范的規(guī)定在分項(xiàng)工程完成后，經(jīng)檢查評定（技術(shù)人員自檢、專職質(zhì)檢人員復(fù)檢、監(jiān)理工程師檢驗(yàn)簽認(rèn)）方可統(tǒng)計(jì)實(shí)報(bào)，并同時(shí)附報(bào)質(zhì)量評定原始記錄?？傮w目標(biāo)：標(biāo)段工程交工驗(yàn)收：合格；竣工驗(yàn)收：優(yōu)良。質(zhì)量保證體系我公司按照現(xiàn)代質(zhì)量管理模式，以優(yōu)秀的資源配置，建立完善的質(zhì)量管理體系，實(shí)施全過程、全員、全面質(zhì)量管理。項(xiàng)目質(zhì)量管理建立一套自上而下的行之有效的質(zhì)量保證體系，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目總工組織實(shí)施，項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)檢工程師，作業(yè)隊(duì)設(shè)專職質(zhì)量員負(fù)責(zé)現(xiàn)場檢查，形成項(xiàng)目部、施工隊(duì)二級管理系統(tǒng)，形成一個(gè)“橫向到邊、縱向到底”的質(zhì)量保證體系。使工程質(zhì)量嚴(yán)格受控。質(zhì)量管理體系機(jī)構(gòu)設(shè)置本標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部按照現(xiàn)代質(zhì)量管理模式，以優(yōu)秀的資源配置，建立完善的質(zhì)量管理體系，實(shí)施全過程、全員、全面質(zhì)量管理。一般措施（1）建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證制度，設(shè)置高效、認(rèn)真負(fù)責(zé)的質(zhì)量保證部門，建立工程監(jiān)督制度。（2）貫徹質(zhì)量方針，提高全員質(zhì)量意識。加強(qiáng)全員質(zhì)量意識，牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，利用崗前教育，崗位培訓(xùn)作為質(zhì)量管理的措施，把質(zhì)量管理工作變?yōu)槁毠さ膶?shí)際行動，做到：有人和無人檢查一樣，隱蔽工程和外露工程一樣，搶工和正常施工一樣，堅(jiān)持高技術(shù)高標(biāo)準(zhǔn)一樣。（3）各工序定人、定崗、定責(zé)，在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，各工序、各崗位之間，實(shí)行項(xiàng)目“三工”、“三檢”制度，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，“三工”工前技術(shù)交底，工中檢查指導(dǎo)，工后總結(jié)評比。購計(jì)劃根據(jù)總體計(jì)劃、年度計(jì)劃、季度計(jì)劃要求制定，并經(jīng)技術(shù)主管審查，由項(xiàng)目經(jīng)理審核后方可執(zhí)行。測量儀器、試驗(yàn)儀器、質(zhì)檢儀器等屬于計(jì)量檢測范疇的均按照中華人民共和國計(jì)量法的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)的制定的檢測計(jì)劃進(jìn)行檢定，合格后方可使用。施工原始資料要設(shè)專人負(fù)責(zé)，及時(shí)收集和保存，為每期中間計(jì)量和竣工資料的編制提供保障。學(xué)習(xí)其它項(xiàng)目的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，借鑒其好的做法，對照別人找出自己不足，并不斷加以改進(jìn)。二、安全目標(biāo)無任何安全生產(chǎn)責(zé)任事故。（2）落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制①本項(xiàng)目實(shí)行安全生產(chǎn)三級管理，即：一級管理由經(jīng)理負(fù)責(zé)，二級管理由專職安全員負(fù)責(zé)，三級管理由班組長負(fù)責(zé)。③建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)各級管理人員和操作人員的安全職責(zé)，做到縱向到底，橫向到邊，各自作好本崗位的安全工作。⑤嚴(yán)格執(zhí)行逐級安全技術(shù)交底制度，施工前由項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)安全交底。各級專職安全員對安全措施的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、督促并作好記錄。保證體系組長:孫利維機(jī)構(gòu)副組長：張利民當(dāng)?shù)卮澹ň樱┪瘯?dāng)?shù)毓才沙鏊O(jiān)督員施工隊(duì)施工隊(duì)各職能部門各生產(chǎn)班組施工期間噪聲的防治措施施工噪聲主要來自施工機(jī)械，為了能有效地降低施工噪聲，應(yīng)從以下幾點(diǎn)著手：（1）必須采取相應(yīng)措施以使施工噪聲符合國家環(huán)保局頒發(fā)的《建筑施工場界噪聲限值》（GB12523）要求。（3）將噪音較大的機(jī)械設(shè)備布置在遠(yuǎn)離施工紅線的位置，減少對施工紅線外噪音的影響。（2）加強(qiáng)對施工機(jī)械的維修保養(yǎng)，防止機(jī)械使用的油類滲漏進(jìn)入地下水中或市政下水道。第七章 文明施工、文物保護(hù)保證體系及保證措施一、文明施工措施內(nèi)業(yè)要求各資料及臺帳（施工方案、安全教育，安全交底，安全檢查、電工日巡視記錄、班前講話記錄、臺帳）等齊全整齊、記錄實(shí)事求是，特殊作業(yè)持證上崗，安全職責(zé)分工明確。 電氣應(yīng)設(shè)三級控制兩級保護(hù)（總閘箱、分配箱、開關(guān)箱、在分配箱、開關(guān)箱配匹配的觸電保護(hù)器），閘箱標(biāo)準(zhǔn)化，線路規(guī)范化，有電工巡視及搖側(cè)記錄。在現(xiàn)場內(nèi)外做到不違章占道，不違章搭設(shè)、堆物，不造成火災(zāi)，交通事故隱患，不違章?lián)p壞公共設(shè)施，不污染環(huán)境，和有關(guān)道路部門、衛(wèi)生監(jiān)督部門做好配合。進(jìn)入現(xiàn)場所有的施工人員必須衣著整齊，嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場。嚴(yán)禁對發(fā)現(xiàn)的文物私自占有或非法轉(zhuǎn)賣。項(xiàng)目施工管理風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目施工過程中由于工程本身規(guī)模較大，技術(shù)難度及要求高，管理上難免顧此失彼而造成風(fēng)險(xiǎn)。二、風(fēng)險(xiǎn)防范措施制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。同時(shí)擬定經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)組織措施計(jì)劃，列入施工組織設(shè)計(jì)之中。第二節(jié) 事故應(yīng)急預(yù)案一、編制目的為了進(jìn)一步明確項(xiàng)目部應(yīng)對突發(fā)事件時(shí)各個(gè)機(jī)構(gòu)及其人員的職責(zé)，保證聯(lián)系渠道暢通，做到突發(fā)事件發(fā)生后，在各種緊急情況下，都能有效地實(shí)施現(xiàn)場救援工作，避免施救過程中的盲目性，使應(yīng)急救援工作有領(lǐng)導(dǎo)、有組織、有秩序的進(jìn)行，防止事態(tài)蔓延擴(kuò)大和救護(hù)過程中的違章指揮和冒險(xiǎn)作業(yè)，最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，降低事故救援成本和風(fēng)險(xiǎn)，特制定突發(fā)事件應(yīng)急救援預(yù)案?！督ㄔO(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第四十八條：施工單位制定本單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案；建立應(yīng)急救援組織或者配備應(yīng)急救援人員，配備必要的應(yīng)急器材、設(shè)備，并定期組織演練。三、工作原則發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，做到信息暢通，反映迅速，指揮有效、措施得力、搶救及時(shí)。任何單位、人員必須無條件支持、配合事故救援工作，為搶險(xiǎn)提供一切便利條件。四、項(xiàng)目部應(yīng)急組織及職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：孫利維 副組長：張利民、金亞濤組　員：付強(qiáng)、田洪太、鞏如龍、喬公福、劉相主要職責(zé)：（1）按照上級要求，組織制定項(xiàng)目部具體的生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，并根據(jù)施工生產(chǎn)實(shí)際情況的變化和安全風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)結(jié)果及時(shí)進(jìn)行調(diào)整、修改，保證預(yù)案的適用性；（2）組建應(yīng)急救援專業(yè)隊(duì)伍，并組織學(xué)習(xí)和演練，保持和提高應(yīng)急能力；（3）檢查督促做好重大安全事故的預(yù)防工作和應(yīng)急救援的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。五、項(xiàng)目部所屬各單位應(yīng)急組織及職責(zé)應(yīng)急救援指揮部。職能部門職責(zé)（1）安全部門：協(xié)助總指揮做好事故的處理、情況通報(bào)和處置工作（包括：繪制事故現(xiàn)場圖、收集與事故有關(guān)的各種事實(shí)材料和證人材料、調(diào)查事故經(jīng)過、作好調(diào)查筆錄，分析事故原因等），為事故處理提供原始依據(jù)，為保險(xiǎn)索賠提供相關(guān)憑證，按事故報(bào)告的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)向有關(guān)部門和隸屬上級組織的快報(bào)工作。(3)工程部門：負(fù)責(zé)應(yīng)急救援技術(shù)措施、方案的歸口管理，及時(shí)擬定應(yīng)急救援預(yù)案。(5)機(jī)料部門：負(fù)責(zé)大型機(jī)械、設(shè)備、工程車輛突發(fā)事故的應(yīng)急預(yù)案歸口管理工作；負(fù)責(zé)事故應(yīng)急救援物資設(shè)備的供應(yīng)；協(xié)助工程技術(shù)部門擬定應(yīng)急救援方案和防止事故擴(kuò)大的措施；負(fù)責(zé)事故損失估算。(7)發(fā)生事故的單位：及時(shí)向事故應(yīng)急救援指揮部和安全管理部門報(bào)告事故情況，無條件地服從應(yīng)急救援指揮部的統(tǒng)一指揮和安排，提供救援所需的人員、設(shè)備和物品，積極參加事故救援搶險(xiǎn)，最大限度的減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。各應(yīng)急救援專業(yè)隊(duì)伍是重大事故應(yīng)急救援的骨干力量，其主要任務(wù)是在發(fā)生重大安全事故時(shí)，按照分工協(xié)作的原則，迅速投入搶險(xiǎn)救援。由單位、項(xiàng)目部職能部門和施工單位人員組成。(2)治安聯(lián)防組：擔(dān)負(fù)現(xiàn)場安全保衛(wèi)、治安管理、交通指揮、設(shè)立警戒、疏散群眾任務(wù)。綜合辦公室負(fù)責(zé)日常協(xié)調(diào)工作。由機(jī)械設(shè)備、機(jī)電單位等與搶險(xiǎn)有關(guān)的施工單位人員組成。(4)醫(yī)療救護(hù)組：負(fù)責(zé)事故受傷者的尋找、緊急救護(hù)、安全轉(zhuǎn)移以及聯(lián)系外援求助。綜合辦公室負(fù)責(zé)日常協(xié)調(diào)工作。由義務(wù)消防隊(duì)、事故單位及有關(guān)單位人員組成。(6)物資供應(yīng)組：承擔(dān)應(yīng)急搶險(xiǎn)救援物資供應(yīng)任務(wù)。(7)運(yùn)輸組：負(fù)責(zé)護(hù)送傷員及其生活必需品的運(yùn)輸，承擔(dān)搶險(xiǎn)物資的運(yùn)輸任務(wù)。(8)事故調(diào)查組：負(fù)責(zé)調(diào)查事故經(jīng)過，做好調(diào)查筆錄，繪制事故現(xiàn)場圖，拍攝事故現(xiàn)場照片或錄象，收集事故事實(shí)材料和證人材料，分析事故原因，為事故處理提供原始依據(jù)，為保險(xiǎn)索賠、事故責(zé)任認(rèn)定提供相關(guān)憑證。(9)善后處理組：負(fù)責(zé)核實(shí)傷亡人員的姓名、身份等情況，負(fù)責(zé)傷亡人員親屬的安撫工作和其他善后事宜。人事部門負(fù)責(zé)日常協(xié)調(diào)工作。定期進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練，在演練或應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束后，評審應(yīng)急預(yù)案，必要時(shí)修訂預(yù)案，以提高應(yīng)急能力。七、應(yīng)急啟動和響應(yīng)應(yīng)急預(yù)案的起動前提施工場區(qū)有可能發(fā)生或正在發(fā)生本預(yù)案適用范圍所述突發(fā)性生產(chǎn)安全事故，或應(yīng)急指揮部認(rèn)為有必要啟動應(yīng)急預(yù)案的其他緊急情況。（2）安全管理、生產(chǎn)指揮部門接到報(bào)警后，立即通知單位主要領(lǐng)導(dǎo)，并通知各應(yīng)急救援專業(yè)隊(duì)伍火速趕往事故現(xiàn)場。根據(jù)實(shí)際情況采取應(yīng)對措施。（4）當(dāng)事故得到控制后，事故調(diào)查組立即對事故展開調(diào)查，研究制定防范措施，施工單位研究制定搶修方案，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。第九章 其他應(yīng)說明的事項(xiàng)一、配合措施堅(jiān)決服從業(yè)主安排及指揮，與各單位搞好配合，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工，虛心接受業(yè)主及有關(guān)單位的監(jiān)督檢查，為了一個(gè)共同目標(biāo)把本工程建設(shè)好，決不允許有因我方的原因而影響工程進(jìn)度及質(zhì)量的情況發(fā)生。二、廉政措施按照黨和國家的路線、方針、政策制定廉政實(shí)施細(xì)則，成立廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備相應(yīng)的專職人員，確保廉政管理制度、監(jiān)督機(jī)制等有效運(yùn)行，確保廉政目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。保修期服務(wù)到底，若需維修的，公司接到通知后保修小組在24小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場進(jìn)行修復(fù)。