20xx年眼科護理工作總結-閱讀頁
2024-11-23 13:15本頁面
【正文】 織進行小講課 10 次，教學查房 10 次，共 96 人次參 加，實習鑒定及時完成。 九 、護理管理工作注重“人文關懷”，為護理人員創(chuàng)造良好的工作氛圍。 實行民主 排班 管理模式，凡涉及護理人員的大小事情改動，均在科內討論，通過討論，采納大多數(shù)人認為可行的意見，讓護理人員感受到 ，科室是一個大家庭，每個人 都是科室的主人，科室 工作質量的提高必須依靠全體成員的共同努力，大家都要共同呵護這個小團體，讓護理人員心中充滿愛、工作充滿激情，使病房充滿溫馨！ 十 、其他工作 建立眼科儀器設備維修記錄本和病區(qū) 保潔制度，指定人員定期清潔 工作場所，清點 保養(yǎng) 3 科室儀器設備 ，護士長定期做好儀器、設備的檢查工作，發(fā)現(xiàn)儀器、設施存在安全問題，及時維修，并做好記錄，保持儀器、設備的完好。 推出護理特色新舉措 （ 1） 實行責任護士包干制，并把基礎護理服務工作落實到個人 ，提高護 士責任感。 （ 3）推行全員參與質控的質控方法。 組織進行 眼科病區(qū)火災、地震等突發(fā)事件情景演練，通過演練，完善《眼科病區(qū)突發(fā)事件時安全疏散方案》，提高護士護理風險防范意識。 加強貴重耗材管理，做好使用記錄，及時檢查耗材 收費情況，避免漏收費現(xiàn)象。 人員缺編，未完全做到責任包干制。 科內醫(yī)、護勞務分配存在爭議，嚴重影響護理人員的工作積極性。 十二 、整 改措施： 組織護理人員對薄弱環(huán)節(jié)及存在問題進行討論，分析原因，完善工作制度及職責 ，彈性排班，落實工作 。 加大護理安全督查力度，積極排查護理安全隱患，保障 護理安全。 十三 、 明年 設想 及建議 （一）明年設想 貼心護理服務：問卷形式征求患者對醫(yī)院管理及服務 的意見，并以此作為改進護理工作的依據(jù) ，為患者提供更貼心的服務 。 優(yōu)質服務如能在全院醫(yī)療、醫(yī)技同步進行，經(jīng)濟、社會效益更顯著。 醫(yī)、護人員是醫(yī)院的服務主體，是合作伙伴，建立良好的關系利于醫(yī)院發(fā)展，建議醫(yī)院做好科室勞務分配引導和管理 ，減少 利益沖突 ， 避免影響醫(yī)療護理服務 的
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