20xx年婦產(chǎn)科護(hù)理工作總結(jié)-閱讀頁
2025-02-11 04:13本頁面
【正文】 養(yǎng)查對簽字制 。 隔離消毒每日檢查、更換簽字制 。 醫(yī)療垃圾毀型、分類、回收登記查對制 。 完善護(hù)理風(fēng)險預(yù)案 平時工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力：急診病人入院處置現(xiàn)場救治能力提高，防火、滅火的常識及緊急預(yù)案。 增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益 ：熟練掌握各項收費標(biāo)準(zhǔn)，用活用足收費政策，把該收的錢一分不少收回來，多開展護(hù)理服務(wù)項目， 加強催款力度，避免病人欠費現(xiàn)象。 以上就是我及我所在科室在已過的一年中所做的點點成績和取得的微小的收獲。成績只能代表過去，我們要面對的是未來的繼續(xù)工作。展望未來，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)，充滿希望。我會帶領(lǐng)我們科室做得更好，走的更遠(yuǎn)，收益的更多。 第三篇：婦產(chǎn)科護(hù)理工作總結(jié) 婦產(chǎn)科護(hù)理工作總結(jié) 2021 年即將成為過去，盤點收獲，總結(jié)教訓(xùn)，該留下踏實的腳步；沉淀積累，觸動啟發(fā)，良好的開端在成功的結(jié)束之后。 首先，科室人員偏年輕化，工作經(jīng)驗不足，?？浦R欠缺，為提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，從基礎(chǔ)護(hù)理工作入手，嚴(yán)格執(zhí)行查房程序和交班制 度，將晨間護(hù)理與交接班作為交流平臺，深入細(xì)致的開展?？平】抵R教育，和人性化溝通，有效的提高病人滿意度，取得良好效果。另外，提高服務(wù)質(zhì)量，從改進(jìn)工作細(xì)節(jié)入手：１ .改進(jìn)查對方式，將傳統(tǒng)的稱呼病人床號、姓名，改為問病人姓名，讓病人主動回答，避免查對差錯發(fā)生的可能性；２ .每日靜點取藥，均由我們護(hù)理人員自己做，避免陪護(hù)來回取藥，更好的照顧患者。 二、抓制度落實，明確工作分工，防范工作漏洞。工休座談、搶救藥品、實習(xí)生講課、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)分別責(zé)任到人，形成人人有事管，事事有人負(fù)責(zé)，大家共同參與科室管理，有效提高了大家的積極 性。 加強產(chǎn)房管理，印制產(chǎn)科常見急癥搶救流程，張貼在產(chǎn)房內(nèi)墻，強化操作流 程化，落實腕帶識別制度，嚴(yán)格執(zhí)行新生兒腕帶配戴工作，建立產(chǎn)房交接流程并督導(dǎo)實施，有效加強產(chǎn)婦及新生兒安全，同時完善疫苗上報及查對程序，加強疫苗管理。 四、苦練技術(shù)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。 五、開拓創(chuàng)新，不斷學(xué)習(xí)，完成繼續(xù)教育及帶 教工作。加強實習(xí)生的帶教管理，保證帶教質(zhì)量，完成帶教任務(wù)。 第四篇： 2021 年婦產(chǎn)科護(hù)理工作總結(jié) 2021 年婦產(chǎn)科護(hù)理工作總結(jié) 2021 年，我科護(hù)理工作在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、重視下，在全院護(hù)士的共同 努力下，圓滿完成了年初下達(dá)的護(hù)理工作計劃，同時，積極投身于 優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù) 活動中，對照標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項抓好各項工作，有效的促進(jìn)我科護(hù)理管理制度化、規(guī)范化，護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提高，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、腳踏實地，從護(hù)理基礎(chǔ)工作做起 首先，科室人員偏年輕化，工作經(jīng)驗不足，?？浦R欠缺，為提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，從基礎(chǔ)護(hù)理工作入手，嚴(yán)格執(zhí)行查房程序和交班制度，將晨間護(hù)理與交接班作為交流平臺，深入細(xì)致的開展專科健康知識教育，和人性化溝通，有效的提高病人滿意度，取得良好效果。 二、提高服務(wù)質(zhì)量，從改進(jìn)工作細(xì)節(jié)入手 改進(jìn)查對方式，將傳統(tǒng)的稱呼病人床號、姓名，改為問病人姓名，讓病人主動回答，避免查對差錯發(fā)生的可能 性 提供微波爐給病人使用，為病人特別是孕產(chǎn)婦提供了很大的方便 給病人以人文關(guān)懷，一切從病人的需要去思考問題，建立關(guān)心人、尊重人的理念。 三、抓制度落實，明確工作分工，防范工作漏洞 將工作細(xì)化，進(jìn)行分工，文書書寫由責(zé)任組長把關(guān)，護(hù) 士長質(zhì)控，有效的控制書寫錯誤和不規(guī)范書寫，提高書寫質(zhì)量。為了保證護(hù)理安 全，在日常護(hù)理工作中我不斷強化安全意識教育，發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素及時提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)護(hù)理差錯為實例組織討論學(xué)習(xí)，使護(hù)理人員充分認(rèn)識護(hù)理差錯因素新情況、新特點，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。提高操作技術(shù)，有效提高服務(wù) 質(zhì)量。 六、堅持以病人為中心，提高病人滿意度 以病人的滿意為核心，以病人的需求為目標(biāo)，提供優(yōu)質(zhì) 的個性服務(wù)，科室的經(jīng)濟效益和社會效益才能獲得雙豐收。 存在不足： 護(hù)理人員偏于年輕化，護(hù)患溝通能力有待加強。 為了保證護(hù)理安全 ，在日常護(hù)理工作中我不斷強化安全意識教育，發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素及時提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)外護(hù)理差錯為實例組織討論學(xué)習(xí)借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)識護(hù)理差錯因素新情況、新特點，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。我科室一貫秉承人性化服務(wù)，與產(chǎn)婦心貼心，為她們創(chuàng)造一個溫馨的分娩環(huán)境。在工作中，護(hù)理人員不僅要完成好護(hù)士的角色，還要承擔(dān)病人的教育者、組織管理者及咨詢者等角色，而且孕產(chǎn)婦、病人家屬、醫(yī)生和醫(yī)院管理者都對護(hù)士的工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度提出了高要求，這就要求護(hù)理人員必須加強自身學(xué)習(xí)，以人為本、以產(chǎn)婦為中心實施人性化服務(wù)。同時，全面推行一對一陪伴分娩。 將人性化、心貼心的服務(wù)運用到婦產(chǎn)科臨床護(hù)理工作中，能使產(chǎn)婦感到人性關(guān)懷的溫暖，并獲得滿足感和安全感。 新的實踐使我們進(jìn)一步認(rèn)識到，只有不斷改善人性化服務(wù)的服務(wù)方式，才能不斷提高服務(wù)質(zhì)量
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