電信企業(yè)建立任職資格體系三種模式研討-閱讀頁(yè)
2025-05-31 06:43本頁(yè)面
【正文】 屬地化模式的營(yíng)業(yè)廳對(duì)營(yíng)業(yè)員的角色要求。 適應(yīng)企業(yè)的動(dòng)態(tài)發(fā)展：即使企業(yè)的職位變動(dòng)調(diào)整，但是職種做為一個(gè)整體則相對(duì)穩(wěn)定，因而管理難度小，成本低。 操作復(fù)雜，工作量大：前面說(shuō)過(guò)，職種的劃分是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，直接影響到任職資格體系的成敗，而一旦企業(yè)內(nèi)職位體系龐雜的話，要進(jìn)行科學(xué)合理、貼合實(shí)際的職種劃分是頗需要花費(fèi)一番時(shí)間和精力的。l第三種模式：基于職位拆分的任職資格模式在前面，我們分析了任職資格的兩種模式，這也是目前現(xiàn)有的理論體系中所包含的兩種模式，那么，還有沒(méi)有第三種模式？不妨先看一個(gè)案例：某省移動(dòng)公司大客戶部推行客戶經(jīng)理分級(jí)管理制度，將原來(lái)單一的客戶經(jīng)理職位拉伸為客戶經(jīng)理、行業(yè)經(jīng)理、行業(yè)顧問(wèn)三個(gè)任職資格級(jí)別，并且對(duì)工作職責(zé)、薪酬等重新調(diào)整，通過(guò)這一方式，改變了過(guò)去客戶經(jīng)理看不到職業(yè)前景、缺少激勵(lì)的狀況，有效滿足了員工的自身發(fā)展和職業(yè)生涯規(guī)劃的需要求，提升了客戶經(jīng)理的職業(yè)能力。它不是一個(gè)職位對(duì)應(yīng)一個(gè)任職資格，也不是多個(gè)職位（一個(gè)職種）對(duì)應(yīng)一個(gè)任職資格，而是通過(guò)對(duì)一個(gè)職位進(jìn)行拉伸、拆分，形成原有的一個(gè)職位對(duì)應(yīng)多個(gè)任職資格的模式。 能夠解決職業(yè)通道長(zhǎng)度有限、員工在企業(yè)內(nèi)的職業(yè)生命過(guò)短等問(wèn)題，同時(shí)可以有效激勵(lì)員工，減少人才流失，留住優(yōu)秀員工。 任職資格的描述具有較高的難度：一方面對(duì)職位的拆分意味著原有的崗位職責(zé)可能需要重新設(shè)計(jì)、調(diào)整，意味著新的崗位任職資格缺少現(xiàn)實(shí)的標(biāo)本；另一方面如何準(zhǔn)確表現(xiàn)同一職位不同任職資格級(jí)別的差異，具有相應(yīng)的難度。而是由于企業(yè)從不同的范圍實(shí)施任職資格管理導(dǎo)致不同的模式，并導(dǎo)致相應(yīng)的特點(diǎn)。以職位為單位的任職資格管理常見(jiàn)于以從單個(gè)部門(mén)的范圍開(kāi)展任職管理的情況。在電信企業(yè)推行任職資格管理方興未艾的今天，對(duì)其人力資源管理者來(lái)說(shuō)，深入了解這三種模式的特點(diǎn)，加深對(duì)任職資格管理的認(rèn)識(shí)，相信大有裨益！
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