【正文】 “安全生產(chǎn)年”、“安全生產(chǎn)月”等活動為載體，大力開展公司安全文化建設(shè)，著力渲染安全氛圍，提高職工安全意識。 積極聯(lián)動促穩(wěn)定，齊抓共管保安全。 五、狠抓持續(xù)改進，認真推行體系換版。根據(jù)體系覆蓋范圍的延伸、生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域變化、 PSPC 標(biāo)準的實施以及天然氣管道的投入使用，組織全廠危險源的更新和增補辨識，經(jīng)過廠級評審，確定 全廠新的危險源清單 1930 條，完成 227 條《重要危險源清單和風(fēng)險控制措施》的編制和下發(fā)，共更新辨識出危險源32 條，并通過全過程控制，最大限度控制安全風(fēng)險，實現(xiàn)減少、消除和預(yù)防安全風(fēng)險的目的； 收集相關(guān)法律法規(guī)進行再辨識、評審，確認適用的法律法規(guī) 179 條，更新 25 條，增加 4 條，廢止 3 條，發(fā)布 2020 年適用的法律法規(guī)和其他要求配備表。按照廠領(lǐng)導(dǎo)指示，于 3 月開始一體化管理體系文件進入全面換版升級階段，由認證辦牽頭籌劃，按標(biāo)準逐項修訂一本管理手冊和 48個程序文件，增補相應(yīng)的《涂裝作業(yè)控制程序》，力求既滿足標(biāo)準要求，同時又符合生產(chǎn)實際需要。 認真組織體系內(nèi)審。通過內(nèi)審驗證，新版體系文件換版升級更加完善、職責(zé)更加清晰；新版文件運行的符合性、有效性、適宜性、準確性也達到了預(yù)期的效果。公司進一步明確“ 5S”管理辦公室和管理工作組的職責(zé)，印發(fā)《蕪湖長江輪船公司在建船舶“ 5S”管理檢查內(nèi)容及評分標(biāo)準（試行）》、《蕪湖長江輪船公司班組和外用工隊“ 5S”管理達標(biāo)考評細則（試行）》等相關(guān)文件，通過月度綜合檢查日常巡查整改，整理整頓作業(yè)區(qū)域環(huán)境和報廢物資設(shè) 備，較好的改善了在建船舶和生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境，為安全基礎(chǔ)工作提供了基本保障，基本實現(xiàn)長效管理機制。 （一）今冬明春安全工作安排。 全面開展安全大檢查工作。 做好應(yīng)急管理工作。 （二） 2020年安全生產(chǎn)工作計劃。實現(xiàn)“安全生產(chǎn)總體狀況持續(xù)明顯好轉(zhuǎn)”這一目標(biāo)，工傷死亡控制指標(biāo)為 ?以內(nèi)，重傷控制指標(biāo)為 ‰以內(nèi)，無較大及以上設(shè)備事故、火災(zāi)事故、道路交通事故和污染事故等。一是 強化安全生產(chǎn)宣傳教育。二是 強化安全生產(chǎn)預(yù)控措施，以隱患排查整治為切入點，深入開展各類安全檢查；以安全技術(shù)創(chuàng)新為突破口，積極推廣安全管理新工藝和新技術(shù)應(yīng)用。 一是抓好安全標(biāo)準化建設(shè)工作， 深入開展以崗位達標(biāo)、班組達標(biāo)和企業(yè)達標(biāo)為內(nèi)容的安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)。進一步推進公司安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系建設(shè)，強化公司應(yīng)急救援能力建設(shè)，建立完善應(yīng)急預(yù)案與應(yīng)急資源數(shù)據(jù)庫。根據(jù) PDCA 的原則，組織全廠 危險源的更新和增補辨識， 通過全過程控制，最大限度控制安全風(fēng)險 ；通過開展隱患排查治理和專項整治，確保安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。 安全質(zhì)量標(biāo)準化三標(biāo)一體化認證 嚴格按照機械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準化和三標(biāo)一體化體系要求，編制、修訂并完善了包括《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援綜合預(yù)案》在內(nèi)的 20 種制度，建立并改善了職業(yè)健康安全 和環(huán)境管理體系各項記錄，規(guī)范了安全環(huán)境管理行為，安全質(zhì)量標(biāo)準化和三標(biāo)一體化體系運行基本達到要求。 9 月 22 日至 24 日，集團公司組織安全質(zhì)量標(biāo)準化自評專業(yè)組對事業(yè)部進行了檢查，共查出問題 32 項，整改并反饋 32 項。在制造管理部、攪拌機械事業(yè)部和營銷公司設(shè)置了專職安全員，在制造管理部和攪 拌機械事業(yè)部各個生產(chǎn)車間設(shè)置了兼職的安環(huán)管理員，從事業(yè)部到車間建立了比較完備的安全管理隊伍，同時，加強了對專兼職安全員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理，每月組織召開專兼職安全員會議，分析安全生產(chǎn)形勢，布置安全生產(chǎn)工作，督促專兼職安全員做好安全監(jiān)督管理工作。 二是組織班組長進行安全管理培訓(xùn)， 8 月底和 9 月初，事業(yè)部安委會組織了制造管理部和攪拌機械事業(yè)部各生產(chǎn)車間所 有班組長進行了班組安全管理知識培訓(xùn)，并給每個班組長下發(fā)了一套班組安全管理書籍，用于指導(dǎo)班組安全管理工作。通過對班組長安全管理的培訓(xùn)和班組安全管理季度評比，提升班組安全管理水平。 深入開展安全月活動，強化現(xiàn)場安全檢查和隱患整改 一是精心組織開展安全生產(chǎn)月活動。通過為期一個月的活動開展，提升了事業(yè)部安全生產(chǎn)氛圍，深化了現(xiàn)場安全管理和隱患治理，在集團公司安委會 2020 年安全生產(chǎn)月宣教活動評比中，獲得了安全生產(chǎn)月活動“先進單位” 榮譽稱號。查處違章 63 人次，違章罰款 17715 元。 （ 1） 根據(jù)培訓(xùn)部安排，完成新入司員工三級安全教育 13 期 626 人； （ 2） 組織電工、電焊工、起重工特種作業(yè)人員 526 人進行復(fù)審和培訓(xùn)取證； （ 3） 89 月組織制造、攪拌、物流、品質(zhì)等四個部門 68 名 班組長進行了班組長安全教育和培訓(xùn)； （ 4） 督促車間對 11 名變換工種員工進行了變換工種安全教育； （ 5） 督促車間對 15 名復(fù)工員工進行了復(fù)工安全教育； （ 6） 48 月，根據(jù)工種特點，分期分批組織 1861 名一線員工觀看了安全教育影片， 10 月份起安排車間分期分批組織員工進行全員安全教育； （ 7） 10 月 31 日，請湖南省勞動衛(wèi)生職業(yè)病防治所專家對鉚焊、涂裝等有毒有害作業(yè)崗位 223 人進行了職業(yè)健康教育 （ 8） 410 月份還分期分批安排專職安全管理人員參加國家安全局組織的安全教育和安全教育師資培訓(xùn)； （ 9） 78 月份，還組織了專職駕駛員、駐外司機以及廠內(nèi)機動車駕駛員共 148人進行了交通安全教育， 11 月組織危險化學(xué)品管理人員共 34 人進行了危險化學(xué)品安全知識培訓(xùn)。 111 月份共發(fā)生生產(chǎn)安全事故 12 起，已經(jīng)通報處理 9起，還有 3 起正在調(diào)查處理當(dāng)中。 嚴格執(zhí)行“三同時”規(guī)定 積極介入新改擴建建工程三同時審查工作，對新、改、擴建工程和技術(shù)改造項目的職業(yè)安全衛(wèi)生、環(huán)境保護和消防安全設(shè)施嚴格要求與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用。 加強易燃易爆危 險品的安全管理 在北京奧運會期間，對事業(yè)部所使用的危險化學(xué)品進行了統(tǒng)計上報，制定了《危險化學(xué)品安全管理制度》，加強對油漆、二甲苯、燃油、燃氣等易燃易爆危險品的安全管理，建立和完善危險品的安全管理制度、安全操作規(guī)程、儲運制度、定員定量制度，并對儲存和使用易燃易爆危險品的設(shè)施進行經(jīng)常性的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改。 嚴格相關(guān)方安全生產(chǎn)管理 為了 規(guī)避相關(guān)方安全風(fēng)險，嚴格要求各部門在發(fā)包時必須選擇具備相關(guān)資質(zhì)和獨立民事能力的單位，在簽訂承包、租賃合同時，同時簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，明確各方的安全生產(chǎn)責(zé)任，避免因安全生產(chǎn)事故引起的法律糾紛。同時積極配合政府安全生產(chǎn)監(jiān)督部門，協(xié)調(diào)處理相關(guān)方安全事故的調(diào)查處理工作，避免對公司造成不良影響和損害。 1加強產(chǎn)品服務(wù)環(huán)節(jié)的安全管理 2020 年，事業(yè)部安委會把產(chǎn)品安裝和售后服務(wù)安全納入了日常安全管理工作，安環(huán)管理室對駐外保障中心開展了巡回安全檢查和整改活動，并組織駐外人員進行了安全知識競賽，取得了一定的效果，但監(jiān)督管理力度不夠。同時，將器材管理落實到車間班組，經(jīng)常開展消防安全檢查，確保消防設(shè)施時刻處于備戰(zhàn)狀態(tài)。聘請消防協(xié)會專家來司對員工進行消防知識講座，并協(xié)同消防隊在涂裝車間舉行了消防安全事故應(yīng)急演練。 “ ”全國消防日在事業(yè)部范圍內(nèi)開展了消防技能比武（滅火器滅火、水帶連接滅火）活動，共十二支隊伍 72 人參加。 1加強特種設(shè)備安全管理 一是加強特種設(shè)備安全檢查和整改，提高 特種設(shè)備的安全性能。 8 月份開展了廠內(nèi)機動車輛專項整治，對叉車電瓶車進行了全面整改。 5 月 13 日組織起重作業(yè)人員進行了起重作業(yè)安全教育，并請來了南京起重機械廠的專家進行搖控器的安全使用培訓(xùn)，同時，又吊具供應(yīng)商派專家對機加、結(jié)構(gòu)、總裝等車間員工進行吊具安全使用和保養(yǎng)知識培訓(xùn)； 8 月份組織所有廠內(nèi)機動車駕駛?cè)藛T進行了安全培訓(xùn)；通過安全教育，提高了特種 設(shè)備操作人員的安全意識。上半年起重事故頻發(fā)， 36 月， 4 個月內(nèi)發(fā)生起重事故 5 起，其中 3 起導(dǎo)致輕傷 3 人，均為無證操作所致。 57 月組織 450 名兼職起重作業(yè)人員和 12 名廠內(nèi)機動車駕駛員培訓(xùn)取證，均通過考核獲得操作證，實現(xiàn)了持證上崗并取得了顯著成效， 7 月以后未發(fā)生一起起重事故，確保了特種設(shè)備的使用安全。 4 月份制定并采取了加強交通安全管理的具體措施，通過開展交通安全知識競賽、車輛隱患排查等活動加強交通事故的控制。組織人員分別對上海、南京、浙江、廣東分公司以及上海、南京、和廣州保障中心大修廠進行了安全巡回檢查和交通安全教育培訓(xùn)。各營銷分公司借此交通安全無事故活動的契機，也紛紛加強了對駕駛員的教育監(jiān)督管理、車輛的維護保養(yǎng)管控、出車流程的完善 等工作。 對確診為職業(yè)病及職業(yè)禁忌癥員工及時進行工種調(diào)整，并安排治療。 1加強了環(huán)境保護和節(jié)能減排管理 在環(huán)境保護方面，完成了環(huán)保管理相關(guān)記錄表和檔案的初步建立，制定了《環(huán)境保護管理制度》和《涂裝車間漆霧及循環(huán)水處理系統(tǒng)運行操作規(guī)程》，規(guī)范了環(huán)保管理流程。針對焚燒法去除格柵漆垢產(chǎn)生的環(huán)境污染問題，組織涂裝車間、設(shè)備保障室人員進行了探討和考察，確定了高壓水射流除渣法，對格柵漆垢進行清理的效果比較理想，新設(shè)備投入使用后，將更為環(huán)保，節(jié)省成本。根據(jù)《用能單位能源計量器具配備和管理通則》要求對事業(yè)部能源計量進行了評價評估，編制了《節(jié)能管理制度》、《能耗監(jiān)測實施計劃表》，對節(jié)能減排工作進 行了后期規(guī)劃。 2020 年安全工作總結(jié)及 2020 年工作計劃 安全生產(chǎn)概況 一、安全方面： 全年未發(fā)生重傷 及 以上事故，發(fā)生輕傷事故 2 起，千人負傷率 ‰ （按照年末 960 人計算）， 較好的 完成了集團公司 下達的 年度 管理 指標(biāo) 。 全年組織安全大檢查、專項檢查、隱患查找競賽等 活動 20 次，其中有 160 名 生產(chǎn) 一線員工參與了隱患查找競賽活動，全年總計檢查隱患 1608 項，已全部得到了落實整改，整改率 100%。 全年完成設(shè)備技改 16 項，有力的技術(shù)措施，提高了設(shè)備的本質(zhì)安全。 三、治安方面： 全年查獲治安盜竊案件 2 起。 四、環(huán)境與職業(yè)衛(wèi)生方面： 全年未發(fā)生環(huán)境污染事故。 各 項環(huán)保 的 年度 、季度 檢測 項目按要求全部及時完成，并全部達標(biāo)。 六、年度工作成績 在完成年初規(guī)劃目標(biāo)的基礎(chǔ)上，在公司全體員工的努力下，在2020 年 11 月份重點完成了創(chuàng)“國二級安全標(biāo)準化企業(yè)”達標(biāo)工作 。榮 獲集團公司 開展的百日安全活動競賽 優(yōu)勝單位 。獲得了集團公司組織的安全知識競賽優(yōu)秀組織單位。 一年來公司主要圍繞“三個導(dǎo)入”開展了相關(guān)工作， 這些工作 不僅得到了很好的執(zhí)行與落實，而且 已初見 成效。同時有隱患先停機更是 對 員工的最有效的安 全教育方式。 針對近幾年維修崗位安全事故 呈高 發(fā)的現(xiàn)狀，公司在 加強 教育、完善維修流程同時，總結(jié)了 5句話的檢修作業(yè) 安全 理念， （即①、修理設(shè)備“慢慢來”；②、處理設(shè)備異?！巴C、呼喚、再處理”；③、修理設(shè)備一定要掛停機檢修牌；④、工作中設(shè)備有故障，主手是安全一把手；⑤、檢修設(shè)備先選擇安全空間、再判斷安全條件、然后慢慢來）， 并將這 5 句話警示語制作成看板， 在公司各顯要位置張貼 ， 并利用班前班后會 進行宣貫與教育，對員工的掌握情況、現(xiàn)場的執(zhí)行力度進行了監(jiān)督檢查，通過全年 持續(xù)的 理念 灌輸和 宣貫，效果較好，一年來公司維修崗位 做到了 安全 零 事故。 4，通過 “ 反三違 ” 工作的 持續(xù)開展，為了加深對違章員工的 教育 印象，在各生產(chǎn)工序設(shè)立安全受教點，制作一塊教育看板，地面畫上一個寫有 S 或安全受教點字樣的黃色警示 圈，讓違章者站在圈內(nèi)寫出自己的違章行為，讓受教育者感到后悔，加深違章意識教育起到了較好的效果。 標(biāo)準化復(fù)評遺留問題公司也持續(xù)深入改善，重新成立了 整改 攻關(guān)小組，為 今后保持體系正常運行打下了基礎(chǔ) 。全鋼分廠、質(zhì)管處開展了安全生產(chǎn)大討論活 動、通過各種 有效的載體，不僅提高了 全員 的安全意識，也了解了安全管理當(dāng)中存在的問題與薄弱環(huán)節(jié)。 在 6 月份全國安全生產(chǎn)活動月中，根據(jù)集團公司關(guān)于開展二0 一一年全國“安全生產(chǎn)月”活動的通知精神，以“安全責(zé)任，重在落實”的主題為活動載體，結(jié)合“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，經(jīng)過認真組織、精心策劃，各部門的協(xié)同，認真開展了 “五個一 ” 安全活動， （即：開展了一次外聘專家的安全教育活動；開展了一次安全演講競 賽活動；開展了一次看一本安全管理好書寫一篇讀后感 活動；開展了一次管理崗解決一個老大難安全隱患活動；開展了一次安全知識競賽活動。 下半年重點推動了機臺員工安全隱患查找競賽活動，組織 4個生產(chǎn)工序，總計組織 10 次，歷時 40 天，共有 160 余名一線員工參加，查找隱患 983 項，解決 983 項。約 950 名左右員工參加，覆蓋公司全員。 根據(jù)消防大隊 關(guān)于 開展消防 “ 四個能力 ” 建設(shè)要求，我公司積極相應(yīng) ，認真對待，制作宣傳看板張貼在生產(chǎn)現(xiàn)場，加大消防知識的宣傳力度，利用班前后會組織員工領(lǐng)讀消防 “ 四個能力 ” 建設(shè)相關(guān)知識 ，完善消防臺賬，恢復(fù)了公司消防 自動化 控 制 系統(tǒng)。 定期對 員工 的 電瓶車 車 況 進行 檢查，及時 發(fā)現(xiàn)車輛隱患，及時 對故障車 車主 進行提醒教育， 并 通過電子屏幕顯示平臺，提醒故障車 車主 及時修理，全年共計專項檢查 12 次，員工全年未未發(fā)生重大