績效與發(fā)展計劃-員工版-閱讀頁
2025-05-29 03:20本頁面
【正文】 5. 遵守并支持公司的人事、安全、環(huán)保等政策6. 7.8.[20%] “團隊合作”目標所占的比重[ 20%][ 100% ] 第一部分– 前瞻：個人發(fā)展計劃A：職業(yè)發(fā)展目標考慮技能、興趣和個人價值的實現(xiàn)等方面，您的職業(yè)發(fā)展目標是什么？ 短期目標：長期目標：B：個人發(fā)展計劃根據(jù)您目前所從事職務的工作要求（技能、知識、經(jīng)驗等）以及您的職業(yè)發(fā)展目標，確定您在技能、知識和經(jīng)驗等方面存在的差距。 績效與發(fā)展計劃 員工版員工姓名工號職務入職日期主管/經(jīng)理名字部門/工作組評估期 起：至：擔任本職務時間： ________ 年 ______ 個月 說明1. 公司總體經(jīng)營目標 將員工個人績效目標與公司的總體經(jīng)營目標聯(lián)系在一起；2. 個人績效目標 員工的個人績效目標應基于團隊、部門和公司的目標；目標的設定應符合“SMART”的原則，即：Specific明確，Measurable可量化（要有具體的數(shù)據(jù)）, Achievable（可達到的、但應具有挑戰(zhàn)性）, Relevant（與公司、部門及團隊的目標相關）,Traceable可追溯的（要明確何時完成）。另外，公司統(tǒng)一規(guī)定，將“執(zhí)行個人發(fā)展計劃”列為每個員工的個人績效目標的第一項；3. “團隊合作”目標 – 這一部分的目標是用來衡量員工在以下幾個方面對所在團隊的貢獻：知識和技能的分享、合作精神、領導能力、對部門目標的支持、是否積極參與部門和公司的活動等等。根據(jù)這些差距來制訂您本年度的個人發(fā)展計劃。我特在此簽字聲明我了解主管/經(jīng)理對我的績效評估，但是，這并不說明我是否同意對我
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