【正文】 經(jīng)濟(jì)政策及其變動(dòng)，特別是產(chǎn)業(yè)政策、貨幣政策、價(jià)格政策、利率等，將對(duì)化工行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和流通產(chǎn)生影響，繼而直接影響本公司的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化和主要市場(chǎng)國(guó)的經(jīng)濟(jì)政策和市場(chǎng)行情的變動(dòng)，以及世界貿(mào)易組織貿(mào)易規(guī)則、進(jìn)出口關(guān)稅的變動(dòng)，都會(huì)直接或間接影響醋酸乙烯以及其生產(chǎn)原材料的進(jìn)口，進(jìn)而造成其價(jià)格波動(dòng)，這也是醋酸乙烯生產(chǎn)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)之一。本公司能源供應(yīng)大部分來(lái)自電力和鍋爐設(shè)備，但隨著能源市場(chǎng)的變化，能源價(jià)格的波動(dòng)將會(huì)對(duì)本公司生產(chǎn)成本產(chǎn)生影響。％左右。C、管理風(fēng)險(xiǎn)。D、運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)。交通運(yùn)輸一直是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸，一旦公司的運(yùn)輸需求超過(guò)本公司的運(yùn)輸能力, 或鐵路運(yùn)輸調(diào)配緊張，將會(huì)影響本公司的正常經(jīng)營(yíng)。隨著公司的生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，以及經(jīng)營(yíng)能力的增強(qiáng)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)地位得以穩(wěn)固之后，部分醋酸乙烯產(chǎn)品出口東亞市場(chǎng)，外匯市場(chǎng)的匯率波動(dòng)將會(huì)影響本公司的利潤(rùn)。本公司屬化工行業(yè)，生產(chǎn)管道、高壓裝置多，在生產(chǎn)過(guò)程中一旦發(fā)生事故或管理不善，將會(huì)導(dǎo)致環(huán)境污染。B、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)份額和價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。特別是那些大規(guī)模的國(guó)內(nèi)外大型生產(chǎn)企業(yè)引致的產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)而引致的價(jià)格下降風(fēng)險(xiǎn)。嘉實(shí)化工有限責(zé)任公司壯大取決于對(duì)技術(shù)力量風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)及政策風(fēng)險(xiǎn)的管理和防范。基于對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，本項(xiàng)目采取了Beyer工藝生產(chǎn)方法，屬于國(guó)家鼓勵(lì)和支持的大型生產(chǎn)項(xiàng)目，因此行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是我們面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)之對(duì)策A、能源價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。同時(shí)，公司進(jìn)一步挖潛革新，提高節(jié)能技術(shù)，降低能源消耗，減少制造成本，從而規(guī)避能源價(jià)格波動(dòng)引起的風(fēng)險(xiǎn)。公司努力拓展原材料供應(yīng)渠道，與更多供應(yīng)商建立長(zhǎng)期原材料供應(yīng)關(guān)系，并努力使原料庫(kù)存與產(chǎn)品生產(chǎn)保持合理的比例，保證不受或減少因原材料供給數(shù)量或價(jià)格變動(dòng)引起的不利影響。C、管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。 D、運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。公司周圍公路環(huán)繞，公司有專門(mén)的汽車運(yùn)輸公司，負(fù)責(zé)本公司原材料的采購(gòu)和產(chǎn)品的外運(yùn)；本公司還將進(jìn)一步協(xié)調(diào)與鐵路運(yùn)輸部門(mén)的調(diào)度安排，擴(kuò)大本公司的汽車運(yùn)輸能力，確保本公司的運(yùn)輸暢通無(wú)阻。公司根據(jù)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的政策變化，適時(shí)調(diào)整醋酸乙烯產(chǎn)品的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和出口比例，合理運(yùn)用各種結(jié)算方式和期貨、遠(yuǎn)期等風(fēng)險(xiǎn)管理和保值手段，例如人民幣外匯貨幣掉期交易，回避或降低匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)?；诨ば袠I(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，本公司歷來(lái)注重環(huán)境保護(hù)，合理解決環(huán)保問(wèn)題，降低環(huán)境污染。面對(duì)日益加劇的行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，公司將充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，進(jìn)一步提高市場(chǎng)占有率，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)之對(duì)策 A、盡管公司因資源條件和技術(shù)特點(diǎn)，產(chǎn)品在質(zhì)量和成本方面相對(duì)同類產(chǎn)品較有優(yōu)勢(shì)，但公司仍將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)管理，增大銷售力度，調(diào)整公司產(chǎn)品種類，規(guī)避單項(xiàng)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)，提高產(chǎn)品的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力和風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。加強(qiáng)國(guó)際市場(chǎng)的調(diào)查和研究工作，根據(jù)國(guó)際市場(chǎng)的供求狀況和主要市場(chǎng)國(guó)的政策變化，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品出口比例，積極拓展新的國(guó)外市場(chǎng)，擴(kuò)大銷售額，降低產(chǎn)品單位成本。同時(shí)，強(qiáng)化公司內(nèi)部管理和決策機(jī)制，不斷提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)大產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，為全體股東謀取良好的投資回報(bào)。 二、公司產(chǎn)品均具有廣闊的市場(chǎng)前景和很高的盈利能力。三、公司具有人才、技術(shù)、產(chǎn)品和管理等優(yōu)勢(shì)，公司科研團(tuán)隊(duì)具有較強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力。 四、公司管理層銳意進(jìn)取、勇于開(kāi)拓，擁有先進(jìn)的管理理念和方法，保證了公司的持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力，保證了與投資者之間的順利溝通和合作，而且在風(fēng)險(xiǎn)管理和控制方面具有較強(qiáng)的能力和措施，使投資者的資金有可靠的安全性。此項(xiàng)目的實(shí)施，將會(huì)為投資帶來(lái)可觀的收入和良好的國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益，以優(yōu)良的業(yè)績(jī)回報(bào)股東、回報(bào)社會(huì)。第七章 附 件附件1 產(chǎn)品生產(chǎn)成本單位：萬(wàn)元直接生產(chǎn)成本原料61553輔助材料10000公用工程16219操作工人和管理280實(shí)驗(yàn)室費(fèi)用42操作消耗品84專利使用費(fèi)100維護(hù)檢修費(fèi)1948固定費(fèi)用折舊略資金利息略保險(xiǎn)費(fèi)略工廠管理費(fèi)全廠性固定資產(chǎn)的固定費(fèi)用和經(jīng)常費(fèi)用占總生產(chǎn)成本5％15％工廠管理人員辦公室和差旅費(fèi)研究和開(kāi)發(fā)費(fèi)用占總生產(chǎn)成本2％銷售費(fèi)用銷售人員費(fèi)用占總生產(chǎn)成本1％2％運(yùn)輸廣告費(fèi)銷售營(yíng)業(yè)處費(fèi)用產(chǎn)品成本說(shuō)明：、輔助材料、公用工程消耗定額及其價(jià)格與成本醋酸乙烯空分氧氣電水中壓蒸汽高壓蒸汽催化劑及化學(xué)品總單位成本/元消耗定額1104度440噸單位價(jià)格55005200合電價(jià)30501000 單位成本7703610 1）原料的消耗量根據(jù)物料恒算和熱量恒算所得，是市場(chǎng)的實(shí)際價(jià)格加上運(yùn)費(fèi)。由中國(guó)石化出版社出版的《化工工程設(shè)計(jì)概論》表1027計(jì)算的所需操作工人數(shù)為30人，裝置和工廠兩級(jí)管理人數(shù)為6人。計(jì)算得操作工人與管理費(fèi)為280萬(wàn)元。為了保證工藝過(guò)程順利進(jìn)行，要供應(yīng)許多消耗品，例如生產(chǎn)報(bào)表，化學(xué)試劑，潤(rùn)滑油等各種不能做為輔助材料或檢修材料看待的各種消耗品，按維護(hù)檢修費(fèi)的10%15%估算 促進(jìn)采用新工藝新技術(shù) 維修費(fèi)占固定資本的5%。 包括銷售人員的工資、差旅費(fèi)、廣告費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等。供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)完整的商品流通概念，是指從商品的原料到生產(chǎn)到 銷售的整個(gè)流通過(guò)程，能源性企業(yè)，制造型企業(yè)，流通性企業(yè)都有各自的商業(yè)形態(tài),供應(yīng)商和分銷辦法，所以都有各自的供應(yīng)鏈解決辦法。 長(zhǎng)期以來(lái),中國(guó)境內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是分散化的，資金管理職能沒(méi)有得到重視和明確，國(guó)家也缺乏相關(guān)的專業(yè) 知識(shí)支持，此類集團(tuán)資金的專業(yè)化的配置管理缺乏相應(yīng)專業(yè)人才的打理，很多企業(yè)甚至搞不清資金管理部門(mén)和投資部門(mén)的區(qū)別，以至于資金的風(fēng)險(xiǎn)性沒(méi)有得到很好的重視。國(guó)內(nèi)曾經(jīng)倒下的幾個(gè)大公司多多少少與他們的資金管理粗放化很有關(guān)系。 現(xiàn)在財(cái)務(wù)資金集中化的要求越來(lái)越高，隨著國(guó)內(nèi)幾個(gè)大銀行的上市，銀行等金融資源的整合也變得越來(lái)越有可實(shí)現(xiàn)性了。 供應(yīng)鏈融資不僅僅讓中小企業(yè)能夠?qū)嵒?，鏈條中的核心企業(yè)也可以獲得業(yè)務(wù)和資金管理方面的支持，從而提升供應(yīng)鏈整體質(zhì)量和穩(wěn)固程度，最后形成銀行與供應(yīng)鏈成員的多方共贏局面。同時(shí)也擴(kuò)大了自身的生產(chǎn)和銷售，而且可以壓縮自身融資，增加資金管理效率?？梢哉f(shuō)更大的金融利益，會(huì)向核心企業(yè)進(jìn)行集中。因?yàn)楹诵钠髽I(yè)的管理到位，對(duì)于銀行來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)比較容易控制，因?yàn)楹诵钠髽I(yè)和上下游的固定商業(yè)關(guān)系而為那些中小企業(yè)提供金融服務(wù)，銀行的 風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，所以也可以給出相對(duì)優(yōu)惠的貸款價(jià)格。..上圖揭示了現(xiàn)在金融市場(chǎng)上所謂供應(yīng) 鏈金融的基本含義和構(gòu)成。最初的這個(gè)理念是由國(guó)外銀行提起來(lái)，最初的意圖也是很清楚，通過(guò)他 們掌握的一些國(guó)際頂級(jí)客戶，進(jìn)一步延伸金融服務(wù)到國(guó)內(nèi)的一些中小型企業(yè)，因?yàn)檫@些中小企業(yè)如果能夠進(jìn)入那些國(guó)際公司的法眼，成為他們的供應(yīng)商或分銷商，已經(jīng)是相關(guān)領(lǐng)域 的佼佼者，但他們的金融生存環(huán)境和商業(yè)價(jià)值未見(jiàn)得被足夠開(kāi)發(fā)，于是外資銀行通過(guò)這樣的方式可以較快的進(jìn)一步輻射國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的一些中小型企業(yè)，同時(shí)也可以通過(guò)這種方式爭(zhēng)取 更多國(guó)內(nèi)大型的核心企業(yè)客戶。 商業(yè)銀行提供的供應(yīng)鏈金融服務(wù)涵蓋了結(jié)算、融資、電子服務(wù)、應(yīng)收帳款管理和匯率風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等多方面的問(wèn)題，最具代表性的是基于上下游核心企業(yè)的資信和實(shí)力，為供應(yīng)鏈上的中小企業(yè)延伸金融服務(wù)，解決中小企業(yè)的融資需求，同時(shí)為供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)穩(wěn)定上下游關(guān)系，提高盈利能力的服務(wù)功能。在相對(duì)強(qiáng)勢(shì)的供應(yīng)商和相對(duì)弱勢(shì)的采購(gòu)商開(kāi)展業(yè)務(wù)中，一般來(lái)說(shuō)采購(gòu)商的數(shù)量較多，且信用和資質(zhì)良莠不齊，缺乏充足的周轉(zhuǎn)率和融資條件，采購(gòu)能力受到限制。供應(yīng)商自身的銷售能力很大程度上取決于采購(gòu)商整體的采購(gòu)能力。但是事實(shí)上往往由于采購(gòu)商的資信不符合銀行的授信情況，很難從銀行這邊融得所需得資金，這樣的話從整體來(lái)看，對(duì)于供應(yīng)商和采購(gòu)商都是非常不利的。例如一些大賣場(chǎng)，他們具有較強(qiáng)的采購(gòu)能力和銷售能力，是供應(yīng)商主要的收入來(lái)源。同樣因?yàn)橘Y信和實(shí)力上不能滿足銀行的授信情況，處于弱勢(shì)的供應(yīng)商就很難獲得資金。這樣就能幫助供應(yīng)商盤(pán)活資金。企業(yè)將合法擁有的貨物交付深發(fā)展認(rèn)定的倉(cāng)儲(chǔ)監(jiān)管公司監(jiān)管，不轉(zhuǎn)移所有權(quán)。動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押融資支持多種融資方式，包括貸款、開(kāi)立銀行承兌匯票、信用證、保函、保證貼現(xiàn)商業(yè)承兌匯票等，企業(yè)可以靈活選擇合適的方式使用融資。先票款后貨先票/款后貨是深發(fā)展動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押融資的前置形式，企業(yè)采購(gòu)深發(fā)展認(rèn)可為押品的貨物時(shí)，在取得實(shí)物之前，即可憑采購(gòu)合同向深發(fā)展申請(qǐng)融資支付貨款。未來(lái)提貨權(quán)質(zhì)押融資未來(lái)提貨權(quán)質(zhì)押融資是指企業(yè)采購(gòu)物資時(shí)，憑采購(gòu)合同向深發(fā)展融資支付貨款，然后憑深發(fā)展簽發(fā)的提貨單向買方提取貨物的業(yè)務(wù)。 可以在沒(méi)有其他抵質(zhì)押物或保證的情況下，從深發(fā)展獲得融資l 可以用銀行融資支付預(yù)付貨款，減少自有資金占用l 可以提前確定銷售規(guī)模，穩(wěn)定客戶關(guān)系國(guó)內(nèi)保理國(guó)內(nèi)保理是指賣方企業(yè)將因國(guó)內(nèi)貿(mào)易產(chǎn)生的應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)讓給深發(fā)展，從而獲得應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)和融資的業(yè)務(wù)。企業(yè)使用國(guó)內(nèi)保理業(yè)務(wù)的優(yōu)點(diǎn)：?？梢栽跊](méi)有其他抵押、擔(dān)保的情況下獲得融資，加速資金周轉(zhuǎn)?？梢詢?yōu)化財(cái)務(wù)報(bào)表，改善資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和現(xiàn)金流深發(fā)展國(guó)內(nèi)保理業(yè)務(wù)的特點(diǎn)：。 支持多種融資方式，便于企業(yè)靈活選擇合適的融資品種，合理控制財(cái)務(wù)成本融資期限可以突破單筆應(yīng)收賬款的金額和期限，降低企業(yè)資金管理的難度35 / 3