xxxx人力資源計劃-閱讀頁
2025-05-28 22:14本頁面
【正文】 做好老板的參謀，掌握員工信息、動向，為企業(yè)決策提供參考。預計2010年3月份開始實施。按新勞動合同法要求，在員工入職前一個月內(nèi)簽訂勞動合同。第七章 企業(yè)文化企業(yè)文化是一個大道無形的東西，看不見，摸不著，但是他卻決定了一個企業(yè)能走多遠，發(fā)展多大。從狹義上說，就是老板文化，因為公司老板的思想將決定一個企業(yè)的使命和行為準則以及管理觀念。主要可采取企業(yè)文化培訓后的考核，這方面應分為新進員工和年終優(yōu)秀員工評比等方面都要加以宣傳；企業(yè)宣傳冊的建立（應包括員工手冊、每月或每季度企業(yè)報刊宣傳）；企業(yè)識別系統(tǒng)的建立（從公司LOGO到員工工衣到各種標識有一個統(tǒng)一的識別系統(tǒng)；員工生日慶祝金的形式（當月生日有一份生日禮品，并有總經(jīng)理簽名的生日卡片一張）；員工信箱的建立，每月收集一次，由人力資源作出解釋與回復；開展企業(yè)文化活動，因為工業(yè)園內(nèi)企業(yè)接觸較多，可與各企業(yè)進行體育活動如籃球或其他方面的一些交流 ，加強企業(yè)之間的溝通，學習其他企業(yè)的優(yōu)秀知識；邀請其他企業(yè)到公司進行講座，也可以去其他企業(yè)參觀，提升本公司管理水平；每季度根據(jù)考核情況選出一部份人，進行拓展式旅游，一方面放松自己，另一方面加強凝聚力和向心力，放下工作的疲倦，開心的生活；年度旅游組織；根據(jù)公司贏利情況，決定旅游人選。可分為優(yōu)秀員工與優(yōu)秀管理；1團拜會（年終總結），可采取到外面進行年終總結與計劃，同時評優(yōu)、聚餐等綜合型；1建立民主評議機制。原則上計劃半年一次。評議結果作為年度部門經(jīng)理績效評價參考依據(jù)之一。第八章 其他詳細的區(qū)分人力資源工作模塊應可以分為包括人力資源規(guī)劃、招聘選拔與配置、培訓開發(fā)、薪酬福利、績效管理、員工關系管理、員工激勵系統(tǒng)、企業(yè)文化系統(tǒng)、員工職業(yè)生涯系統(tǒng)、人力資源診斷系統(tǒng)、工作分析設計體系11個模塊。鑒于此，還應逐漸開展以下工作的開展：建立職業(yè)生涯通道。建立起管理人員崗位輪換機制，以增加各崗位的靈活性，同時減少員工在企業(yè)工作太長時間而出現(xiàn)枯燥而出現(xiàn)離職書面；崗位競爭機制。這樣可刺激本崗位員工的積極性與上進心，也可以最大幅度的激勵其他員工。而做好人力資源工作，更是需要很扎實的綜合能力，為加強整體人力資源工作，提升格局和高度，人力資源部必須加強自身的修煉，所以在2011年人力資源部應堅持“部門成長三駕馬車并行”的理念，即：專業(yè)+品格+關系。部門文化的建設也同樣不能放棄，我提出的建議就是三個適合：將適合的人放到適合的崗位做適合的事！由于對公司的了解程度和時間篇幅所限，本方案有不
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