內(nèi)部控制論文：淺談企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及對策-閱讀頁
2024-11-23 03:19本頁面
【正文】 行定期或不定期的輪崗制度，以便達到相互牽制、相互監(jiān)督的作用。管理幅度和管理層次上要嚴格控制人員，具體結(jié)合企業(yè)縱向職能分工、組織效率的要求、組織不同部分的特點來確定。明確各部門承擔(dān)什么樣的責(zé)任從而賦予什么樣的權(quán)力。 重視員工素質(zhì)。要建立考核、獎勵、晉升、 淘汰機制，定期對會計人員進行業(yè)績、道德品質(zhì)、思想操守等綜合考核，獎優(yōu)罰劣，充分激發(fā)會計人員的積極性和責(zé)任感。 有效的內(nèi)部控制需要有良好的制度體系與外部環(huán)境，首先需要國家制定健全的《公司法》、需要嚴格的審計和財務(wù)信息披露制度、嚴格的反欺詐法規(guī)以及高效率和高水平的司法系統(tǒng)、行政監(jiān)管機構(gòu)和自律性組織。 加強對企業(yè)起監(jiān)督 作用的國家職能部門的監(jiān)管，財政、審計等部門要定期對企業(yè)進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題要如實向企業(yè)提出整理意見，并對普遍存在的現(xiàn)象進行總結(jié)，并有針對 性的完善有關(guān)內(nèi)控制度的規(guī)定。 三、結(jié)論
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