【摘要】目錄第一章項目概況 2第二章系統(tǒng)設(shè)計原則和標準 2第三章系統(tǒng)設(shè)計 4第四章系統(tǒng)報價和服務(wù)承諾 29第一章項目概況XX項目具體概況。為有效地對所有通道進行科學有序的管理,為業(yè)主創(chuàng)造一個高度安全、舒適、和諧的工作、生活環(huán)境。需要對通道大門設(shè)聯(lián)網(wǎng)型門禁管理系統(tǒng)。ELID公司是一家專業(yè)的門禁系統(tǒng)制造商。十多年的開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)驗的積累,造就了ELID產(chǎn)品的品質(zhì)和世
2025-05-10 02:13
【摘要】當代城市商品住宅建筑策劃研究第1章緒論1.1課題研究的概念界定在論述主要內(nèi)容之前,先對論文的研究范圍和重要概念予以界定。1.1.1策劃(Program)策劃,屬社會科學范疇,是最具戰(zhàn)略性的計劃步驟,是為完成某一任務(wù)或為達到預(yù)期的目標,對所采取的方法、途徑、程序等進行周密而邏輯的考慮而擬出具體的文字與圖紙的方案計劃。對于策劃究竟是什么,目前國內(nèi)主要有幾大研究方向:
2025-07-06 23:54
【摘要】商品住宅裝修實施細則 1 導(dǎo)則 總則 為貫徹國務(wù)院辦公廳1999年72號文件轉(zhuǎn)發(fā)的建設(shè)部等部門《關(guān)于推進住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化提高住宅質(zhì)量的若干意見》,“加強對住宅裝修的管理,積極推廣裝修一次到位或菜單式裝修模式,避免二次裝修造成的破壞結(jié)構(gòu)、浪費和擾民等現(xiàn)象”,落實《住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法》(建設(shè)部令第110號)的有關(guān)規(guī)定,特編制本實施細則?! ∩唐纷≌b修一次到位
2025-05-28 08:44
【摘要】----中升藍水灣一期開盤盛典策劃&執(zhí)行方案----目錄:一、開盤活動時間、地點附件一:開盤當日選房流程二
2025-07-01 20:54
【摘要】目錄第一章物業(yè)管理定位…………………………………4……………………………………………………4……………………………………………………4……………………………………………………4第二章物業(yè)管理目標…………………………………5……………………………………………………5……………………………………………………5第三章物業(yè)公司組織架構(gòu)與薪金標準…
2025-05-11 13:07
【摘要】杭政儲出(20xx)100號地塊商品住宅工程基坑施工專項方案0杭政儲出(20xx)100號地塊商品住宅工程基坑工程
2025-07-21 13:45
【摘要】住宅區(qū)媒體策劃計劃分析目錄:第一部分市場研析…………………………………………………………………………………………………….4一、市場狀況分析二、南京商務(wù)樓產(chǎn)品力分析三、新街口CBD商務(wù)區(qū)分析四、競爭樓盤分析第二部分項目營銷策略………………………………………………………………………………………………25一、項
2024-08-20 18:41
【摘要】編號商品住宅質(zhì)量保證書禹州市房產(chǎn)管理服務(wù)中心說明1.為了維護住房消費者的合法權(quán)益,加強商品住宅售后服務(wù)
2024-08-22 10:51
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632物業(yè)管理服務(wù)費用預(yù)算方案住宅區(qū)物業(yè)管理服務(wù)費用預(yù)算表(采用蘇州市物業(yè)管理公共性服務(wù)費分項定額指導(dǎo)標準,總建20萬平米為預(yù)算面積,不含動遷房)一、綜合管理費[收費項目、管理服務(wù)內(nèi)容、管理服務(wù)標準、收費標準(元/月/平方米)、測算依據(jù)(包括人員
2024-09-23 08:48
【摘要】第1頁XXX住宅小區(qū)智能化系統(tǒng)擴初方案XXXXXXX有限公司XXXX年XX月第2頁
2024-12-07 05:25
【摘要】目錄目錄 1前言 5編制本計劃的依據(jù) 5目的 5工程概況及合同概要 6第一章質(zhì)量目標 8****二期工程項目質(zhì)量方針 8項目質(zhì)量總目標 8第二章管理職責 9項目組織結(jié)構(gòu) 9項目質(zhì)量管理組織體系 10人員配備及職責權(quán)限 12總承包部管理人員表 30第三章質(zhì)量體系 32要求 32質(zhì)量體系文件化 3
2025-08-14 01:43
【摘要】----天然居營銷推廣執(zhí)行方案目錄第一部分銷售時機及銷售階段安排一、銷售時機分析二、銷售階段安排第二部分銷售策略一、銷售流程二、各推廣階段銷售策略(一)市場預(yù)熱期1.時間2.銷售推廣目標3.銷售必備條件
2025-07-01 20:48
【摘要】目錄第一章編制說明..............................................................3第1節(jié)1.編制依據(jù)........................................................3第2節(jié)2.編制原則.........................
2025-01-06 22:23
【摘要】-1-某商品住宅樓施工組織設(shè)計前言本施工組織設(shè)計作為指導(dǎo)施工的依據(jù),對項目管理組織機構(gòu)設(shè)置,勞動力計劃安排,材料供應(yīng)安排,機械設(shè)備配置,主要分部分項工程施工方法,工期保證措施,質(zhì)量安全保證措施,保證安全生產(chǎn)、文明施工、減少擾民、降低環(huán)境污染和噪聲的措施給予了充分考慮,制定針對本工程實際情況的具體措施,突出質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、安全適用
2025-01-31 17:46
2025-05-27 20:00