【正文】 在項目建設(shè)及營運過程中存在一定危險因素及有害因素。危險因素分析（1）機械傷害。在建筑施工安裝及設(shè)備使用過程中，由于使用不當或意外故障可能導致對機械安裝使用人員的傷害。電氣事故可分為觸電事故、靜電危害事故和電氣系統(tǒng)故障危害事故等幾種。有害因素分析（1）粉塵危害：項目在建設(shè)過程中將產(chǎn)生施工粉塵，若濃度高于容許濃度，施工人員將遭受粉塵的危害。因此，本項目對勞動安全要求比較嚴格，應(yīng)嚴格按照國家有關(guān)標準執(zhí)行安全防護措施。本項目著眼于長遠，各專業(yè)嚴格遵循有關(guān)安全衛(wèi)生標準、規(guī)范和規(guī)定，并結(jié)合工廠實際情況，針對生產(chǎn)中可能造成的危害，從設(shè)計、管理、操作及緊急救護等方面采取了以下有效的防范措施。防雷、防靜電措施為防止直接雷擊，在需要防雷擊的建、構(gòu)筑物、設(shè)備等頂上裝設(shè)避雷帶作為接閃器保護；為了防雷電感應(yīng)，建筑物內(nèi)的主要金屬物，如設(shè)備、管道、構(gòu)架等，應(yīng)與接地裝置相連?！督ㄖO(shè)計防火規(guī)范》（GB500162006）；《建筑滅火器配置設(shè)計規(guī)范》（GBJ1402005）；《建筑物防雷設(shè)計規(guī)范》（GBJ500572010）；《機械工廠總平面及運輸設(shè)計規(guī)范》（JBJ996）； 《二氧化碳滅火系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》（GBJ5019393）； 《爆炸和火災(zāi)危險環(huán)境電力裝置設(shè)計規(guī)范》（GBJ5005892）。新建廠房為排架結(jié)構(gòu)工業(yè)廠房，耐火等級一、二級。水源來自城市自來水管網(wǎng)，給水管網(wǎng)為生產(chǎn)、生活及消防合用系統(tǒng)，沿廠區(qū)道路兩側(cè)敷設(shè)。廠區(qū)總圖布局和建筑間距符合防火要求，在廠房和大型建筑物四周均設(shè)有環(huán)形通道，廠區(qū)道路通暢，消防車輛能夠順利通行。在建筑物周圍按消防規(guī)范的有關(guān)規(guī)定設(shè)置室外地上式消火栓，同時在室內(nèi)配備必要的消防設(shè)施。廠區(qū)內(nèi)重點消防部位裝有自動報警和自動滅火裝置。對各類生產(chǎn)設(shè)備的電氣裝置均采用保護接零。第九章 組織機構(gòu)與人力資源配置XXXXXXXXXXXXXXXXXX公司已經(jīng)建立起現(xiàn)代企業(yè)管理制度，公司實行廠長負責制，管理副廠長1名，生產(chǎn)副廠長1名，下設(shè)辦公室、財務(wù)科、營銷部、研發(fā)部、供給部、工藝科、生產(chǎn)一科和生產(chǎn)二科八大職能部門，各部門具有各自的分工和職能，根據(jù)實際運營情況進行相應(yīng)的配置管理。項目完成后新增各類管理人員15人，專業(yè)技術(shù)人員20人，普通工人45余人。該項目的人員聘用按照“因事?lián)袢?、公開平等、用人所長”的原則，以技術(shù)人員為主，根據(jù)生產(chǎn)布局的變化做出相應(yīng)調(diào)整，以適應(yīng)規(guī)?；a(chǎn)的需要。項目投產(chǎn)后要求在生產(chǎn)中的每一個工藝環(huán)節(jié)都要實行科學管理，嚴格按照IS09001國際質(zhì)量體系運行，實行標準化作業(yè)，規(guī)范化操作。通過培訓，使接受培訓的各崗位、各工種人員完全掌握各自崗位的操作要領(lǐng)、操作方法及設(shè)備維護保養(yǎng)方法，投入生產(chǎn)后嚴格按照崗位操作規(guī)范進行操作，確保生產(chǎn)安全正常運行。本項目員工的招聘、辭退、辭職、工資、福利、勞動保險、社會統(tǒng)籌及其它事宜，均按《中華人民共和國勞動合同法》及當?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行，由該公司制定相關(guān)制度。管理人員實行每周5日、每日8小時工作制度，生產(chǎn)人員全年生產(chǎn)300天，實行四班三運轉(zhuǎn)工作制度。項目管理制度在項目建設(shè)過程中，嚴格按照國家建設(shè)程序辦理有關(guān)事宜。本項目建成后，要嚴格按照國家有關(guān)規(guī)定和批復(fù)的建設(shè)內(nèi)容，進行竣工驗收。此外，在項目實施的過程中要加強項目的檔案管理工作，從項目籌劃到工程驗收各個環(huán)節(jié)的資料都要按照國家有關(guān)規(guī)定收集、整理和歸檔。本項目所涉及到的所有建設(shè)項目均按規(guī)定要求實施招標，委托有資質(zhì)的招標單位組織實施，采用公開招標方式，實行合理低價中標的原則，杜絕一切漏洞，保證項目順利進行，達到項目的最初預(yù)期和效益。招標組織形式根據(jù)項目的具體情況，按照國家有關(guān)規(guī)定，本項目采用委托招標形式，由項目業(yè)主委托具有相應(yīng)資質(zhì)、從事過類似工程招標且信譽良好的招標代理機構(gòu)代理招標。招標方式本項目工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料的采購均采用公開招標方式，并在國家和省市指定媒介公開發(fā)布招標公告。（2）在招標文件開始發(fā)出之日起5個工作日內(nèi)，具有承擔投標項目能力的法人或者其它組織都可以投標。投標文件應(yīng)當對招標文件提出的實質(zhì)性要求和條件做出完全響應(yīng)。本項目不接受聯(lián)合招標。中標候選人的投標文件應(yīng)當最大限度的滿足招標文件中規(guī)定的各項綜合評價標準，充分響應(yīng)招標文件的實質(zhì)性要求，并經(jīng)專家評審的投標報價合理，排名最低。（5）中標人確定后，招標人向中標人發(fā)出中標通知書，該通知書具有法律效力，若中標人放棄中標項目，應(yīng)當承擔法律責任。評標委員會的人員組成和資格要求評標委員會由項目承辦單位的代表和有關(guān)經(jīng)濟、技術(shù)方面的專家組成。評標委員會主任由專家推舉擔任。評標辦法采用綜合評估法或經(jīng)評審的最低價法。項目實施中的招標內(nèi)容詳見表101：表101 項目招標基本情況表分項招標范圍招標組織形式招標方式備注全部招標部分招標自行招標委托招標公開招標邀請招標勘察設(shè)計√√√工程監(jiān)理√√√土建施工√√√設(shè)備材料采購√√√建設(shè)工期根據(jù)本項目的建設(shè)內(nèi)容，經(jīng)與項目建設(shè)單位XXXXXXXXXXXXXXXXXX公司協(xié)商，本項目建設(shè)期計劃安排為6個月（即2013年7月至2013年12月）。具體進度安排如下：2013年7月，完成項目前期調(diào)研，項目可行性研究報告、初步設(shè)計和施工圖等文件的編制等前期準備工作。2013年11月，完成生產(chǎn)設(shè)備的安裝與調(diào)試，完善廠區(qū)公用輔助工程建設(shè)，并進行工程驗收。65第十一章 投資估算及資金籌措國家發(fā)展和改革委、建設(shè)部2006年頒布實施的《建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》（第三版）；《XXXXXXXXX省工程建設(shè)其它費用定額》（陜發(fā)改投資[2012]241號文）；《XXXXXXXXX省建設(shè)工程概算定額》（陜發(fā)改投資[2011]1317號）；設(shè)備價格按建設(shè)單位提供資料并結(jié)合市場詢價計算，運雜費和設(shè)備安裝費已包含在設(shè)備購置費中；項目前期費按《國家計委關(guān)于印發(fā)〈建設(shè)項目前期工作咨詢收費暫行規(guī)定〉的通知》（計價格[1999]1283號）計??；環(huán)境影響評價費按國家計委、國家環(huán)境保護總局《關(guān)于規(guī)范環(huán)境影響咨詢收費有關(guān)問題的通知》（計價格[2002]125號）計?。还こ探ㄔO(shè)監(jiān)理費按國家發(fā)展改革委、建設(shè)部關(guān)于印發(fā)《建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費管理規(guī)定》的通知（發(fā)改價格[2007]670號）計取；國家發(fā)改委、建設(shè)部關(guān)于發(fā)布《工程勘察設(shè)計收費管理規(guī)定》的通知（計價格[2002]10號）；招標代理服務(wù)費按國家計委關(guān)于印發(fā)《招標代理服務(wù)收費管理暫行辦法》的通知（計價格[2002]1980號）計??；本項目租賃的廠區(qū)、廠房以及辦公樓，租金按每年100萬計算，計算期15年，租金一次計入總投資；1建設(shè)單位管理費參照財政部建[2002]394號計取。工程費用經(jīng)估算，（詳見表111），室外工程費用400萬元，（詳見第五章）。（3）設(shè)備購置費，詳見第五章。詳見表112：表112 工程建設(shè)其他費用投資估算表 單位：萬元序號費用名稱費用金額備注1場地及廠房租賃費 每年100萬，按照15年的計算期估算2前期費用 3建設(shè)單位管理費 4勘察設(shè)計費 5環(huán)境影響評價費 6工程監(jiān)理費 7辦公和生活家具購置費 8生產(chǎn)職工培訓費 9招標代理服務(wù)費 合計基本預(yù)備費基本預(yù)備費費率按工程費用和其他費用之和的10%計取。經(jīng)計算，鋪底流動資金600萬元。資金來源為建設(shè)單位自籌。本項目成本及收入采用的價格均以當年市場價格為基價預(yù)測建成運營后的價格，在項目整個運營期內(nèi)成本、費用及效益計算使用的價格均為不變價格，以保證成本、費用及效益計算使用的價格在計算期內(nèi)一致性及項目經(jīng)濟評價結(jié)果的可比性。參照《方法與參數(shù)》行業(yè)財務(wù)基準收益率測算結(jié)果及專家調(diào)查結(jié)果，本項目融資前稅前基準收益率設(shè)定為10%，本項目融資前稅后基準收益率設(shè)定為8%。運營負荷：本項目建成運營后第1年，產(chǎn)能達到設(shè)計能力的80%，第2年及以后達到100%。銷售稅金、增值稅、所得稅數(shù)據(jù)詳見經(jīng)濟評價附表。詳見表121：表121 銷售收入估算表 產(chǎn)品產(chǎn)量（個/套）平均單價（元）收入（萬元）沙發(fā)600600003600桌5005000250椅500100050雙門柜4005000200三門柜4008000320大床5005000250小床6002000120家庭古典裝飾　　200酒店配套　　200合計　　5190成本估算（1）原材料及輔助材料費用本項目正常年每年新增原輔材料成本費用為2450萬元。（3）本項目勞動定員80人，員工平均工資標準為30000元/人（4）其他費用：20萬元。（2）折舊費固定資產(chǎn)折舊均采用平均年限法計算折舊。（3）攤銷費項目攤銷費包括無形資產(chǎn)攤銷和其他資產(chǎn)攤銷，本項目其他資產(chǎn)攤銷按5年計算，數(shù)據(jù)詳見經(jīng)濟評價附表。按照《方法與參數(shù)》的有關(guān)規(guī)定，本項目財務(wù)評價進行了盈利能力和財務(wù)生存能力分析。經(jīng)計算，本項目各項財務(wù)評價指標如下：財務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）按照《方法與參數(shù)》的規(guī)定，財務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）是指項目在整個計算期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計等于零時的折現(xiàn)率。財務(wù)凈現(xiàn)值（FNPV）按照《方法與參數(shù)》的規(guī)定，財務(wù)凈現(xiàn)值（FNPV）是指按行業(yè)的基準收益率或設(shè)定的折現(xiàn)率，將項目計算期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量折現(xiàn)到建設(shè)期初的現(xiàn)值之和。投資回收期（pt）按照《方法與參數(shù)》的規(guī)定，投資回收期（pt）是指以項目的凈收益抵償全部投資（固定資產(chǎn)投資和流動資金）所需要的時間?？偼顿Y收益率（ROI）按照《方法與參數(shù)》的規(guī)定，總投資收益率（ROI）表示總投資的盈利水平，系項目達到設(shè)計能力后正常年份的年息稅前利潤或運營期內(nèi)年平均息稅前利潤（EBIT）與項目總投資（TI）的比率。按照《方法與參數(shù)》的有關(guān)規(guī)定，本項目編制財務(wù)計劃現(xiàn)金流量表，進行了財務(wù)生存能力分析。正常運營年每年的凈現(xiàn)金流量、項目累計盈余資金正常運營年份均大于0，不會過出現(xiàn)短期融資來維持運營（詳見財務(wù)計劃現(xiàn)金流量表）。用以考察項目對產(chǎn)出品變化的適應(yīng)能力和抗風險能力。敏感性分析本項目主要對項目建設(shè)投資、原材料及動力價格、銷售價格以及運營負荷四個方面進行單因素敏感性分析。經(jīng)計算，本項目各項財務(wù)評價指標較好。%；%（所得稅前）%（所得稅后），均高于設(shè)定的基準率；全部投資財務(wù)凈現(xiàn)值為9694萬元（稅前）和8262萬元（稅后）；（所得稅前，含建設(shè)期）（所得稅后，含建設(shè)期）。敏感性分析和不確定性分析，都顯示本項目有一定的抗風險能力，本項目財務(wù)分析可行。風險分析包括風險識別、風險估計、風險評價與風險應(yīng)對。風險因素識別是確定一個項目的風險范圍，即有哪些風險存在，將這些風險因素逐一列出，以作為全面風險管理的對象。風險因素識別可以采用結(jié)構(gòu)化分析方法，既由總體到細節(jié)、由宏觀到微觀，層層分解。 風險分析我國家具企業(yè)規(guī)模小，而且在管理上多采用作坊式、家族式管理，與先進的現(xiàn)代化企業(yè)管理存在很大差距，因此，企業(yè)很難在短期內(nèi)提高經(jīng)營管理能力，這本身就存在一定的風險。但由于家具企業(yè)的規(guī)模小，不能通過上市向社會籌措資金，只能通過向銀行貸款、向租賃公司租賃等途徑獲得資金，這往往會使企業(yè)面臨資金不足的風險。盡管企業(yè)可以聘請國外設(shè)計師，但這一方面會增大經(jīng)營成本；另一方面，由于國外設(shè)計師不熟悉國內(nèi)消費者的消費情況，其設(shè)計的產(chǎn)品未必能受到消費者的歡迎。目前，我國的家具業(yè)正處在由改革傳統(tǒng)的作坊式生產(chǎn)經(jīng)營方式向引進先進技術(shù)設(shè)備和管理方法進行二次創(chuàng)業(yè)的發(fā)展階段，而且低水平重復(fù)建設(shè)與盲目投資已使家具供大于求，導致業(yè)內(nèi)競爭異常激烈。這都會加劇家具業(yè)的競爭。如果企業(yè)實力弱、效益差、抗壓能力低，可能 在激烈的競爭中被淘汰出局。但目前我國家具業(yè)的相關(guān)法律、法規(guī)還不健全，而且現(xiàn)行的一些法規(guī) 標準還不規(guī)范。原有法規(guī)、標準的變動和新法規(guī)、標準的實施都會對企業(yè)產(chǎn)生一定影響。為防范和降低技術(shù)風險，在引進先進技術(shù)和設(shè)備的同時，加強技術(shù)和管理人才的引進工作。制定嚴格的操作規(guī)程和設(shè)備維護保養(yǎng)制度，并監(jiān)督執(zhí)行。必須依靠生產(chǎn)、營銷等方面的進一步調(diào)整而注入新的動力。第十四章 結(jié)論與建議本報告通過對XXXXXXXXX公司古典紅木家具生產(chǎn)線項目的可行性進行綜合分析論證，得出以下結(jié)論：本項目建設(shè)依據(jù)充足，產(chǎn)品市場前景較好。項目技術(shù)方案先進，進度計劃的安排比較適宜，項目在建設(shè)和運營過程中采取適當?shù)沫h(huán)保措施后不會對生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生不利影響。綜上所述，本項目建設(shè)