后備干部培養(yǎng)方案-閱讀頁
2025-05-27 22:23本頁面
【正文】 平。結合公司進一步深化精細管理改進需求，從提高質量檢驗中心工作效率、規(guī)范化驗流程、減少流程浪費、優(yōu)化現場管理等方面五個方面著手，開展卓越質檢精益化推進工作，打造卓越質檢。 XXX同志培養(yǎng)鍛煉計劃一、培養(yǎng)目標：中心分管生產副經理二、培養(yǎng)鍛煉措施。，開展質量管理專題培養(yǎng)。，了解其思想和學習、工作情況，肯定成績、指出不足，促使其不斷進步，健康成長。中心黨委指定陳耀同志作為練月娟同志的培養(yǎng)責任人，關心、幫助和指導其搞好學習、工作。采取選送培訓和督促自學等多種方式，深入學習馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，學習黨的路線方針政策、國家法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，進一步提高政治理論水平、政策水平和依法管理的能力與水平。選送參加有關企業(yè)管理的學習培訓，提高企業(yè)管理的能力與水平；易崗鍛煉（一到兩年內交流到中心管理室或其他檢驗區(qū)鍛煉），熟悉相關專業(yè)的管理，提高綜合組織協(xié)調能力。學習煉化裝置工藝技術，尤其要密切聯(lián)系生產實際，針對解決生產難題所需的分析化驗技術以及日常分析化驗的瓶頸項目進行科研項目攻關，學習總部及公司科技開發(fā)相關的制度及知識，提高質檢中心解決分析化驗相關問題的能力。如現代儀器分析技術、電化學技術最新發(fā)展、油品分析與測試前沿技術、合成材料的表征等，切實提高后備干部的專業(yè)技能水平。結合公司進一步深化精細管理改進需求，從提高質量檢驗中心工作效率、規(guī)范化驗流程、減少流程浪費、優(yōu)化現場管理等方面五個方面著手，開展卓越質檢精益化推進工作，打造卓越質檢。 XXX同志培養(yǎng)鍛煉計劃一、培養(yǎng)目標：中心分管生產副經理二、培養(yǎng)鍛煉措施。，了解其思想和學習、工作情況，肯定成績、指出不足，促使其不斷進步，健康成長。中心黨委指定陳耀同志作為鐘云輝同志的培養(yǎng)責任人，關心、幫助和指導其搞好學習
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