后備干部培養(yǎng)計(jì)劃-閱讀頁
2024-11-04 18:37本頁面
【正文】 導(dǎo)培養(yǎng)劉寶田（現(xiàn)任教導(dǎo)主任，男，39歲，2003年任職，非黨，本科學(xué)歷）蘇海燕（現(xiàn)任教導(dǎo)副主任，女，35歲，2003年任職，2005年入黨，本科學(xué)歷）劉雪豐（現(xiàn)任團(tuán)委書記，男，30歲，2007年任職，2002年入黨，本科學(xué)歷）中層領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)靖守輝（現(xiàn)任數(shù)學(xué)教研組長，男，35歲2003年任職，2004年入黨，本科學(xué)歷）四、培養(yǎng)措施加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求。加強(qiáng)培養(yǎng)，嚴(yán)格考核。對外交流，不斷磨練。擔(dān)負(fù)重任，崗位鍛煉。那克塔中學(xué)2009年3月第四篇：后備干部培養(yǎng)計(jì)劃赤峰第四中學(xué)后備干部培養(yǎng)計(jì)劃 “重視教育、培訓(xùn)、選拔和考核干部特別是培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀年輕干部。我校把后備干部的培養(yǎng)選拔擺在學(xué)校的中心工作位置作為實(shí)現(xiàn)紅山區(qū)高中教育崛起的重要組成部分。一、指導(dǎo)思想 以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)以學(xué)校人才隊(duì)伍建設(shè)和事業(yè)發(fā)展需要為依據(jù)堅(jiān)持有利于學(xué)校工作有利于干部隊(duì)伍建設(shè)的原則堅(jiān)持德才兼?zhèn)淙吮M其才的原則堅(jiān)持公開、公平、競爭、擇優(yōu)的原則努力建設(shè)一支不斷優(yōu)化的年輕后備干部隊(duì)伍。學(xué)校成立以黨總支書記為主要負(fù)責(zé)人黨總支副書記牽頭校級行政領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)主席、群團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)共同參與的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。學(xué)校應(yīng)采取兩年一次民意調(diào)查形式積極發(fā)現(xiàn)人才確定后備干部人選。學(xué)校在后備干部培養(yǎng)工作上要加強(qiáng)培訓(xùn)強(qiáng)化過程管理。要為年輕干部的成長營造良好的環(huán)境氛圍形成珍惜人才大膽培養(yǎng)合理使用的人才管理理念。特別要把增強(qiáng)黨性鍛煉增強(qiáng)人格力量貫穿培養(yǎng)全過程。內(nèi)容包括后備干部登記表、培養(yǎng)方案、考核考察情況、培訓(xùn)情況與培訓(xùn)內(nèi)容相當(dāng)?shù)恼{(diào)查報(bào)告、學(xué)習(xí)體會(huì)、學(xué)習(xí)筆記總結(jié)等。采取民意調(diào)查、組織考核相結(jié)合的方式做出對年輕后備干部的考核意見并及時(shí)反饋給個(gè)人。根據(jù)有關(guān)的干部任用原則6年以上教育教學(xué)一線經(jīng)歷的年輕教師可進(jìn)入學(xué)校中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍在中層崗位上鍛煉至少3年以上可進(jìn)入校級領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍特別優(yōu)秀的年輕后備干部可破格提拔使用。后備干部調(diào)整工作要突出黨管干部的原則注重黨總支的考察把關(guān)及決策。三、培養(yǎng)對象以45歲以下的骨干教師為重點(diǎn)培養(yǎng)對象 中層領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)對象 潘殿進(jìn) 孫全成 王化義 龐松濤 潘永生 康寧 溫凱 張子慧 邱立新 王愛民 李東輝 顏明慧 杜延輝 張靖宇 石鳳龍 于立軍 韓笑冬 李金中 張海濤 陳鵬飛 江有輝 王小歌 馬林超 楊永清 張國民四、培養(yǎng)措施加強(qiáng)學(xué)習(xí)嚴(yán)格要求。加強(qiáng)培養(yǎng)嚴(yán)格考核。對外交流不斷磨練。擔(dān)負(fù)重任崗位鍛煉。第五篇：后備干部培養(yǎng)計(jì)劃后 備 干 部 培 養(yǎng) 計(jì) 劃后備干部培養(yǎng)計(jì)劃隨著各種所有制經(jīng)濟(jì)公平準(zhǔn)入、平等競爭新格局的形成，國有企業(yè)面臨前所未有的競爭，為實(shí)現(xiàn)土建處“五年發(fā)展規(guī)劃”，打造具有國內(nèi)競爭力的工程總承包企業(yè)，高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)成為當(dāng)務(wù)之急，而人才隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵在于各級各類后備干部的培養(yǎng)。二、推薦、培養(yǎng)對象的標(biāo)準(zhǔn)：凡年齡在35周歲以下的、在工作優(yōu)秀的中、青年干部，政治思想堅(jiān)定，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，有一定組織協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)能力，本職工作成績突出，威信較高，文化程度高的作為推薦、培養(yǎng)對象。四、后備干部培養(yǎng)機(jī)制：培養(yǎng)后備干部工作是公司乃至各項(xiàng)目部黨支部的重要職責(zé)和迫切任務(wù)，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要工作。后備干部選拔要以中青年大學(xué)生為依托，選拔政治可靠，業(yè)務(wù)過關(guān)，人品過硬的人才充實(shí)干部隊(duì)伍。并按照不同崗位，不同層次的工作任務(wù)確定后備干部培養(yǎng)個(gè)體方案。突出實(shí)踐鍛煉和崗位培訓(xùn)，提高后備干部崗位專業(yè)化水平。關(guān)心、幫助、支持年輕干部、后備干部，明確自己的發(fā)展方向，加強(qiáng)自身的修養(yǎng)，提高工作能力。建立年輕后備干部考核制度。根據(jù)考核情況修訂培養(yǎng)和提高的措施，項(xiàng)目部依據(jù)考核調(diào)查情況，對后備干部進(jìn)行調(diào)整。總之，后備干部隊(duì)伍建設(shè)要將選、育、用三階段有效結(jié)合，全過程進(jìn)行監(jiān)控；將后備干部進(jìn)行細(xì)分，注重分門別類和因材施教，針對性的進(jìn)行培養(yǎng)。
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