海爾的價(jià)值鏈ppt課件-閱讀頁
2025-05-27 12:23本頁面
【正文】 前海爾很多采購是分散的，現(xiàn)在把它整合在一起，形成戰(zhàn)略化采購。 技術(shù)開發(fā) ?以用戶需求為導(dǎo)向的研發(fā)理念和研發(fā)戰(zhàn)略 海爾集團(tuán)一直以來堅(jiān)持以創(chuàng)造客戶價(jià)值為導(dǎo)向，力求把技術(shù)轉(zhuǎn)化為給用戶的服務(wù)方案。 ?強(qiáng)大的研發(fā)機(jī)構(gòu)及研發(fā)團(tuán)隊(duì) 目前，海爾集團(tuán)擁有 1個(gè)國(guó)家級(jí)技術(shù)研發(fā)中心， 5個(gè)綜合研究中心， 8個(gè)全球設(shè)計(jì)中心。 2022年底海爾集團(tuán)成立了中國(guó)唯一一家“數(shù)字化家電重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”， 2022年又建立了數(shù)字家電領(lǐng)域唯一一家工程實(shí)驗(yàn)室 ——“海爾數(shù)字家庭網(wǎng)絡(luò)國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室”，形成了最完備的數(shù)字家電的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化基地。 人力資源開發(fā) ?海爾集團(tuán)從一開始至今一直貫穿“以人為本”提高人員素質(zhì)的培訓(xùn)思路，建立了一個(gè)能夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓(xùn)機(jī)制，最大限度地激發(fā)每個(gè)人的活力，充分進(jìn)行人力資源開發(fā)，從而使企業(yè)保持了高速穩(wěn)定發(fā)展。特別是集團(tuán)中高層人員，必須定期到海爾大學(xué)授課或接受海爾大學(xué)培訓(xùn)部的安排，不授課則要被索賠，同樣也不能參與職務(wù)升遷。 海爾人力資源開發(fā)之個(gè)人生涯： ?海爾集團(tuán)自創(chuàng)業(yè)以來一直將人力資源開發(fā)工作放在首位，上至集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)，下至車間一線操作工人，集團(tuán)根據(jù)每個(gè)人的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)為每個(gè)人制定了個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，搭建了個(gè)性化發(fā)展的空間，提供了充分的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，并實(shí)行培訓(xùn)與上崗資格相結(jié)合。 ?（ 2）“屆滿要輪流”，是海爾人力資源開發(fā)的另一大措施。 海爾人力資源開發(fā)之培訓(xùn)環(huán)境 ?在外部，建立起了可隨時(shí)調(diào)用的師資隊(duì)伍。 企業(yè)基礎(chǔ)管理 ? 海爾依據(jù)多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)獨(dú)創(chuàng)了具有中國(guó)特色并符合中國(guó)國(guó)情的ＯＥＣ管理模式，“Ｏ”表示全方位，“Ｅ”表示每人、每天、每事，“Ｃ”表示控制和管理。用一句話來概括就是：“日事日畢，日清日高”。索酬就是通過建立市場(chǎng)鏈為服務(wù)對(duì)象服好務(wù)，從市場(chǎng)中獲得報(bào)酬；索賠則體現(xiàn)了市場(chǎng)鏈管理流程中部門之間、工序之間相互咬合的關(guān)系，如果不能履約，就要遭到索賠；跳閘就是發(fā)揮閘口的作用，在既不索酬，也不索賠的情況下，第三方就會(huì)自動(dòng)“跳閘”、“閘出問題來”。 ）
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