海爾的價值鏈ppt課件-在線瀏覽
2025-06-29 12:23本頁面
【正文】 和再造，與國際化大公司全面接軌，強化了企業(yè)的市場應變能力，大大提升了海爾的市場快速反應能力和競爭能力，保證了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而供應鏈中的各個伙伴之所以愿意與海爾結(jié)成盟友，也正是看中了它不可替代的競爭力。海爾內(nèi)部有一個理念，就是先有市場后有工廠。而做大市場蛋糕的前提，是產(chǎn)品要有個性化，不斷保持創(chuàng)新的活力。一個企業(yè)的業(yè)務流程決定著組織的運行效率，是企業(yè)的競爭力所在。它通過供應鏈同步的速度和 SST的強度，以市場效益工資激勵員工，從而完成訂單，構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力。 由于物流技術和計算機管理的支持，海爾物流通過 3個 JIT，即 JIT采購、 JIT配送、JIT分撥物流來實現(xiàn)同步流程。 生產(chǎn)創(chuàng)新 ? 一是產(chǎn)品外觀創(chuàng)新性技術創(chuàng)新，例如將電冰箱當作藝術品來生產(chǎn)，千方百計地攻克難關，生產(chǎn)出具有藝術品格的電冰箱產(chǎn)品，讓發(fā)達國家的用戶滿意。 ? 三是功能擴張性技術創(chuàng)新，例如創(chuàng)造出電熱水器防電墻技術。根據(jù)巴基斯坦家庭成員多和衣著為長袍的特點，開發(fā)出一次能洗 15件長袍的洗衣機。 在海爾模式的分銷網(wǎng)絡中，百貨店和零售店是其中主要的分銷力量，海爾工貿(mào)公司就相當于總代理商，所以批發(fā)商的地位很虛弱。 海爾渠道銷售成員分工： 制造商： ?在海爾模式的分銷網(wǎng)絡中，制造商承擔了大部分的工作職責，而零售商基本依從于制造商。 零售商： ?在上面提到的銷售工作中，海爾公司都承擔了絕大部分的責任，而零售店幾乎不用操什么心，只需要提供位置較好的場地作為專柜給海爾公司就行了。據(jù)了解，本次調(diào)查涉及服務管理是否規(guī)范、上門服務是否及時、業(yè)務熟練度、用戶滿意度等環(huán)節(jié)，海爾微波爐、電磁爐、手機、空調(diào)、彩電、電腦、洗衣機等家電排名均列前茅，進一步證實海爾服務確實貨真價實。其服務管理規(guī)范化、上門服務及時；業(yè)務熟練，用戶滿意度高。 采購 ? 2022年，當其他家電企業(yè)在下游產(chǎn)品物流領域紛紛跟進時，張瑞敏突然轉(zhuǎn)身，一把攥住制造成本的源頭，向供應鏈上游的采購環(huán)節(jié)擠榨水份?；魟佘姀娬{(diào)了供應商參與產(chǎn)品研發(fā)與設計的重要性，以
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