產(chǎn)業(yè)價值鏈成本分析-閱讀頁
2025-06-02 09:33本頁面
【正文】 效果 Cost drivers6/10 Integration ? 價值活動的垂直整合可以減少運用外界市場的成本 ? 但有時 分散可能更為合理 Cost drivers7/10 Timing ? 先進(jìn)者優(yōu)勢 ? 成為主要品牌，高知名度 ? 具有高度市場佔有率．．．． ? 追隨者優(yōu)勢 ? 學(xué)習(xí)效果 ? 低風(fēng)險．．． Cost drivers8/10 Discretionary policies independent of other drivers ? 企業(yè)所選擇的政策也將影響到價值活動的成本 ? 政策通常是差異化策略中的核心因素 Cost drivers9/10 Locations ? 價值活動所在的地點 ? 價值活動之間的相對地理位置 ? 生產(chǎn)地導(dǎo)向或市場導(dǎo)向 ? 多國公司或跨國公司 ? 生產(chǎn)程序中各部門的位置 ? 庫存商品的放置．．．．． Cost drivers10/10 Institutional factors 社會制度因素包括 ? 政府法規(guī) ? 獎勵投資條例 ? 其他財稅誘因 ? 工會活動 ? 關(guān)稅 ? 課稅 ? 當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)特色 Diagnosing cost drivers ? 資產(chǎn)與作業(yè)成本的成本驅(qū)動因素相同 ? 成本是好幾項驅(qū)動因素互動的結(jié)果 ? 量化驅(qū)動因素與價值活動成本有助評估 Interaction among drivers ? 驅(qū)動因素間彼此互相增強 ? EX： 整合有助於規(guī)模經(jīng)濟(jì) ? EX： 交互關(guān)係有助於規(guī)模經(jīng)濟(jì)／學(xué)習(xí) 透過協(xié)調(diào)可達(dá)最低成本 ? 驅(qū)動因素間彼此互相抵消／牽制 ? 規(guī)模經(jīng)濟(jì)造成不利的地點 透過最佳化以達(dá)最低成本 Identifying cost drivers 找出成本驅(qū)動因素並不容易，可透過 ? 檢查經(jīng)濟(jì)基本面 ? 檢查企業(yè)內(nèi)部的營運經(jīng)驗 ? 請教專家 ? 比較和競爭對手在同一項價值活動上的成本 採購項目的成本 形成採購成本的因素 ? 單位成本 ? 在價值活動中的使用率 ? 透過鍊結(jié)對其他活動產(chǎn)生的間接影響 採購資訊 ? 建立所有採購的相關(guān)資訊 ? 將採購項目加以分類 ? 作業(yè)項目／採購資產(chǎn) ? 定期採購／不定期採購 ? 標(biāo)示採購的決策單位 ? 記錄採購項目的供應(yīng)商／各家供應(yīng)商的採購比例 採購項目的成本驅(qū)動因子 ? 採購項目的成本特性 ==成本驅(qū)動因子 +企業(yè)
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