海外并購(gòu)ppt課件-閱讀頁(yè)
2025-05-27 12:21本頁(yè)面
【正文】 ，獲 21%的股權(quán)，成為最大的股東，任共同董事長(zhǎng) ? 萬(wàn)向支付了 280萬(wàn)美圓 案例 2 民企萬(wàn)向并購(gòu)美國(guó)舍勒和 UAI ? 經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn) ? 批匯難，程序多。 ? 整合問(wèn)題：人員、資本、管理和產(chǎn)品“本土化” ? 美國(guó)公司員工 584人，國(guó)內(nèi)僅派 4人 案例 3 上汽集團(tuán) 10%參股韓國(guó)大宇 ? 韓國(guó)通用大宇的股權(quán)結(jié)構(gòu)： – 美國(guó)通用： 42% – 日本鈴木： 15% – 上汽集團(tuán)： 10% – 債權(quán)人： 33% ? 10董事之一 ? 代價(jià)是 5970萬(wàn)美圓 案例 3 上汽集團(tuán) 10%參股韓國(guó)大宇 ? 期望獲得： – 國(guó)際化大公司的管理經(jīng)驗(yàn) – 山東大宇發(fā)動(dòng)機(jī)項(xiàng)目的優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán) – 要求將最先進(jìn)的技術(shù)和產(chǎn)品引進(jìn)中國(guó) – 整合國(guó)際資源，充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，為沖擊世界 500強(qiáng)做準(zhǔn)備 ? 風(fēng)險(xiǎn)： – 債務(wù) – 短期無(wú)利潤(rùn) 評(píng)價(jià)與總結(jié) ? 并購(gòu)是風(fēng)險(xiǎn)很高的進(jìn)入方式，要非常謹(jǐn)慎 ? 要符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和自身的情況 ? 目前要在同行業(yè)或相關(guān)行業(yè)內(nèi)延伸 ? 營(yíng)銷(xiāo)渠道、品牌的拓展，或技術(shù)的獲得 ? “趁人之?！?，如債務(wù)危機(jī)或重組?！靶菘唆~(yú)”戰(zhàn)略 ? 并購(gòu)后的整合十分關(guān)鍵
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