沃爾瑪企業(yè)介紹ppt課件-閱讀頁
2025-05-27 12:21本頁面
【正文】 被提升為沃爾瑪國(guó)際部總裁兼首席執(zhí)行官 截止到 2022年，沃爾瑪中國(guó)“農(nóng)超對(duì)接”項(xiàng)目先后在 14個(gè)省、直轄市建立了 28個(gè)農(nóng)超對(duì)接基地，面積 30 萬畝，帶動(dòng)農(nóng)民 萬人。代表團(tuán)成員包括了沃爾瑪國(guó)際業(yè)務(wù)總裁兼首席執(zhí)行官董明倫、沃爾瑪亞洲區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官貝思哲、沃爾瑪中國(guó)總裁兼首席執(zhí)行官陳耀昌等。一行主題為：一，繼續(xù)推進(jìn)沃爾瑪對(duì)可持續(xù)發(fā)展的承諾；二，強(qiáng)調(diào)沃爾瑪對(duì)中國(guó)作為零售業(yè)主要增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)力及沃爾瑪全球供應(yīng)鏈關(guān)鍵市場(chǎng)的重視和信心。這相當(dāng)于此公司在未來 5年內(nèi)預(yù)計(jì)全球碳足跡增量的 ，相當(dāng)于一年從公路上減少 380萬輛以上的汽車。想要的請(qǐng)聯(lián)系1589505898 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃 零售業(yè)在華發(fā)展 的最佳策略 :專攻 高收入人士市場(chǎng) , 因此公司應(yīng)該繼續(xù) 原有的市場(chǎng)定位 第一步：首先將中檔易耗商品市場(chǎng)細(xì)化 第二步：繼續(xù)以咨詢公司的形象 在繼續(xù)合作的基礎(chǔ)上，以咨詢公司的名義入股合作經(jīng)營(yíng)，幫助生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品向全球市場(chǎng)擴(kuò)展的基礎(chǔ)上，滲入到產(chǎn)品生產(chǎn)商企業(yè)內(nèi)部逐步成為生產(chǎn)商的股份之一 第三步：及時(shí)進(jìn)入并開始進(jìn)行市場(chǎng)潛在的產(chǎn)品品牌培養(yǎng)。 利用沃爾瑪?shù)墓芾砟Ｊ郊捌放苾r(jià)值做無形資產(chǎn)股份投資合作； 在保持完全的沃爾瑪控制模式下，將產(chǎn)品完全本土化； 同時(shí)以完全本地生產(chǎn)供應(yīng)的情況下，與生產(chǎn)廠家合作使本土產(chǎn)品包裝為沃爾瑪商標(biāo)品牌使沃爾瑪?shù)漠a(chǎn)品成為本土企業(yè)生產(chǎn)的世界性產(chǎn)品，同時(shí)向全球出售。想要的請(qǐng)聯(lián)系1589505898 價(jià)格戰(zhàn)略規(guī)劃 最低價(jià)格實(shí)現(xiàn)第一步 最低價(jià)格實(shí)現(xiàn)第二步 最低價(jià)格實(shí)現(xiàn)第三步 達(dá)到實(shí)際上的最終控制中國(guó)整個(gè)物流采購(gòu)供應(yīng)鏈并由對(duì)零售業(yè)生產(chǎn)的完全掌控，從后向前控制整個(gè)零售業(yè)的市場(chǎng)，但是并非屬于壟斷形式。 → 在繼續(xù)合作的基礎(chǔ)上，以咨詢公司的名義入股合作經(jīng)營(yíng)，幫助生產(chǎn)企業(yè)向全球市場(chǎng)擴(kuò)展的基礎(chǔ)上，滲入到生產(chǎn)及銷售商企業(yè)內(nèi)部，逐步成為生產(chǎn)及銷售商的最大股份 → 廣東外語外貿(mào)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院 2022級(jí)供應(yīng)鏈物流 1班 本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。 由于家樂福等外資企業(yè)在華的擴(kuò)張，目前已經(jīng)引起了政府的直接干預(yù)， 因此市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)不利于繼續(xù)直接擴(kuò)張但是也是由于家樂福等外資的在華繼續(xù)發(fā)展被控，沃爾瑪大舉進(jìn)行市場(chǎng)推廣的良好契機(jī)。想要的請(qǐng)聯(lián)系1589505898 營(yíng)銷組織戰(zhàn)略規(guī)劃 以渠道顧客群為中心目標(biāo)的產(chǎn)品策略，分解為以下四個(gè)步驟 把產(chǎn)品概念進(jìn)一步細(xì)化為：目標(biāo)顧客群的定位、滿足目標(biāo)顧客群的主要產(chǎn)品功能、適合的包裝、與渠道定價(jià)體系配套的產(chǎn)品價(jià)格體系等； 圍繞渠道顧客群和產(chǎn)品概念，設(shè)計(jì)產(chǎn)品的促銷和廣告計(jì)劃、產(chǎn)品渠道建設(shè)和推進(jìn)的步驟、渠道的激勵(lì)政策以及相關(guān)的服務(wù)體系支持等； 產(chǎn)品上市過程所有環(huán)節(jié)的信息，及時(shí)地跟蹤和反饋，進(jìn)一步幫助我們對(duì)渠道業(yè)態(tài)的更細(xì)致的研究，形成良性互動(dòng)的產(chǎn)品整合策略。 。 （三）激勵(lì)員工的企業(yè)文化 廣東外語外貿(mào)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院 2022級(jí)供應(yīng)鏈物流 1班 。 。 第一，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)細(xì)分。 一般而言，有潛力的細(xì)分市場(chǎng)應(yīng)同時(shí)具備以下三個(gè)條件： （ 1）有足夠的、尚未滿足的現(xiàn)實(shí)需求或潛在需求； （ 2）企業(yè)有能力提供產(chǎn)品或服務(wù)滿足這些需求，且有利可圖； （ 3）企業(yè)在這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)上可以取得一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 此外，在實(shí)施目標(biāo)積聚戰(zhàn)略的過程中，還可以把成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略結(jié)合起來
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