沃爾瑪國際化ppt課件-閱讀頁
2025-02-01 17:44本頁面
【正文】 般只有 ，生鮮食品豐富，同時還著力營造一種適合本國民眾消費口味的“消費文化”，將餐飲和娛樂服務(wù)引入賣場，提供豐富的便利設(shè)施，為顧客提供了良好的消費環(huán)境 消費者行為存在差異 在商品銷售方面，沃爾瑪過于強調(diào)“低價”，在引入廉價商品的同時忽視了商品的品質(zhì)和多樣性，賣場中的商品多采用捆綁式銷售，這給韓國消費者留下了“商品種類不夠豐富，并且以低價產(chǎn)品為主”的不良印象，自然很難受到他們的歡迎 。 海外資源水平 沃爾瑪?shù)耐ㄓ嵭l(wèi)星無法在中國使用，其全球采購系統(tǒng)很難在中國市場發(fā)揮優(yōu)勢，而中國現(xiàn)有的高速公路的發(fā)展水平還比較低，要到 2035年才能達到美國 1950年初的 89萬公里的水平，跨地區(qū)的連鎖配送難以實現(xiàn)。 外國零售企業(yè)在進入海外市場時，原有的市場格局一方面決定了其 進入的難度，另一方面限制了企業(yè)進入后的擴張空間。 沃爾瑪根本沒有在核心商圈開店的機會，其門店都遠離韓國的主要 商業(yè)區(qū)，因而與韓國對手的競爭中更難獲得優(yōu)勢。 ?然而企業(yè)文化的建設(shè)不是寫在手冊上或者提出幾個口號就能實現(xiàn)的，而是 企業(yè)經(jīng)營理念、價值觀、職業(yè)等主觀思想的不斷積淀和滲透 。 ?沃爾瑪?shù)聡值?的管理全部套用美國模式，完全不考慮當?shù)氐膶嶋H情況，最典型的例子就是， 德國人非?？粗行菁俸驼c下班，但沃爾瑪為了扭轉(zhuǎn)虧損卻強令員工進行美國式加班 。 沃爾瑪在接下來的國際化之路上，必須在本土積累的豐富經(jīng)驗和長期形成的競爭力的基礎(chǔ)之上，在實踐中還要仔細分析，認清市場環(huán)境，慎重選擇，同時還要不斷學習和補充，形成新的
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1