【正文】 別上的差別，所以我們作為一個企業(yè)的大家庭，我們對待不同的員工應(yīng)該有著不同的態(tài)度，要把員工當做我們親人一樣去看待，用真誠的心去和員工交流溝通。作為企業(yè)，我們應(yīng)該認真看到員工的長處和短處，并能夠接受其短處。這個道理對我們企業(yè)同樣適用，和諧是我們企業(yè)文化的核心理念，如果企業(yè)完善制度、加強溝通、注重管理、強調(diào)公平、重視人才、以人為本的話，那么建立一個和諧的企業(yè)文化就是我們企業(yè)邁向成功的第一步。在這樣的社會環(huán)境背景下，我們的企業(yè)如果要做大做強就必須構(gòu)建屬于我們企業(yè)的誠信文化。誠信是企業(yè)賴以生存發(fā)展壯大的基石，更是時代發(fā)展和社會進步的永恒主題。 （ 1）企業(yè)與企業(yè)之間的誠信： “誠信為本，質(zhì)量至上，客戶第一 ”。所以說我們企業(yè)在發(fā)展壯大的同時要牢記誠信才是一 個企業(yè)的立足之本。如果說我們企業(yè)從經(jīng)營方式，管理，營銷模式都透著誠信，那么我們企業(yè)必然能夠得到我們想要的發(fā)展，必然能夠能夠得到我們想要的輝煌。 ”“ 人無信不立 ” ，誠信是立世準則，是人與人之間互相信任的前提。而所有品質(zhì)中最重要的便是誠信。 “ 無誠則無德，無信事難成。如果失信成為一種普遍現(xiàn)象，那么企業(yè)信用體系會崩潰，信用危機也將席卷而來。作為員工，在企業(yè)里，如果你希望得到企業(yè)的賞識，得到升遷的機會，第一條法則就是你必 須忠誠于企業(yè)。忠誠是一種美德，也是一種與生俱來的義務(wù)。忠誠最大的受益人是我們自己，因為對企業(yè)忠誠，我們不僅會獲得財富和榮譽，還可以不斷的充實自己，使自己的價值得到真正的體現(xiàn)。要想達到成功的彼岸，使理想成為現(xiàn)實，積累是絕不可少的，合抱之木，生于豪末；九層之臺，起于壘土。從 2022年天富化纖有限公司的建立至今，合作共贏已經(jīng)深深烙在我們天富人的心里，合作共贏為核心理念的企業(yè)文化，便是我們公司育人用人精神的傳承。一個企業(yè)有從事生產(chǎn)的，有從事技術(shù)工作的，有負責采購和銷售，還有負責后勤保障的。這就要求我們在做好本職工作的同時，要會與他人合作配合。唯有成功，才能實現(xiàn)企業(yè)與員工之間的共贏。在社會變革日新月異的今天，在全球一體化，社會化大生產(chǎn)的背景下，企業(yè)與企業(yè)的合作共贏重新被人們所重視，它不在只是一種商業(yè)運營方式，而逐漸變?yōu)橐环N精神，成了推動社會發(fā)展不可或缺的巨大動力。它的每一個部件，大到機翼，小到起落架上的一顆螺絲，都是由不同國家的專業(yè)部門分別制造的。合作共贏真的融入了世界的每一個角落。可見，只有我們企業(yè)與上、下游企業(yè)合作共贏、誠信共進才能發(fā)揮個體不具有的力量。這個時代企業(yè)需要呼喚許多精神，而合作共贏精神將永遠是推動我們企業(yè)前進的不竭動力。我們企業(yè)發(fā)展到今天，為員工謀福祉已經(jīng)成為我們企業(yè)所支付的人工成本中的一項重要支出，并且還在逐年增加。員工為我們企業(yè)創(chuàng)造利益的同時，我們企業(yè)將會盡最大限度的為員工謀福祉，正所謂 “ 民衰則國敗，民昌則國盛 ” 。（2）在居住方面，我們企業(yè)目前已經(jīng)建成高標準法國風格的單元式公寓樓，建地面積 25801平方米，建筑面積約 29671平方米，設(shè)計總戶數(shù)約為 350戶，可以容納 1200人居住 ，公寓樓配套齊全，有相應(yīng)的物業(yè)管理和公共設(shè)施，為員工打造出良好的居住環(huán)境，正所謂 “ 安居才能樂業(yè) ” 。讓員工下班后從緊張的工作環(huán)境中走出了，使員工從身體和精神上同時得到更好休息，為明天更好的工作而蓄力充電。朱總還提出將租 10畝地做蔬菜基地，可以讓員工在下班之余去種菜，這樣我們既能綠化了生態(tài)環(huán)境，還能讓員工吃上自己種出的綠色食品。除了班車之外，我們還安排了 2輛別克商務(wù)車，以便及時應(yīng)對因特殊情況員工沒有搭上班車等一些問題。對確有特殊困難的員工我們企業(yè)會力所能及地幫助去解決，讓員工感受到雖然自己的力量很薄弱，但身后有我們企業(yè)這個大家庭在后面幫助他、鼓勵他、支持他?；ブ鹗巧鐣ｋU體系以外的一種補充形式，旨在發(fā)揚工人階級一人有難，大家分憂的團結(jié)互助精神，弘揚共產(chǎn)主義道德風尚，體現(xiàn)社會主義制度的優(yōu)越性。具體的互助基金方案待企業(yè)董事會審議通過再后出臺相關(guān)政策。 3． 為客戶創(chuàng)價值 市場營銷最根本、也是最大的挑戰(zhàn)就是如何為客戶創(chuàng)造價值。很多公司都聲稱客戶至上，但是卻不了解客戶的真正需求，特別是自己提供的產(chǎn)品和服務(wù)能為客戶創(chuàng)造何種價值更是心中無數(shù)。只有推動客戶的發(fā)展，才能實現(xiàn)企業(yè)的繁榮。為客戶創(chuàng)造價值的前提是對客戶的深刻理解，真正能做到想客戶所想、急客戶所急，實現(xiàn)與客戶在市場分析、產(chǎn)品研發(fā)、服務(wù)支持等方面的同步共進，以客戶的發(fā)展來重新審視、定位企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)，這需要雙方的充分信任、理解與支持，所以建立與客戶的高層溝通機制是非常必要的。 GE的 CEO伊梅爾達說他 50%的時間用于與客戶交流，而我們許多企 業(yè)的經(jīng)營者害怕面對客戶，就是因為對客戶不了解，對自己的產(chǎn)品與服務(wù)沒有信心。所以我們企業(yè)要注重產(chǎn)品的質(zhì)量，對車間提出高標準、高要求，嚴把質(zhì)量關(guān)，從產(chǎn)品質(zhì)量上打響我們 “ 天富龍科技纖維 ” 的品牌。要從利益型向摯友型轉(zhuǎn)變，由單純的貨幣關(guān)系，變?yōu)橥炯討?zhàn)友的關(guān)系。 3． 為股東贏利益 這里所指的股東并不是狹隘上企業(yè)的投資者，而是企業(yè)上市后，擁有我們企業(yè)股票的所有股民。中國企業(yè)的上市是自 80年代中期以來伴隨著國有企業(yè)的股份制改造而發(fā)展起來的。于此同時 ,隨著證券市場的不斷規(guī)范發(fā)展 ,投資者投資理念的逐步形成 ,上市公司經(jīng)營績效評價在引導投資者理性投資 ,協(xié)助市場管理者加強監(jiān)管 ,督促上市公司加強內(nèi)部管理等方面的作用顯得越來越重要。 企業(yè)與股民是一個有機價值鏈，也就是共同的利益關(guān)系。企業(yè)與股民的關(guān)系說白了就是利益關(guān)系，所以我們要為股民謀利益。企業(yè)是以贏利為目的的 經(jīng)濟組織， 離開贏利則會損害股民利益并危及社會。我們企業(yè)重視與股民的利益關(guān)系，即能 “ 財自道生，利緣義取 ” 。道德，是維系社會穩(wěn)定關(guān)系的重要基石。企業(yè)承擔社會責任是良知和良心的驅(qū)使，一個有道德的良知的企業(yè)，必定自覺遵守法律，認真履行社會責任。為社會提供了更多就業(yè)機會，在當前社會形勢下，就業(yè)問題成為當?shù)卣顬殛P(guān)注的民生問題，我們企業(yè)滿負荷生產(chǎn)可以提供 2022人的就業(yè)崗位。（ 2）稅收責任。企業(yè)稅收是國家財政收入的重要組成部分，對國家安全和社會發(fā)展有著重要的作用。我們企業(yè)在享受社會賦予的條件和機遇時，也應(yīng)該按照 “ 社會所 期望的目標和價值 ” 來回報社會。只有國家強大，人民富有了，我們企業(yè)才會有真正意義上的富有。衡量一個國家是否真正強大、人民真正富有、社會真正文明，光看財富還不行。應(yīng)該看到國民經(jīng)濟迅速發(fā)展，我國對國民素質(zhì)的提高高度重視，擺上了重要以及日程，開始了全方位的培訓和引導。這就要求我們國家和社會，要在一手抓經(jīng)濟發(fā)展同時，一手抓全民素質(zhì)的提高。這是國家長治久安、社會文明進步賦于我們的歷史使命。 ” 因此，我們企業(yè)要在抓好自身發(fā)展的同時，認真抓好企業(yè)自身全員職工的素質(zhì)的提高。就我們企業(yè)而言，提高全員職工的素質(zhì)的內(nèi)容，包括提高更新文化知識、技術(shù)水平、管理理念，還要提高政治覺悟、愛國熱情、法律意識、道德倫理、文明修養(yǎng)和奉獻精神等等。制定 “ 學習日 ” ，每月集中組織職工學習不少于 4個小時。二抓培訓，致力打造 “ 科技型 ” 企業(yè)。我們將定期邀請專家教授、黨政干部、外企老總和本企高層管理人員舉辦專題講座，對職工進行分期、分批、分類系統(tǒng)培訓。評選文明標兵，在各科室、各車間、各班組 采用民主推薦、領(lǐng)導研究、董事會批準等程序，評選企業(yè)文明月標兵、季標兵、年標兵若干名，頒發(fā)獲獎證書，并分別給予物質(zhì)獎勵和精神獎勵。n 企業(yè)精神：專業(yè)、敬業(yè)、合作、創(chuàng)新。n 敬業(yè)：恪盡職守、百折不饒。n 創(chuàng)新：推陳出新、挑戰(zhàn)己