成本預(yù)測ppt課件-閱讀頁
2025-05-27 08:12本頁面
【正文】 方案階段的成本預(yù)測 ● 在計劃實施過程中的成本預(yù)測 ： 可比產(chǎn)品成品預(yù)測 和 不可比產(chǎn)品成品預(yù)測 ▲可比產(chǎn)品：指以往年度正常生產(chǎn)過的產(chǎn)品，其過去的成本 資料比較健全和穩(wěn)定。 ? 成本預(yù)測的步驟： （ 1）根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營總目標(biāo)，提出初選的的目標(biāo)成本； （ 2）初步預(yù)測在當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營條件下成本可能達(dá)到的水平，并找出與初選目標(biāo)成本的差距； （ 3）提出各種成本降低方案，對比、分析各種成本方案的經(jīng)濟效果； （ 4）選擇成本最優(yōu)方案并確定正式目標(biāo)成本。選擇可比產(chǎn)品的初選目標(biāo)成本主要有兩種方法： 成本 ，來測算目標(biāo)成本 可比產(chǎn)品成本預(yù)測 ● 根據(jù)本企業(yè)上年實際平均單位成本和上級 下達(dá)的成本降低率來計算； ● 國內(nèi)外同種產(chǎn)品的先進(jìn)成本； ● 本企業(yè)歷史上先進(jìn)水平的實際成本； ● 按本企業(yè)平均先進(jìn)的消耗定額制定的定額成本和計劃成本。 成本 （ 1）簡單平均法 （ 2）加權(quán)平均法 可比產(chǎn)品成本預(yù)測 ???????????????????????????????????????????????????????預(yù)計產(chǎn)量上年第4 季度實際產(chǎn)量上年1 至3 季度預(yù)計產(chǎn)量上年第4 季度預(yù)計單位成本上年第4 季度實際產(chǎn)量上年1 至3 季度平均單位成本實際的上年1 至3 季度單位成本平均上年預(yù)計?????????????????????????????????）預(yù)計產(chǎn)量各種可比產(chǎn)品預(yù)測期平均單位成本上年預(yù)計各種可比產(chǎn)品（可比產(chǎn)品總成本計算的預(yù)測期本按上年預(yù)計平均單位成可比產(chǎn)品成本預(yù)測 本 首先 對過去三年的成本資料進(jìn)行必要的調(diào)整提出成本中的那些偶然因素，特別是數(shù)額較大的，如自然災(zāi)害和意外事故造成的停工損失等； 其次 對涉及產(chǎn)品工藝設(shè)計、工藝改變耗用的價格有重大變化的情況也要進(jìn)行調(diào)整； 最后 根據(jù)實際資料，將前三年可比產(chǎn)品成本劃分為變動成本和固定成本兩部分，對于混合成本也要采用一定的方法分解為變動成本和固定成本，以便進(jìn)行預(yù)測。 產(chǎn)品成本產(chǎn)品功能成本的比值功能與 ?可比產(chǎn)品成本預(yù)測 功能大，成本低，比值就高；功能小，成本高，比值就低 提高產(chǎn)品功能與成本的比值的途徑： （ 1）在功能不變的情況下，降低產(chǎn)品成本； （ 2）在成本不變的情況下，提高產(chǎn)品功能； （ 3）提高產(chǎn)品功能，同時降低產(chǎn)品成本； （ 4）成本略有上升，但功能有較大的提高； （ 5）功能略有下降，但成本有較大的降低。 ???????????????????????占成本的%材料費用原材料利用率計劃年度的利用率上年的原材料1影響的成本降低率原材料利用率提高注：以上公式同樣適用于燃料和動力費的測算 1）測算在生產(chǎn)工人人數(shù)和工資不變的情況下，由于勞動生產(chǎn)率提高而形成的節(jié)約。 可比產(chǎn)品成本預(yù)測 不可比產(chǎn)品 是指企業(yè)以往年度沒有正式生產(chǎn)過的產(chǎn)品，其成本水平無法與過去進(jìn)行比較，因而就不能像可比產(chǎn)品那樣通過采用下達(dá)成本降低指標(biāo)的方法控制成本支出。該方法比較科學(xué)，但工作量較大，對品種少、技術(shù)資料比較齊全的產(chǎn)品可以采用。 預(yù)計產(chǎn)品產(chǎn)量預(yù)計產(chǎn)值成本率某產(chǎn)品的總產(chǎn)值預(yù)測單位成本某種不可比產(chǎn)品的 ??不可比產(chǎn)品成本預(yù)測 三、目標(biāo)成本法 根據(jù)產(chǎn)品的價格構(gòu)成來制定產(chǎn)品目標(biāo)成本的
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