國(guó)際商務(wù)戰(zhàn)略ppt課件-閱讀頁(yè)
2025-05-27 07:12本頁(yè)面
【正文】 20 DR. 獨(dú)資經(jīng)營(yíng) 企業(yè)可在那個(gè)國(guó)家新建企業(yè) 。 ?能夠進(jìn)行全球戰(zhàn)略合作 ?能夠?qū)崿F(xiàn)區(qū)位和經(jīng)驗(yàn)曲線經(jīng)濟(jì) ? 缺點(diǎn) : ?所需投資相對(duì)較大，政治風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較高。 ?1982 年 8 月 6 日，中遠(yuǎn)在美國(guó)加利福尼亞州注冊(cè)成立“中遠(yuǎn)美國(guó)注冊(cè)公司”。 ?1996 年 6 月 27 日，中遠(yuǎn)美國(guó)注冊(cè)公司（ Cosco Inc.）更名為中遠(yuǎn)美洲公司（ Cosco Americas Inc.)，成為中遠(yuǎn)集團(tuán)在美洲地區(qū)的區(qū)域管理中心，履行中遠(yuǎn)在美洲地區(qū)經(jīng)營(yíng)和管理公司的職能。2022 年正式投產(chǎn)生產(chǎn)家電產(chǎn)品，并通過高質(zhì)量和個(gè)性化設(shè)計(jì)逐漸打開市場(chǎng)。 ?1994 年， 在美國(guó)芝加哥設(shè)立萬向美國(guó)公司（ Wanxiang America Corporation），實(shí)現(xiàn)了企業(yè)走出去。 6/3/2022 26 DR. 中國(guó)企業(yè)在美國(guó)并購(gòu) （一） 聯(lián)想成功收購(gòu) IBM PC部門 ?2022 年，中國(guó)聯(lián)想集團(tuán)計(jì)劃以 購(gòu)美國(guó) IBM 個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，根據(jù)有關(guān)法律，受到美國(guó)外國(guó)投資委員會(huì)的安全審查。 2022 年 5 月 1 日，聯(lián)想集團(tuán)正式宣布收購(gòu) IBM 全球 PC 業(yè)務(wù)。歷時(shí) 8 個(gè)月后，美國(guó)的調(diào)查結(jié)果裁定中海油退出優(yōu)尼科。 ?允許企業(yè)更為直接和嚴(yán)格地控制海外的生產(chǎn)運(yùn)作。 6/3/2022 30 DR. 三、國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略的選擇 區(qū)位優(yōu)勢(shì) ?地理位置 ?經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的聚集 內(nèi)部化優(yōu)勢(shì) ?市場(chǎng)的不完善 ?通過對(duì)外直接投資克服市場(chǎng)的缺陷 6/3/2022 31 DR. 三、國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略的選擇 （二）希爾施模型 在希爾施模型中，希爾施把影響市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略選擇的變量分為四類，即生產(chǎn)成本、銷售成本、附加成本和風(fēng)險(xiǎn)成本。 ?包括許可證貿(mào)易、特許經(jīng)營(yíng)、交鑰匙工程、研究合同、聯(lián)合營(yíng)銷、合資企業(yè)等模式。 6/3/2022 33 DR. ?優(yōu)點(diǎn) : ?有利于進(jìn)入一個(gè)外國(guó)市場(chǎng) ?使企業(yè)分擔(dān)了固定成本 ?把企業(yè)單靠自己很難開發(fā)出來的互補(bǔ)技能和資產(chǎn)結(jié)合起來的途徑 ?有助于企業(yè)建立有益的行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ?缺點(diǎn) : ?為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手獲得新技術(shù)和市場(chǎng)提供了一條低成本的路徑 6/3/2022 34 DR. 戰(zhàn)略聯(lián)盟的運(yùn)作 影響戰(zhàn)略聯(lián)盟成功的三個(gè)主要因素：合作伙伴的選擇、聯(lián)盟的構(gòu)建以及聯(lián)盟的管理方式。 ?好的伙伴共享企業(yè)宗旨所創(chuàng)建的愿景。 6/3/2022 35 DR. 戰(zhàn)略聯(lián)盟的構(gòu)建 ?封鎖關(guān)鍵技術(shù)。 合約式防范措施可以被寫入聯(lián)盟的條約中，以防范合作一方采取機(jī)會(huì)主義的行為的風(fēng)險(xiǎn)。 聯(lián)盟的雙方可以事先同意交換另一方所渴望得到的技能與技術(shù)，以此保證平等的得益機(jī)會(huì)。 企業(yè)能預(yù)先得到合伙者的極其可靠的承諾，聯(lián)盟合作伙伴的機(jī)會(huì)主義的風(fēng)險(xiǎn)也就可以降低。 ?事先采取步驟向聯(lián)盟合作伙伴學(xué)習(xí)
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