【正文】 藝要求，了解工程的特點和現(xiàn)場情況，以確保工程施工能正常運轉(zhuǎn)。自有設(shè)備必須經(jīng)檢修、試機、檢驗合格后，方能進(jìn)場施工。并嚴(yán)格執(zhí)行“設(shè)備維修保養(yǎng)管理規(guī)定”及“施工機械操作規(guī)程”，保證各類設(shè)備在施工中的作用，滿足整個工程施工的需要。組織強有力的測量人員進(jìn)行測量控制。對已經(jīng)認(rèn)可適宜施工方案、方法、工藝技術(shù)參數(shù)和指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)視和控制，保證在具體施工操作過程中，能夠?qū)崿F(xiàn)承建商和業(yè)主的期望，尤其是對工程的特殊重點部位和工序，則要專門制定施工方案，并加強監(jiān)督的力度和控制的手段，使工程的每個部位、工序均達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照“過程檢驗和試驗控制程序”的內(nèi)容和要求保證四級驗收制度的效能，及時組織質(zhì)檢員、施工人員和有關(guān)技術(shù)人員對各工序進(jìn)行自檢，并按檢驗點分類和按有關(guān)規(guī)程規(guī)范進(jìn)行檢驗、試驗、標(biāo)識和記錄，對出現(xiàn)的問題及時組織有關(guān)人員進(jìn)行研究分析，訂出糾正和預(yù)防措施，以確保達(dá)到其實施效果。合理的施工進(jìn)度也是保證工程質(zhì)量的必要手段之一，我們將對施工進(jìn)度進(jìn)行合理的計劃和實施，通過網(wǎng)絡(luò)計劃、節(jié)點控制、工期中間排序法等現(xiàn)代施工管理方法，在業(yè)主要求的工期內(nèi)，將施工進(jìn)度控制在最合理、最便于質(zhì)量控制的節(jié)奏上，確保實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的目標(biāo)。確保各種實驗的有效性和準(zhǔn)確性，在加強公司試驗室對本工程中各種試件的測試工作的基礎(chǔ)上，還現(xiàn)場設(shè)立專（兼）職試驗人員，配合試驗室工作，認(rèn)真把好質(zhì)量關(guān)，用數(shù)據(jù)和分析圖表配合和指導(dǎo)現(xiàn)場施工質(zhì)量。在工期緊時的質(zhì)量保證措施：做好各項計劃，合理配置人、機、材料，人、機不能因趕工期而疲勞施工，避免導(dǎo)致質(zhì)量事故；在各項工序施工前，組織技術(shù)人員和施工工人做好技術(shù)交底工作；定期組織職工進(jìn)行質(zhì)量安全學(xué)習(xí)，使其樹立“質(zhì)量第一”的思想，根據(jù)不同工種的作業(yè)內(nèi)容，學(xué)習(xí)有關(guān)的施工質(zhì)量措施，使其認(rèn)識到質(zhì)量的重要性。作業(yè)隊?wèi)?yīng)及時對已完成單項工程進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。經(jīng)理部的質(zhì)檢工程師，認(rèn)真落實工程質(zhì)量自檢、互檢和交接檢查制度。嚴(yán)肅對待質(zhì)量事故發(fā)生質(zhì)量事故，不論其性質(zhì)、情節(jié)如何，應(yīng)及時向上級主管匯報，不得隱瞞和修正。對造成質(zhì)量事故的有關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人按公司有關(guān)懲罰辦法規(guī)定處罰，決不姑息遷就。搞好質(zhì)量報表項目工程質(zhì)量月報表由專職質(zhì)檢人員于每月25日前準(zhǔn)時上報總公司。工程質(zhì)量月報可以補報，但絕不允許未經(jīng)檢驗評定超前報出。做好質(zhì)量資料管理建立內(nèi)部資料室，并配備專職技術(shù)干部負(fù)責(zé)此項工作。實現(xiàn)資料管理規(guī)范化。施工前，技術(shù)人員詳細(xì)交底，指導(dǎo)操作人員按設(shè)計要求和技術(shù)規(guī)范施工。全面貫徹質(zhì)量意識，使每個操作工在施工時始終保持質(zhì)量第一的觀念。設(shè)置專職質(zhì)檢員對施工中的不規(guī)范操作進(jìn)行檢查。發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。開始工作之前，將工地試驗室和流動試驗站所在位置和面積、配備的儀器、器具等全部物品清單（含主要儀器的型號、規(guī)格、性能和說明等）報監(jiān)理工程師審批。工地試驗室的各種試驗工作，均統(tǒng)一按合同列明的或正式頒布的國家標(biāo)準(zhǔn)及部級行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。材料檢驗：材料或商品構(gòu)件運人現(xiàn)場后，按規(guī)定的批量和頻率進(jìn)行抽樣試驗，不合格的材料或商品構(gòu)件不準(zhǔn)用于工程；在施工進(jìn)行中，隨機對用于工程的材料或商品構(gòu)件進(jìn)行符合性的抽樣試驗檢查；隨時檢查各種材料的儲存、堆放、保管及防護措施。工藝試驗：提出工藝試驗的施工方案和實施細(xì)則并報監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)；工藝試驗的機械組合、人員配額、材料、施工程序、預(yù)埋觀測以及操作方法等應(yīng)有兩組以上方案，以便通過試驗做出選擇；試驗結(jié)束后提交試驗報告，并經(jīng)監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)。驗收試驗：確定抽樣試驗的頻率、抽樣方法，并請監(jiān)理工程師監(jiān)督試驗的全過程；將按技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行的加載試驗或其它檢測試驗項目的試驗方案、設(shè)備及方法報監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)，并請監(jiān)理工程師對試驗的實施進(jìn)行現(xiàn)場檢查監(jiān)督；將試驗結(jié)果報監(jiān)理工程師評定。安全管理體系框圖二、安全組織和管理（一）各崗位安全職責(zé)各職能部門安全職責(zé)（1）經(jīng)理部辦公室：對行政、醫(yī)療、保衛(wèi)等機構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督，按規(guī)定向職工發(fā)放防暑、防寒用品及保健食品。對新上崗或調(diào)換工種的職工進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)，收集安全信息，參加事故處理。（3）機械部門：對機駕人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，按時考核本部門機械人員的操作技能，做到100%持證上崗，參與機械事故預(yù)防及處理。（5）物資部門：保證職工勞保用品按時發(fā)放，及時提供各種安全防護設(shè)施。項目責(zé)任人安全職責(zé)（1）經(jīng)理安全職責(zé)對經(jīng)理部安全生產(chǎn)、勞動保護，自然災(zāi)害防御工作負(fù)第一責(zé)任，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護、防洪的方針、政策和公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，做到“五同時”。（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人安全職責(zé)在經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從技術(shù)上對經(jīng)理部的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。對施工中違反安全操作規(guī)程的人員，責(zé)令其改正或停止作業(yè)。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護、防洪的方針、政策、法規(guī)和公司及經(jīng)理部有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，主持召開該項目安全生產(chǎn)會，研究解決本項目安全生產(chǎn)問題。（4）專職安全員的職責(zé)在管理好勞動安全、施工區(qū)通道安全及“三防”等工作的同時，協(xié)助搞好機械設(shè)備、消防安全工作，貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)，協(xié)助經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子推動項目安全生產(chǎn)工作。對查出的隱患應(yīng)責(zé)成班組立即整改，班組整改有困難時，應(yīng)立即報告經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)，采取措施并督促整改。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場、重要危險部位的警示安全標(biāo)語的制作、宣傳工作，參加項目的工傷事故調(diào)查、分析和處理，協(xié)助機械、火災(zāi)事故的查處。按時上報安全生產(chǎn)各類報表，建立健全安全生產(chǎn)工作制度與臺帳。努力學(xué)習(xí)安全管理、安全技術(shù)等業(yè)務(wù)知識；當(dāng)好項目領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的參謀和助手。班組需堅持班前安全生產(chǎn)講話。全面了解本班組人員的思想動態(tài)，施工中做到“三不傷害”。班組發(fā)生各類事故，要詳細(xì)記錄，立即上報。提出防范措施，堅持“三不放過”的事故處理原則，不得隱瞞事故。及時表彰本班組安全生產(chǎn)中的好人好事，將安全生產(chǎn)情況填入原始記錄，作為工人考核、評優(yōu)選模、晉級獎勵的條件之一。對全員的專門安全知識、法規(guī)教育。崗前安全教育由人事勞動、安全人員協(xié)同組織實施，時間一般為3天。特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、復(fù)審工作，由處主管部門組織實施。（三）安全檢查經(jīng)理部每周一日組織一次全面的安全大檢查。經(jīng)理部屬下項目每周五組織安全自檢，由施工隊長主持。特別要把易發(fā)‘高處墜落’‘物體打擊’‘淹溺’‘觸電’‘機械傷害’‘火災(zāi)’事故的場所作為檢查重點。不能及時整改的事故隱患，有關(guān)部門要制定整改計劃，若危及職工人身安全的，必須采取可靠防護或停止作業(yè)。上崗作業(yè)時思想集中，堅守崗位，未經(jīng)允許不得隨意從事其他工種作業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行本工種（崗位）安全操作規(guī)程，有權(quán)拒絕違章指揮，有責(zé)任制止他人違章作業(yè)。嚴(yán)禁穿硬底、高跟鞋和赤腳赤膊進(jìn)入施工現(xiàn)場，女工不得穿裙子作業(yè)。鏟斗，不得私自離合、亂開電源開關(guān)和私拉亂接電源線，不得在施工現(xiàn)場追逐打鬧，不得將無關(guān)人員帶人施工現(xiàn)場。（五）班組安全管理班組必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司和經(jīng)理部制定的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。上班前，班組長或兼職安全員要進(jìn)行安全交底講話，要交待清楚當(dāng)天作業(yè)的內(nèi)容、人員分工、危險因素存在的工序、預(yù)防措施等；班中要進(jìn)行安全巡檢；班后要小結(jié)。及時維修保養(yǎng)各類機具，確保安全有效。（六）事故調(diào)查及處理項目發(fā)生傷亡事故后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即報告施工隊長和經(jīng)理及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。發(fā)生重傷、死亡事故，應(yīng)當(dāng)在1小時內(nèi)按系統(tǒng)上報公司主管部門。報告內(nèi)容包括：事故發(fā)生單位、時間、地點、人員傷亡情況及初步分析事故原因等。在消除現(xiàn)場危險因素、采取防范措施后，方可恢復(fù)生產(chǎn)。事故發(fā)生后，必須按國務(wù)院《企業(yè)職工傷亡之事故報告和處理規(guī)定》以及公司文件的具體規(guī)定處理。醫(yī)療費用報銷時，必須出示工傷證明或醫(yī)院證明。臨時用電按編好施工組織設(shè)計施工，并建立對現(xiàn)場線路設(shè)施定期檢查制度。機電設(shè)備接地、接零，實行一機一閘一漏一箱。（2）施工機具實行有證操作，所有機械實行一機一牌制度。（3）施工現(xiàn)場設(shè)安全標(biāo)牌，危險的地方掛安全警告標(biāo)志或信號燈。（5）工地要經(jīng)常組織學(xué)習(xí)有關(guān)安全方面知識，辦宣傳黑板報。（6）夜間施工照明亮度要夠，能滿足施工的需要。安全防范重點根據(jù)本項目的特點，安全防范重點的以下幾個方面：（1）防觸電雷擊事故；（2）防土方坍塌事故；（3）防機具設(shè)備傷害事故；（4）防火災(zāi)事故；（5）防車輛傷害事故。文明施工管理的水準(zhǔn)是反映一個現(xiàn)代企業(yè)的綜合管理水平和競爭能力的重要特征。（一）文明施工組織管理按照市的建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理相關(guān)規(guī)定。為獲得兩個文明雙豐收我公司采取以下規(guī)劃和管理措施對現(xiàn)場文明施工加強管理，爭創(chuàng)文明樣板工地。本工程工地周邊采用藍(lán)色金屬板材塊裝快拆式圍擋，,下部外側(cè)采用高20cm路緣石護腳，頂部設(shè)警示紅燈及照明燈。施工工人操作地點和周圍必須清潔、整齊，做到干活腳下清，活完場地凈。對于不具備機動車通行能力的施工現(xiàn)場，每天采用人力灑水車隨時灑水，保持工地不揚塵。運輸各種材料、垃圾等有遮蓋和防護措施，防止泥漿等隨車帶出場外，影響周圍環(huán)境衛(wèi)生。本公司在本工程中的項目部用房采取租用民房，炊事人員持健康證上崗。地面貼有地磚，經(jīng)常用水沖洗，保持墻面、地面干凈。炊事人員配備工作服、工作帽，上崗時穿戴整潔，保持個人衛(wèi)生。存放成品、半成品必須遮蓋。1施工人員進(jìn)行文明、社會道德教育。第六章 環(huán)境保護管理體系與措施在本工程施工管理中，我公司將遵循“以人為本”的原則，全面實施質(zhì)量管理體系，建立一個在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下責(zé)任到崗、到人的施工現(xiàn)場環(huán)境保護責(zé)任保證體系，實現(xiàn)施工環(huán)境管理的系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化。環(huán)境保護管理體系框圖如下：二、環(huán)境保護管理制度根據(jù)現(xiàn)場實際情況，核實、確定環(huán)境敏感點、環(huán)境保護目標(biāo)和對應(yīng)的環(huán)保法規(guī)定及其它要求。根據(jù)環(huán)保工作方案和施工內(nèi)容，制定本工程的環(huán)保培訓(xùn)計劃，增強環(huán)保意識。環(huán)保負(fù)責(zé)人組織每周對施工現(xiàn)場的環(huán)保工作進(jìn)行一次檢查并填寫環(huán)保周報，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時通知有關(guān)部門整改，重大問題報告項目經(jīng)理。施工過程中若發(fā)生污染事故，應(yīng)視情況立即采取有效措施減少或消除污染影響。對分項分部工程銜接處的環(huán)保工作要明確分工，各作業(yè)工區(qū)的環(huán)保工作分工和交接要有記錄，每個工序(作業(yè))結(jié)束后由環(huán)保負(fù)責(zé)人進(jìn)行評定，相應(yīng)資料應(yīng)歸檔管理。積極配合業(yè)主環(huán)境審核組在現(xiàn)場進(jìn)行審核，并提交相關(guān)資料和證明文件。整改計劃經(jīng)審核組審查批準(zhǔn)后實施，對整改計劃和措施的落實情況進(jìn)行跟蹤檢查及作好登記。三、防塵、防噪及減少對行人的干擾措施防塵、防噪及減少對行人的干擾方案 （1）嚴(yán)格遵守市夜間施工管理暫行辦法。 （3）設(shè)立專門人員處理協(xié)調(diào)解決“機械噪音與居民生活的影響”等問題，盡量滿足居民的要求。盡量讓他們理解、支持，特別應(yīng)取得街道辦事處的支持，通過他們?yōu)楣さ刈饕恍┬麄鞴ぷ鳌? （6）安排二人專門負(fù)責(zé)配合灑水車每天在工地范圍內(nèi)灑水23遍以防塵。環(huán)境保護措施 （1）噪音控制：將施工作業(yè)時間安排在此8：0012：00 和下午2：006：00 之間，以免對周圍人員產(chǎn)生過大影響。②當(dāng)施工作業(yè)噪音可能超過施工現(xiàn)場的噪聲限值時，應(yīng)在開工前向建設(shè)行政主管部門和環(huán)保部門申請，核準(zhǔn)后才能開工。④施工現(xiàn)場提倡文明施工，建立健全人為噪聲的控制管理制度。⑤盡量選用低噪聲或有消音降噪設(shè)備的施工機械。（2）污水的處理和排放：場內(nèi)設(shè)沉淀池，并做到：①所有的生活或其它污水必須分別處理后才能排入周邊排水管道。車輛出工地前，輪胎、車身必須沖洗干凈，并防止掉土污染路面。廢漿和淤泥應(yīng)使用封閉的專用車輛進(jìn)行運輸。對易產(chǎn)粉塵、揚塵的作業(yè)面和裝卸、運輸過程，應(yīng)制定具體的操作規(guī)程和灑水降塵制度。②嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場焚燒任何棄物和產(chǎn)生有害有毒氣體、煙塵、臭氣的物質(zhì)，熔融有毒物質(zhì)要使用封閉和帶煙氣處理裝置的設(shè)備。④嚴(yán)禁向圍欄外拋擲垃圾。（4）路面衛(wèi)生：①對施工中產(chǎn)生的棄土和余泥渣土應(yīng)及時清運，選擇有資質(zhì)的運輸單位并建立登記制度，防止中途傾倒事件發(fā)生并做到運輸途中不散落。③車輛出場前必須沖洗車輪和車廂，嚴(yán)禁攜土污染城市道路。工地的施工設(shè)備和材料擺放要整齊。施工及生活垃圾要及時清運。(2)裝運土方的車輛，應(yīng)采取有效措施，保證行使途中不污染道路和環(huán)境。②在工程開挖時，發(fā)現(xiàn)地下文物，應(yīng)妥善保護現(xiàn)場，及時向有關(guān)部門報告。指派專門班組，負(fù)責(zé)對圍敝外側(cè)的臨時道路進(jìn)行日常養(yǎng)護，在雨季更應(yīng)保證路面的平整。⑤在施工場地周圍張貼安民告示，并爭取附近居民的支持、理解和配合。第七章 工程進(jìn)度計劃與措施一、施工總進(jìn)度安排原則根據(jù)本工程施工條件及施工程序，計劃總工期180日歷天。工程開工后，首先進(jìn)行水電系統(tǒng)、臨建設(shè)施及場內(nèi)施工道路修建，然后逐步完成其他設(shè)施工程。三、工期提前保證措施從組織制度上保證工期(1)我公司將組織充足的精干人員，調(diào)集精良設(shè)備投入到本工程項目之中。(2)建立以項目為核心的責(zé)權(quán)利體系，定崗、定人、授權(quán)，各負(fù)其責(zé)。(4)調(diào)度室每周定期召開一次由各施工隊和機電隊負(fù)責(zé)人參加的主產(chǎn)調(diào)度會，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機械設(shè)備、物資和人力，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外的關(guān)系。(6)建立嚴(yán)格的《工程施工日志》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量設(shè)計修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。對于影響工程總進(jìn)度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。多次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位，同時廣泛開展“勞動競賽”、“流動紅旗評比”等活動，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動效率，確保工期的實現(xiàn)。(2)在工程師施工總進(jìn)度計劃的控制下，堅持逐月（周）編制出具體的工程施工計劃和工作安排。(4)對生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。(5)縮短進(jìn)場后的籌備時間，邊籌備，邊施工。(6)工程計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計劃的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來。從資源上保證工期(1)將該工程列為我公司的重點工程，該工