【正文】 項工程作業(yè)內(nèi)容、簡要工藝和質(zhì)量要求、施工及質(zhì)量負責人姓名等。組織強有力的測量人員進行測量控制。測量是整個工程的基礎，是推進工程的指揮棒，我們將嚴格按照質(zhì)量管理體系中對測量質(zhì)量控制的要求，實行從放線到竣工“一條龍”質(zhì)量控制程序，嚴格執(zhí)行復核制度、交底簽認制度、向監(jiān)理工程師報批制度以“放準；勤復；點；線、面通盤控制”的方法，確保測量工作的準確無誤，并做好測量原始記錄的保存歸檔工作。對已經(jīng)認可適宜施工方案、方法、工藝技術參數(shù)和指標進行嚴密的監(jiān)視和控制，保證在具體施工操作過程中，能夠實現(xiàn)承建商和業(yè)主的期望，尤其是對工程的特殊重點部位和工序，則要專門制定施工方案，并加強監(jiān)督的力度和控制的手段，使工程的每個部位、工序均達到優(yōu)良標準。通過嚴把過程檢驗關，試驗關，保證工程施工的每一段、每個部位的質(zhì)量在施工的過程中受到控制。嚴格按照“過程檢驗和試驗控制程序”的內(nèi)容和要求保證四級驗收制度的效能，及時組織質(zhì)檢員、施工人員和有關技術人員對各工序進行自檢，并按檢驗點分類和按有關規(guī)程規(guī)范進行檢驗、試驗、標識和記錄，對出現(xiàn)的問題及時組織有關人員進行研究分析，訂出糾正和預防措施，以確保達到其實施效果。并及時通知業(yè)主和監(jiān)理單位，經(jīng)現(xiàn)場認可后，才能進行下一工序的施工。合理的施工進度也是保證工程質(zhì)量的必要手段之一，我們將對施工進度進行合理的計劃和實施，通過網(wǎng)絡計劃、節(jié)點控制、工期中間排序法等現(xiàn)代施工管理方法，在業(yè)主要求的工期內(nèi)，將施工進度控制在最合理、最便于質(zhì)量控制的節(jié)奏上，確保實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的目標。除業(yè)主提供的材料外，自行采購的材料，必須在供貨質(zhì)量、信譽、供貨能力等方面進行評價，在有保證持續(xù)供貨能力的分承包方處采購。確保各種實驗的有效性和準確性，在加強公司試驗室對本工程中各種試件的測試工作的基礎上，還現(xiàn)場設立專（兼）職試驗人員，配合試驗室工作，認真把好質(zhì)量關，用數(shù)據(jù)和分析圖表配合和指導現(xiàn)場施工質(zhì)量。對于各類測量儀器，經(jīng)緯儀、水準儀、全站儀等，以及試驗設備，須按規(guī)定做好計量檢定工作，在使用過程中要隨時發(fā)現(xiàn)掌握可能出現(xiàn)的偏差，以保證計量設備的準確。在工期緊時的質(zhì)量保證措施：做好各項計劃，合理配置人、機、材料，人、機不能因趕工期而疲勞施工，避免導致質(zhì)量事故；在各項工序施工前，組織技術人員和施工工人做好技術交底工作；定期組織職工進行質(zhì)量安全學習，使其樹立“質(zhì)量第一”的思想，根據(jù)不同工種的作業(yè)內(nèi)容，學習有關的施工質(zhì)量措施，使其認識到質(zhì)量的重要性。實行質(zhì)量檢查制度項目經(jīng)理部每月組織大檢查一次，并不定期隨時抽檢。作業(yè)隊應及時對已完成單項工程進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。技術負責人應組織有關人員參加經(jīng)常性質(zhì)量檢查、工序質(zhì)量控制和質(zhì)量評定，對質(zhì)量隱患及時采取糾正和預防措施。經(jīng)理部的質(zhì)檢工程師，認真落實工程質(zhì)量自檢、互檢和交接檢查制度。要密切配合外部監(jiān)理對工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查工作，使工程施工正常進行。嚴肅對待質(zhì)量事故發(fā)生質(zhì)量事故，不論其性質(zhì)、情節(jié)如何，應及時向上級主管匯報，不得隱瞞和修正。按照“三不放過”的原則嚴肅認真處理質(zhì)量事故。對造成質(zhì)量事故的有關責任領導和直接責任人按公司有關懲罰辦法規(guī)定處罰，決不姑息遷就。對于在工程質(zhì)量方面做出突出貢獻的個人和集體，經(jīng)理部采取例外原則予以重獎。搞好質(zhì)量報表項目工程質(zhì)量月報表由專職質(zhì)檢人員于每月25日前準時上報總公司。工程質(zhì)量月報工作必須按照現(xiàn)行《工程質(zhì)量檢驗評定標準》的規(guī)定在分項工程完成后，經(jīng)認真組織檢查評定（技術管理人員自檢，專職質(zhì)檢人員復檢，監(jiān)理工程師檢驗簽認）方可統(tǒng)計實報，井同時附報質(zhì)量評定原始記錄表。工程質(zhì)量月報可以補報，但絕不允許未經(jīng)檢驗評定超前報出。按有關要求，工程質(zhì)量報表逐步實行微機編報。做好質(zhì)量資料管理建立內(nèi)部資料室，并配備專職技術干部負責此項工作。按合同條款，做好施工原始記錄及工序施工照片等原始資料的收集、整理和保管，制定資料管理制度。實現(xiàn)資料管理規(guī)范化。（二）操作控制措施在上崗前進行操作技術考核，不合格的人員不得上崗。施工前，技術人員詳細交底，指導操作人員按設計要求和技術規(guī)范施工。對于特殊作業(yè)，選擇技術全面的操作能手進行施工。全面貫徹質(zhì)量意識，使每個操作工在施工時始終保持質(zhì)量第一的觀念。經(jīng)常進行操作的技術培訓工作。設置專職質(zhì)檢員對施工中的不規(guī)范操作進行檢查。實行三定原則，即定員、定機械、定責任。發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。（三）檢驗控制措施建立工地實驗室：在施工過程中，建立為現(xiàn)場進行工程質(zhì)量控制及所需其他試驗的規(guī)模齊全、設施配套的工地實驗室，試驗室應配備既有理論又有實踐經(jīng)驗的工程師負責試驗工作。開始工作之前，將工地試驗室和流動試驗站所在位置和面積、配備的儀器、器具等全部物品清單（含主要儀器的型號、規(guī)格、性能和說明等）報監(jiān)理工程師審批。工地實驗室的儀器、器具在開始工作前配齊，在工程進行期間能正常運轉使用。工地試驗室的各種試驗工作，均統(tǒng)一按合同列明的或正式頒布的國家標準及部級行業(yè)標準進行。各種試驗均采用統(tǒng)一的表格進行記錄、報告和統(tǒng)一的方法進行整理、保存。材料檢驗：材料或商品構件運人現(xiàn)場后，按規(guī)定的批量和頻率進行抽樣試驗，不合格的材料或商品構件不準用于工程；在施工進行中，隨機對用于工程的材料或商品構件進行符合性的抽樣試驗檢查；隨時檢查各種材料的儲存、堆放、保管及防護措施。標準試驗：在各項工程開工前合同規(guī)定或合理的時間內(nèi)，應完成標準試驗，并將試驗報告及試驗材料提交監(jiān)理工程師中心試驗室審查批準。工藝試驗：提出工藝試驗的施工方案和實施細則并報監(jiān)理工程師審查批準；工藝試驗的機械組合、人員配額、材料、施工程序、預埋觀測以及操作方法等應有兩組以上方案，以便通過試驗做出選擇；試驗結束后提交試驗報告，并經(jīng)監(jiān)理工程師審查批準。抽樣試樣：對各項工程實施中的實際內(nèi)在品質(zhì)進行符合性的檢查，包括各種材料的物理性能、土方及其它填筑施工的密實度的測定和試驗。驗收試驗：確定抽樣試驗的頻率、抽樣方法，并請監(jiān)理工程師監(jiān)督試驗的全過程；將按技術規(guī)范要求進行的加載試驗或其它檢測試驗項目的試驗方案、設備及方法報監(jiān)理工程師審查批準，并請監(jiān)理工程師對試驗的實施進行現(xiàn)場檢查監(jiān)督；將試驗結果報監(jiān)理工程師評定。第五章 安全管理體系與措施一、安全管理體系根據(jù)本工程特點，實行兩級管理，建立以項目經(jīng)理為首的安全管理體系。安全管理體系框圖二、安全組織和管理（一）各崗位安全職責各職能部門安全職責（1）經(jīng)理部辦公室：對行政、醫(yī)療、保衛(wèi)等機構進行監(jiān)督，按規(guī)定向職工發(fā)放防暑、防寒用品及保健食品。改善職工生活，保證工區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、防火、防盜以及職業(yè)病監(jiān)測預防等。對新上崗或調(diào)換工種的職工進行崗前安全培訓，收集安全信息，參加事故處理。（2）施工技術部門：提供安全技術，改善施工條件，推廣應用全新技術和新工藝，對每一道工序進行安全技術交底。（3）機械部門：對機駕人員進行技術培訓，按時考核本部門機械人員的操作技能，做到100%持證上崗，參與機械事故預防及處理。（4）生產(chǎn)部門：改善和創(chuàng)造施工條件，對安全生產(chǎn)進行有效監(jiān)督管理，確保施工現(xiàn)場整潔有序。（5）物資部門：保證職工勞保用品按時發(fā)放，及時提供各種安全防護設施。（6）財務部門：按規(guī)定及時提供勞動保護經(jīng)費，對經(jīng)費的開支使用進行監(jiān)督管理。項目責任人安全職責（1）經(jīng)理安全職責對經(jīng)理部安全生產(chǎn)、勞動保護，自然災害防御工作負第一責任，貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)、勞動保護、防洪的方針、政策和公司有關安全生產(chǎn)規(guī)章制度，做到“五同時”。負責健全和領導經(jīng)理部安全生產(chǎn)保證體系，制定年度安全生產(chǎn)工作目標和措施，定期組織安全生產(chǎn)大檢查和主持安全生產(chǎn)會議，研究解決經(jīng)理部安全生產(chǎn)問題，督促并檢查副經(jīng)理、施工隊和職能部門安全生產(chǎn)工作落實情況。（2）技術負責人安全職責在經(jīng)理的直接領導下，從技術上對經(jīng)理部的安全生產(chǎn)工作負責。主持召開經(jīng)理部安全技術業(yè)務會，組織技術人員學習貫徹各種安全法規(guī)、標準和編制安全操作規(guī)程，制定生產(chǎn)安全措施，督促并指導職工嚴格按照工藝、工序、安全操作規(guī)程進行施工。對施工中違反安全操作規(guī)程的人員，責令其改正或停止作業(yè)。（3）經(jīng)理部屬下工區(qū)負責人職責工區(qū)負責人對該項目的安全生產(chǎn)負第一責任，確保項目職工的生命和國家財產(chǎn)不受損失。貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)、勞動保護、防洪的方針、政策、法規(guī)和公司及經(jīng)理部有關安全生產(chǎn)規(guī)章制度，主持召開該項目安全生產(chǎn)會，研究解決本項目安全生產(chǎn)問題。組織項目職工進行安全培訓，落實項目安全生產(chǎn)責任制，推廣現(xiàn)代科學管理方法，提高安全生產(chǎn)管理水平。（4）專職安全員的職責在管理好勞動安全、施工區(qū)通道安全及“三防”等工作的同時，協(xié)助搞好機械設備、消防安全工作，貫徹上級有關安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)，協(xié)助經(jīng)理部領導班子推動項目安全生產(chǎn)工作。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)危及職工人身安全的隱患，有權停止作業(yè)，有權制止違章指揮和違章作業(yè)。對查出的隱患應責成班組立即整改，班組整改有困難時，應立即報告經(jīng)理部領導，采取措施并督促整改。負責項目安全生產(chǎn)宣傳教育工作，對新上崗人員進行崗前安全教育培訓，協(xié)同公司安全技術部門搞好本部的特種作業(yè)人員的安全技術培訓工作，做到特種作業(yè)人員100％持證上崗。負責施工現(xiàn)場、重要危險部位的警示安全標語的制作、宣傳工作，參加項目的工傷事故調(diào)查、分析和處理，協(xié)助機械、火災事故的查處。參加安全生產(chǎn)和技術交底會議，定期或隨時向經(jīng)理部領導匯報安全生產(chǎn)工作，提出安全管理、安全教育培訓、安全技術的建議和要求。按時上報安全生產(chǎn)各類報表，建立健全安全生產(chǎn)工作制度與臺帳。負責做好每年洪水的信息收集或對外聯(lián)系，為防洪提供可靠信息。努力學習安全管理、安全技術等業(yè)務知識；當好項目領導安全生產(chǎn)的參謀和助手。（5）項目班組長（班組兼職安全員）安全職責對班組工人在生產(chǎn)中的安全負責，認真執(zhí)行本經(jīng)理部安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及施工藝，檢查督促本班組成員正確使用各種勞動防護用品。班組需堅持班前安全生產(chǎn)講話。作業(yè)中檢查、班后小結及換班安全交底，經(jīng)常對班組工人進行遵章守紀教育，嚴格執(zhí)行勞動安全操作規(guī)程。全面了解本班組人員的思想動態(tài)，施工中做到“三不傷害”。當生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，堅持“安全第一”。班組發(fā)生各類事故，要詳細記錄，立即上報。積極參加事故的調(diào)查，并組織本班成員分析原因，吸取教訓。提出防范措施，堅持“三不放過”的事故處理原則，不得隱瞞事故。在施工過程中發(fā)現(xiàn)設備、作業(yè)環(huán)境存在嚴重隱患，應停止作業(yè)，并迅速組織人員撤離危險崗位，立即組織排險或向領導報告。及時表彰本班組安全生產(chǎn)中的好人好事，將安全生產(chǎn)情況填入原始記錄，作為工人考核、評優(yōu)選模、晉級獎勵的條件之一。（二）安全教育與培訓經(jīng)理部要利用各種會議和宣傳工具，對職工進行安全生產(chǎn)教育，提高全員安全素質(zhì)。對全員的專門安全知識、法規(guī)教育。凡新參加施工的人員（包括臨時工、實習生、學徒工、民工等）必須進行上崗前的安全教育，并由公司統(tǒng)一命題進行考核，經(jīng)考核合格取得“崗前教育合格證”后，方可安排上崗作業(yè)。崗前安全教育由人事勞動、安全人員協(xié)同組織實施，時間一般為3天。機動車輛船舶駕駛等特殊工種作業(yè)人員，必須進行本工種專業(yè)安全技術培訓，經(jīng)市一級主管部門考核合格，持有特殊作業(yè)人員操作證后，方能獨立操作。特種作業(yè)人員的培訓、復審工作，由處主管部門組織實施。施工現(xiàn)場必須做到危險場所有警示、行人必經(jīng)處有醒目的安全生產(chǎn)標語和防護設施。（三）安全檢查經(jīng)理部每周一日組織一次全面的安全大檢查。安全檢查由經(jīng)理、副經(jīng)理或支部書記親自帶頭，組織工會及有關職能部門負責人共同進行，并積極配合公司組織的專項和全面安全檢查。經(jīng)理部屬下項目每周五組織安全自檢，由施工隊長主持。安全檢查的內(nèi)容重點以上級頒發(fā)的“安全評價檢查表”為準。特別要把易發(fā)‘高處墜落’‘物體打擊’‘淹溺’‘觸電’‘機械傷害’‘火災’事故的場所作為檢查重點。安全檢查發(fā)現(xiàn)的隱患要做到“三定”及時整改，并認真執(zhí)行公司的“安全檢查反饋制度”。不能及時整改的事故隱患，有關部門要制定整改計劃，若危及職工人身安全的，必須采取可靠防護或停止作業(yè)。（四）安全紀律遵守勞動紀律，服從領導和安全檢查人員的指揮。上崗作業(yè)時思想集中，堅守崗位，未經(jīng)允許不得隨意從事其他工種作業(yè)。不得酒后作業(yè)，不得在嚴禁煙火的場所吸煙用火。嚴格執(zhí)行本工種（崗位）安全操作規(guī)程，有權拒絕違章指揮，有責任制止他人違章作業(yè)。按規(guī)定正確佩戴好個人勞動防護用品，進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，在沒有防護設施的高處、懸?guī)r和陡坡施工必須系好安全帶，高處和交叉作業(yè)時不得往下投擲物料。嚴禁穿硬底、高跟鞋和赤腳赤膊進入施工現(xiàn)場，女工不得穿裙子作業(yè)。在施工現(xiàn)場行人，必須走人行通道或人梯。鏟斗，不得私自離合、亂開電源開關和私拉亂接電源線，不得在施工現(xiàn)場追逐打鬧，不得將無關人員帶人施工現(xiàn)場。非操作人員未經(jīng)允許，不得隨意進入警戒區(qū)域，對施工現(xiàn)場各種防護裝置、防護圍欄、蓋板、安全標志等，不得隨意拆除和挪動。（五）班組安全管理班組必須認真貫徹執(zhí)行公司和經(jīng)理部制定的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。班組必須設一名兼職安全員，協(xié)助班組長搞好本班組安全工作。上班前，班組長或兼職安全員要進行安全交底講話，要交待清楚當天作業(yè)的內(nèi)容、人員分工、危險因素存在的工序、預防措施等；班中要進行安全巡檢；班后要小結。班組作業(yè)中，各成員要互相關照和監(jiān)督，做到“三不傷害”。及時維修保養(yǎng)各類機具，確保安全有效。分類清理堆放各類材料，不妨礙交通和操作。（六）事故調(diào)查及處理項目發(fā)生傷亡事故后，事故現(xiàn)場有關人員應立即報告施工隊長和經(jīng)理及有關領導。隊長或有關領導接到事故報告后，必須立即采取措施，組織搶救，防止事故擴大，盡量減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。發(fā)生重傷、死亡事故，應當在1小時內(nèi)按系統(tǒng)上報公司主管部門。發(fā)生死亡和重大死亡事故在按時報處的同時，報告地方勞動、公安、檢察院、總工會。報告內(nèi)容包括：事故發(fā)生單位、時間、地點、人員傷亡情況及初步分析事故原因等。發(fā)生傷亡事故應當保護事故現(xiàn)場，因搶救傷員需要移動現(xiàn)場部分物件時，必須做出標志，繪制事故現(xiàn)場圖，做出詳細記錄。在消除現(xiàn)場危險因素、采取防范措施后，方可恢復生產(chǎn)。死亡事故和重大死亡事故，需經(jīng)過調(diào)查組同意后，方可恢